笔者：春华散人
十余年私募基金运营管理经验
每日所遇所感，所思所想，呈现以日记，分享于读者。
丰富的经验与走过的弯路，形成更广的眼界，更深的见解，为广大私募创业者提供思路，助力成功创业。
2017年9月26日 阴
今天有位基金经理咨询我未来私募基金创业的时候，运营方面应该如何着手。我回答他说：“那离你还远着呢，现在你需要操心的只是基金业绩。并且，当我问你交易员配合情况，交易质量的时候，如果你想做老好人，不敢说批评和要求，只避重就轻的委婉提出问题的话，那么你对运营压根就没有理解。”
之后我们严肃谈了应该如何看待工作要求、岗位职责、岗位之间的互相配合和互相督促。一个基金经理如果不对自己的交易员提出严格的要求，那么他就得不到优质的基金交易服务配合，久而久之，自己得不到有力协助不说基金还会受到损害，同时也会让这个得不到进步的交易员失业。所以，和谐的气氛和严格的岗位要求，并不冲突，而且只有工作要求越严格，每个人都在尽力，气氛才有可能和谐。老好人，永远都是害群之马，不仅无用，还祸害团队。
央视有一期节目，邀请当时巨人刚倒闭时的史玉柱参加了一个访谈类的节目做嘉宾，一起讨论巨人集团的失败。节目上一群自以为是的人纷纷讨伐史玉柱，每个人都慷慨激昂的发表一通如果我是你，巨人集团会如何如何的言论。简直把史玉柱批驳得体无完肤。当时的史玉柱，巨人刚倒闭，欠债无数，在嘉宾席上虽然很不自在，但是也不反驳，也不评论，一味的微笑点头，若有所思。现在十几年过去了，史玉柱比之前更加成功，而这些喷子，仍然和当时节目里一样，只是观众。不知道他们自己看了当年的节目是否感到可悲。事业是干出来的，不是嘴出吹来的。当年说如果我是你如何如何的人，永远没搞懂，为什么自己不能先成了“你”。
私募创业不仅仅是投资，创业需要涉及的面很广，投资、运营各方各面。会遇到很多困难，都需要一样一样去解决。解决问题不容易，其他人很难理解创始人在解决问题中遇到的问题，时间空间的配比等等。遇到问题的时候，最兴奋的是看热闹的人，所以才会有那么多的故事、段子流传于世。很多人对核心本质问题一窍不通，但偏要装成似懂非懂的样子，在各种问题出现的时候表个态。有的说，哎呀我真不知道说什么好。有的说，我就笑而不语。我建议各位私募创始人，遇到这种人，不要睬。他/她的屁话爱说不说，没工夫听；他/她是哭是笑自己的事，要发疯随意。只有自己继续前进，继续强大，才会让这些人明白，他/她所谓的态度，只不过是个冷笑话。
《欢乐颂》里我最不欣赏的就是樊胜美，从老板的角度看，无担当无潜力不堪培养，工作平庸随时可以被取代，懒懒散散一副老油条的傻样带坏风气。当然，每个人都会有自己的角度，每个人的角度就是每个人的世界。
投资更是做不得老好人，只有自己走自己的路，不断前进才能生存发展。
