春华散人 2017年11月8日 晴
进入11月份不知怎么的，似乎特别的忙一点。好几日没有更新日记，喜马拉雅和微博。有牛友（牛友是我们喜牛训练班学员的昵称，因为有牛友会，所以是牛友）给我留言，是不是有什么事情，怎么有一阵没有更新。看到留言，有点惭愧，一方面确实事情多了点，一方面，是不是也说明自己有点小偷懒？
说起来这也是自己第二次创业，但同样是创业，却和第一次确实大为不同。这次是我自己承担主要责任，没有背靠大股东这种心理依赖，自己把握战略经营等各种事情。如此一来，确实算一种全新的经历。因为有这些亲身经历，所以我在对很多初创私募基金朋友在沟通股权设计的时候，非常强调自己创办私募基金时，股权一定要有主次，承担主要经营责任的人，一定要是绝对控股权的大股东。这样在公司经营困难的时期，能有人积极想办法撑下去，而公司困难时期，遇到各种问题的时候肯定多过一帆风顺的时候。哪怕在一帆风顺的时候，也需要有人居安思危，想下一步的战略方向。这些都是大股东的天然职责，无人可以取代啊。
10月份喜牛春华MOM基金1期派过红利之后，基金净值一直都比较稳定，虽然派息之后市场经历了一阵动荡，但是母基金由于投资的子基金风格有差异，资金安排比较平衡，母基金波动很小。在11月份新一轮的资金投入之后，新的两只子基金成立之后，继续运行半年，再看是否需要派息。
上午抽时间和JY过了一遍喜牛的股权激励计划。在公司运行快3年的时候，我们准备开始实施公司的股权激励计划，让公司同事能在越来越明朗化的业务模式中参与其中，以期获得工作创造的回报。在过股权激励的PPT的时候，我们讨论了过去、现在和未来的一些战略安排，实施节点等。这让我清楚地认识到，混沌期是肯定会有的，探索是必须的，经营是在过程中明朗而不是在等待中明朗。现在业务模式明朗，后续的重点方向会在这些明朗的条线中越来越突出，从而实现突破。
人理解了混沌和探索的代价之后，心情会比较平和，减少焦虑和怀疑。这是创业的路上非常重要的收获，用一个词形容就是——自信。
做投资也需要自信，怀疑自己的时候会产生毁灭性的负能量。但是在投资过程中，自我怀疑确是如影随形的，这点如何克服？这是我们每个投资人都无法逃避的问题。
