在2015年市值首度突破千亿元之后，伊利在两年后的今天又实现了市值翻倍——截至今天收盘，伊利总市值已超过2000亿元。回顾伊利自1996年登陆国内资本市场以来，公司市值从21年前上市之初至今增长超过470倍。而更让人为之侧目的是，伊利成立至今经营乳制品业务的收入占比仍超过95%以上。
事实上，作为快速消费品之一的乳制品，要在短期内出现爆发式增长的可能性基本为零。那么伊利又是如何创下A股市值“神话”呢？
专注主业
近十年来，吸引世界目光的“中国速度”更多体现在互联网、高科技等相关领域，而乳业跨越一、二、三产业，产业链条上环节多、风险多，加之最近两年行业整体呈现增速放缓、利润摊薄等困难，给乳企的经营管理带来了巨大挑战。
不过，伊利董事长兼总裁潘刚却从没有把目光移开，而是要求所有伊利人始终坚持乳业为主，坚定地把主业做好。在他的领导下，伊利抓住了液态奶发展的大好机遇，迅速把液态奶业务做大，并通过液态奶带动整个集团其他业务的成长。
基于这样一份专注，潘刚给伊利定了一个又一个阶段性的小目标，并逐步推进实现：进入全球乳业20强、15强、10强；营收突破100亿、200亿、500亿。截至今年9月份，伊利今年前三季度营业总收入524.71亿元，同比增长13.64%；净利润49.39亿元，同比增长12.12%。
正是这份坚守，伊利成为连续位居全球乳业八强并做到亚洲乳业第一的中国本地乳企，参与到世界乳业格局中去。
抓住关键节点
在伊利崛起的过程中，奥运可谓“加速器”。
今年8月30日，伊利高调宣布成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴，将在全球顶级品牌赛事的舞台上展示中国乳业的形象。但也许大多数人都不知道，伊利还是全球唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的企业。
事实上，伊利首次和奥运结缘是在2005年，成功牵手2008北京奥运会。更没有人想到的是，当时潘刚在伊利集团高层会议上提出要服务北京奥运的想法时，并没有得到支持的声音，反而引发了激烈的争论。除了潘刚自己，没有人站在他这边，其他高管认为，以伊利当时的销售规模服务一项国际盛事，难度大、风险高，并不具备发展潜力。
而认定奥运是千载难逢机遇的潘刚并没有放弃，“我们不能让外国运动员背着牛奶来中国，作为民族企业我们有能力、更有责任服务好北京奥运会。”他力排众议，一方面在企业内部极力推进相关的筹备工作，同时多次前往北京奥组委介绍伊利的情况。在拿下奥运资格前夜，凌晨三点潘刚还在一边开会一边拖着吊瓶打点滴。
凭着潘刚的执着和自身的实力，伊利最终在激烈的竞争中胜出，成为国内唯一一家符合奥运标准的企业。
而这一切还只是开始。接下来的三年，潘刚又带领伊利上下所有员工，从质量管理体系和供应链管理等方方面面进行全面升级，锻造伊利品质。
聪明人的笨功夫
在伊利多年“带兵作战”中，还有一件事是潘刚亲自抓、从不懈怠的，那就是在企业内部时刻警醒生于忧患死于安乐。
据了解，在今年伊利的内部员工大会上，潘刚提醒大家，别忘了伊利之所以能从一家北方小厂到今天跃居世界乳业八强、亚洲乳业第一的地位，全靠肯下“笨功夫”。
他表示：“比起北上广这些大城市，我们地处北方远离一线市场，并不具备太多优势，但正是我们从领导到员工，大家都能够认真地工作，踏踏实实地做事，我们比别人付出得更多，比别人更努力，才取得今天的成绩。”
而在此前的一次内部会议上，潘刚还指出企业内部个别中高层“已经在找舒适的感觉，敬业务实的精神已经开始动摇、开始松懈，认为自己已经很了不起”。在苗头刚一出现的时候，潘刚就决定在企业内部开展全员大反思，由他亲自梳理制定了反思问题清单，并带领全员逐一对照反思。
今年，在伊利不断收获成绩的同时，在乳业打拼多年的潘刚本人也迎来了职业生涯中多个荣耀时刻，登顶中国百佳CEO榜首、荣膺中国最具影响力企业领袖、率领企业摘得CCTV中国十佳上市公司。
利润之上的追求
不过，按照潘刚给伊利定下的蓝图，征程远未到达终点，眼下在全球乳业排名第八的伊利还在向全球前五的目标进发。
今年9月底招商证券发布的一份研报中指出，乳业混战拐点已现，将进入品牌3.0时代，开启第三轮新周期，看好伊利等巨头的市占率份有望快速提升。该机构还预计伊利未来三年的市值目标为3000亿到3600亿元，新一轮的份额收获期才刚开始。
除了公司业绩之外，潘刚还在追求利润之上的发展，立志推动伊利成为“全球最值得信赖的健康食品提供者”。他曾表示：“厚度优于速度，行业繁荣胜于个体辉煌，社会价值大于商业财富。”为此，伊利除了努力发展自身之外，通过技术联结、产业联结、金融联结，带动全产业链实现互利共赢。
截至目前，伊利已为2600余户产业链上下游合作伙伴提供了金融扶持，累计金额近118亿元。
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