近日传出豌豆荚以2亿美金被阿里收购，与2014年软银高调投资豌豆荚1.2亿美金估值10亿美金以上相对比，不禁让创业者感叹此一时彼一时。相信大多数人都很想问豌豆荚的CEO王俊煜一个问题：你是否后悔了2014年没有接受阿里15亿美金的收购邀约，而选择了软银的财务投资继续战争？（2013年百度以18.5亿美金收购91手机助手）
如果你是当时的王俊煜，你又如何选择？
选择手机同步软件创业，王俊煜做对了吗？
回到2009年，豌豆荚作为点心操作系统的一个辅助功能，作为一个内部小组开发。毕竟市场上91手机助手已经一家独大（不得不佩服网龙的眼光），豌豆荚观察到上班族在地铁上看视频是个硬需求，开发了视频wifi同步，一战成名，下载量爆发。
作为创业的切入点，豌豆荚的选择可谓经典，工具切入最简单直接，只要能够满足一个简单的硬需求点，工具很容易传播。现在在海外狂揽市场的猎豹和APUS做的都是工具生意。
如果这个工具能够有单边网络效应，如迅雷p2p，那么就更好了。
如果这个工具有双边网络效应，如QQ，那就是一个千载难逢的创业切入点。（可后台回复“网络效应”，了解相关信息）
但是另外一方面，豌豆荚本质上是一个流量生意，一边是APP软件库，一边是普通用户，产品做得再好，商业本质并没有改变。既然是流量生意，那么就不是创业者的机会，而是BAT的机会，这也是为什么百度会不惜代价收购91，腾讯会不惜代价搞应用宝，阿里会不惜代价收购豌豆荚未果后收购UC。
猎豹和APUS都是工具生意，但是它们做的是安卓系统的不完美生意，就像APUS代表a perfect user system，如果安卓的用户系统像Apple一样好用，就不会有猎豹和APUS。随着安卓系统的不断完善，猎豹和APUS的现有生意一定会遇到挑战，不过相信傅盛和李涛一定有所准备。
2013年是否应该卖？
创业公司认识到工具切入后，目前的生意也许不是自己的终极形态，那么如何做路径规划呢？
一种选择是见好就收，比如91手机助手和海豚浏览器，套现后选择另外战场再战；网龙选择了网上教育；海豚选择了互联网保险。
很多时候，优秀和无畏的创业者会意识到一生中找到一个好的创业切入点并不容易，既然遇到了就必须抓住并且坚持到底。
他们选择按照自己的理想规划战争到底。王俊煜选择了移动搜索和APP内搜索作为下一步战场。虽然这一战并不成功，但是作为创业者，一定不会为尝试后失败而后悔。
如何决定及时卖出或是坚持战场？
如果选择坚持按照计划转型，有一个大前提，那就是有一个属于自己的堡垒。
所谓堡垒，必须完全属于自己控制，能够不断提供现金。比如，Google的搜索引擎提供了90%以上的利润来支持Google进行无人车和生命科学探索。百度有搜索广告来支持百度外卖。
豌豆荚的堡垒不够坚固，守不住BAT应用商店的攻击，无法为豌豆荚提供持续的现金流。
如果豌豆荚体量小，能够拆掉VIE，实现新三板上市，也许能像百合网和百姓网一样重振雄风；如果王俊煜有一个做游戏联运的高手做助手，发现和收购几款爆款游戏，所产生的现金流也会足够支撑他的移动搜索梦想。
作为创业者，有理想很重要，选择切入点非常重要，如何清晰的规划发展路径，并且在发展过程中做出明智的选择非常非常重要。
据说王俊煜自己单独融资，仍然选择在移动搜索领域创业，这让人非常佩服他对梦想的坚持。正好应了一句古话：对于大的战争，考验的是人性。
如果你是王俊煜，在2014年和2016年，你会做什么样的选择？欢迎留言讨论。
关于作者：
田鸿飞，国内首屈一指的互联网金融投资人。美国麻省理工学院（MIT）硕士学位，博士休学，后去硅谷Oracle工作。田先生曾就职于SIG海纳亚洲，负责互联网金融、SaaS等领域的投资，在这两个领域有超过17年的行业积累和创业者人脉积累。
程浩，微信公众号：浩哥说（ID：haogetalks），迅雷创始人，目前专注于互联网金融/创业服务/VR/AR/人工智能的投资，欢迎创业者发送BP到steve@ivision.vc邮箱与我交流。
