再过7个小时
万众瞩目iPhone 7就将正式公布了！
哦，对了
这一次人家的官方名称叫iPhone PRO
全世界的果粉们
已经快要抑制不住
身体里的洪荒之力了！
不过，和前几代iPhone公布时的万众瞩目相比
这一代iPhone虽然同样吸引了全球的目光
评论中却出现了许多不太协调的声音：
iPhone 7究竟还能保持多少创新？
苹果是不是已经进入了后iPhone时代？
掌舵者库克如何避开乔布斯的光环，继承并超越乔布斯的遗产？
…
其实
单纯从产品来说，iPhone的一直都在进化中：
但不可否认的是，即将发布的最新款iPhone7，也的确很难让人产生之前几代产品的那种兴奋感。
事实上，不管是从硬件还是服务来说，新一代iPhone都几乎没有什么能够说服大多数消费者把老款换成最新款。
甚至，由于机体本身不太可能有什么根本性的改变，人们的注意力将放在一些附加组件上，比如已经被诺基亚玩剩下的双镜头摄像头和无线耳机。
平心而论，蒂姆•库克这几年虽然背了不少骂名，但也的确是实现乔布斯突破性产品的功臣：
（苹果公司营收历史数据，图片来自：Jan Dawson）
（苹果公司市值，图表来自：华尔街日报）
这样来看，库克大叔和乔布斯一样都算是一个传奇了。
你以为乔布斯是花一年时间就能重新定义手机的吗？每次革命性改变都是厚积薄发的结果，并且在此之后，下次革命之前，都肯定会有一个不断优化、趋于平稳的过渡期，怎么可能年年都爬起来重新定义手机？
况且，从这五年的经济数据来看，库克把苹果还是经营的很好的，啥？你说不应该出这么多“毫无新意”的过渡产品，应该憋着等下次革命性产品出来？拜托，电子产品这东西淘汰很快的！哪怕是当年乔布斯搞出来的iPhone 4，你现在把三星的最新款拿出来跟它比比，大多数人会选哪一款？
所以说，打江山难，守江山也不容易啊，你不每年推出点哪怕少了点创新但是俱进的新产品，光靠iPhone 4能撑几年？止步不前再牛逼也是会被淘汰的。
再说了，年年都革命别说库克了，用户们都受不了：
“我这刚买的iPhone 6 才用了不到一年，iPhone 7 又要重现定义手机了！但是听说明年的iPhone 8 又要再次重新定义手机了啊，那我还是等iPhone 8吧！可是后年的iPhone 9又要再再次重新定义手机了啊！这iPhone 8 我还要不要买了……”
2011年库克是在一种悲剧性而又极端困难的氛围下担任苹果首席执行官的：当时苹果的联合创始人及天才导师史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)已时日无多。正如库克在接受《华盛顿邮报》(Washington Post)采访时指出的，乔布斯是不可能效仿的。库克表示：“如果我试图这么做，那将是一种非常危险的行为。”
他上任之后一直被认为略微叫人失望。他领导了Apple Watch和Apple Pay的推出，然而这两者却没有掀起可与iPhone相比的火爆。iPhone则极为成功，目前占苹果近70%的营收。
或许我们该从另一个角度看待他的任期：苹果不仅保持了稳定，而且还发展壮大，库克也基本将资深人才留在了岗位上。他阻止了苹果在急转弯下脱轨，并成功发展和拓宽了苹果的产品线，这与其他有领袖魅力而强势的创始人的继任者不同——包括上世纪80年代中期苹果挤走乔布斯时的约翰•斯卡利(John Sculley)。
在乔布斯逝世前，库克是以运营专家而出名，他就是确保苹果全球业务和制造网络运营平稳的人，令乔布斯能够将精力集中于新的、突破性的产品。而自乔布斯逝世以来，库克把他分析师的头脑用到了苹果身上，确保规模和复杂性都不会成为苹果继续发展的阻碍。
任何企业都有许多地方可能出错，尤其是非常大的企业。这一点解释了首席执行官任期不断缩短的问题。在消费者、股东和监管机构的压力下，很容易犯战略错误，或渐渐忘掉是什么使企业伟大。仅仅是能在五年里避开这些陷阱本身，就是一大成就。
此外，库克还令人体会到了他个人的存在感。他抵制了短线股东让苹果将2320亿美元现金多返还一些的压力，并抵制了认为他的职责仅仅是服务于股东利益而非消费者和社会整体利益的看法。
乔布斯当年告诉库克，做他自己想做的事情，而不是去思考如果乔布斯还在会怎么做。就像做纯粹的财务投资一样，乔布斯肯定不会做，但库克做了。我现在对于苹果最大的期待，就是库克是否会利用自己的优势为苹果带来变革，这直接关系到苹果是否还有下一个黄金十年。
创立于 1976 年的苹果在一众科技公司里已经不算年轻，但它的创始人乔布斯才刚刚离开第 5 个年头，接班人库克与管理班子的变革仍将继续。
最后，假如由你来给库克打分，你会打多少分？
