最近，奶茶妹妹章泽天大秀了一把恩爱：刘强东和奶茶妹妹泛舟湖上，刘强东亲自划船，让围观群众结结实实地吃了一碗狗粮。
刘强东可谓是人生赢家，不仅迎娶了宅男心中的女神，还一手缔造了庞大的商业帝国——京东商城。
如今的京东已经成为巨头，市值在BAT之后，一度距离百度只差一个涨停。
根据京东2017年第二季度的业绩报告，京东已经实现连续五个季度的盈利，其中第三方交易平台交易额、商品总交易额、活跃用户数、订单数均实现大幅增长。
而且，京东今年再次入围《财富》全球500强，位列261位，比去年大幅提升105位。
一个企业的成功某种意义上就是创始人的成功！京东的成功离不开刘强东身上的个性特征。俞敏洪曾分析了刘强东身上的七个特征，而刘强东给我留下印象深刻的特征有两个：自信+格局。
自信：我的创业基因是祖上传下来的
刘强东是有梦想种子的人。在新京报的采访中，刘强东说了这么一段不太起眼却饱含秘密的话：“因为我家有创业的基因，我家祖上是驶船的，上小学二年级的时候，我爸从单位辞职，和我妈借了2000块钱买了一条小船重操祖业。那时候我爸是我们村里面第一个出去驶船的，所有村民还在家里种地，他这样也算创业了。所以我耳濡目染的也有了一些创业意识。”
我们家有创业的基因！从这种宿命式的自我评价中，我读出了三层意思，第一，家庭教育中父母以身作则的榜样力量对子女的影响是巨大的；第二，刘强东对身体里流淌着创业意识深信不疑；第三，这是积极思维的力量。
在创业基因的驱使下，大学期间立志不向家里要一分钱的刘强东就开始折腾，抄过信封，倒卖过图书，编过软件，开过餐馆，折腾的结果是身背16万元巨债毕业，算是为创业缴纳的学费。毕业工作后，刘强东创业，用13000元钱在中关村摆了一个6平米的柜台，售卖刻录机和光碟。非典爆发后，刘强东开始做电子商务，逐渐做成了后来的京东商城。
刘强东摔过的跟头充分说明没有人是天生适合创业的，他的经历也很好的诠释了卓别林的那句经典名言：你必须相信自己，这是成功的秘密。（You must believe in yourself. That is the secret of success.）
刘强东相信自己拥有创业基因，这份自信可以在艰难的创业过程为刘强东提供积极的力量。诺曼·皮尔在20世纪50年代的畅销书《积极思维的力量》中指出：如果你用积极的方式思考，你会得到积极的结果，这是显而易见的事实。创业之路有诸多坑要填，当出现问题时，积极的思维会引导人们保持平静的心态并寻求解决方案，而不是反复认为自己能力不足，努力加坚持的结果就会离成功更近。
有创业意识未必能创业成功，创业成功还需要与之相匹配的能力，但没有创业意识大概率是不会成功的。你能成为什么样的人，很大程度上取决于你想成为什么样的人。所以，我相信，就算刘强东没有创立京东，他也仍然会是个老板。
和刘强东形成对比的是，在现实生活中，人们常常为自己设限，自我约束。对于某些事，我们不是没有做成的能力，而是缺少去做的意愿和勇气。
举个例子，我身边有很多工程师，逻辑极强，写得一手好代码，但我却常听他们抱怨自己写作能力不行。双一流硕士学位的他们真的没有写好文章的能力吗？当然不是。写作是逻辑和情绪的表达，只要勤加练习，每个人都有写出好文章的潜力。可他们在动笔之前就把自己束缚在“写不好文章”的框架之中，这种情况下往往很少动笔，缺少练习就写不出好文章，这反过来又进一步强化了“写不好文章”的牢笼。
类似的情形还有：“我不是这个专业的”、“我没有相关经验”、“我英语不行”等等，这些都属于给自己设限，主动放弃了突破自己的机会。看看刘强东，刘强东的专业是社会学，在学校期间自学计算机编程赚到了钱。我们为自己找的这些理由，其实都是借口，都是自我设限的自欺欺人。
格局：发现别人未发现的秘密
光有自信，没有格局和行动，也只是有勇无谋。须知，成就是巩固自信的良方，而反反复复未兑现的自我期许，反而会演化成让人沮丧的挫折。
刘强东的自信是有格局和执行力支撑的。尤其是刘强东的格局得到了诸多赞誉。投资界知名投资人徐新，对刘强东赞赏有加，称他是“真的是眼光挺好的”。和刘强东吃过两次饭后，新东方董事长兼总裁俞敏洪就感受到刘强东身上有枭雄的特质。
不久前，顺丰和菜鸟爆发大战，而刘强东在一年前就预言到了，他在央视《对话》栏目曾提到：菜鸟网络本质上是在几个快递公司上搭建数据系统，几家快递公司的大部分利润都会被菜鸟物流吸走。只有一家顺丰是拒绝这么做的，我相信未来只有一个顺丰，能够在独立的快递公司当中，长时间存在下去。
刘强东的战略格局在京东发展壮大过程中的关键步骤中得以充分体现。比如，从3C品类向全品类扩充，坚持自建物流，对假货的零容忍，斥3000万巨资购买jd.com域名等等。从这些关键战略选择中，不难发现刘强东的大格局。结果是，京东闯过了一道道难关，最终取得了巨大成功。
刘强东对物流的理解尤为深刻。在自建物流十年后，如今，京东物流已经成为提升京东商城购物体验的重要环节。在京东物流的启发下，阿里巴巴开始加码物流，不仅增持菜鸟股份至51%，还宣布未来几年投入1000亿打造遍及全球的物流网络。
京东早期的竞争对手当当，本是和京东处在同一起跑线上的选手，可在物流、品类扩充和消费升级等关键处都慢了半拍。去年当当以5.6亿美金的市值退市，仅为京东的1%。两者迥异的处境，和创始人李国庆和刘强东的战略格局密不可分，对比之下也高下立判。
不可否认，刘强东的成功有天时和地利的因素，但在风口之下，也只有鲲鹏能展翅高飞，扶摇直上，至于猪，风口吹过只能是被摔死。从自信和格局这两点来看，刘强东确实与众不同，创京东，娶奶茶，也不足为奇。
