保监会主席项俊波被查之后，他创造的许多伤害恐怕一时难以抹平。
正如六神花露水的东家上海家化，这家民族企业近五年的动荡，其肇始恐怕离不开项氏的不甘寂寞。
2016年的年报数据显示，上海家化全年实现净利润2.16亿元，较上年断崖式下跌90%；同时有权威人士指出，两年内上海家化的业绩很难恢复。这样的成绩，恐怕很难令股民满意。
作为国内化妆品行业首家上市的企业，上海家化孕育出双妹、雅霜、美加净、清妃、六神等风靡全国的产品，是难得的优质企业。
但是自2010年之后，变数便开始了。
1、引狼入室，得平安不平安
2011年，距上海家化上市已有十年，平安信托斥资50亿元从上海国资委手中买下上海家化集团100%股权，成为上海家化的控股股东。
当时执掌家化的元老葛文耀，正准备计划收购天津海鸥手表，为将家化打造成国际时尚集团铺下第一块砖。葛文耀与平安签订协议，入驻家化之后，平安须投资70亿支持家化。
但显然葛文耀看走了眼，平安则是名副其实的“负心汉”。平安收购家化股权时，根本没有充裕的资金，当时有媒体爆料称，平安收购资金仅有10亿元来自自有资金。
在51亿收购金里面，“20亿是平安信托的‘日聚金’资金池里面的，都是流动性要求非常强的短期理财产品；剩下31亿，是PE相关的信托计划产品，包括盛景、鲲鹏等，很多PE信托计划产品是2009年左右发行的，2015年就要到期。”
这是典型的“先上船，后买票”的无赖心思。因此“2015年平安卖掉家化”的传言风起，上海家化股价接连下挫。
到了2012年，葛文耀提出了收购海鸥表的行动，却遭到平安否决。平安迫于资金压力，急迫想要变卖家化资产变现，又遭到葛文耀的反对。
到了2013年9月，平安信托直接投资部副总陈刚被要求向葛文耀摊牌：要么葛文耀道歉，辞掉上市公司职位，但保留集团所有待遇；要么，“送老葛进监狱”。葛文耀终被迫辞职。
后来，人们在讨论万科、宝能之争时，往往会想到葛文耀与平安的先例。葛文耀在后期谈到这场风波，说自己是“引狼入室”，“家化这么好的民族品牌真的被伤害了。”
在险资横行资本市场的路上，如果说平安打了头阵，那么宝能前海之流，算是丢盔弃甲。轰轰烈烈的保险资金，喷薄而动，一面带动了保险业的迅速发展，一面像脱缰的野马肆意践踏，这一切都是在项俊波2011年主政保监会之后。
2、谢文坚与葛文耀
《孙子兵法 用间》一篇中，提到内间“昔殷之兴也，伊挚在夏；周之兴也，吕牙在殷。故惟明君贤将，能以上智为间者，必成大功。”
事后看家化这场人事风波，谢文坚似乎被充当了这一角色，其主政期间，家化每况愈下。
2013年，葛文耀从上海家化辞职。接任者谢文坚，是强生集团培养的第一位中国本土化的职业经理人。而强生，则是收购了大宝的外资企业。
谢文坚受平安之托，执掌家化期间，对管理层进行了大清洗，将总经理王茁清除出去，“改朝换代”，推行其奉行的西方化管理模式。
葛文耀执掌上海家化28年中，家化的管理更像是大家长，更温情化一些。谢文坚则认为这样的管理模式是落后的，因此全盘推行西方管理模式，这显然忽略了家化多年以来沉淀的文化价值观。
因此谢文坚早期制定的三五年内尽快做到100亿，最后也都落空。上海家化在其主政期间，陷入了收入不断下滑的困境。
2016年11月25日，谢文坚因个人原因从家化辞职；令人讽刺的是，此前一度一蹶不振的家化股价翻红走高，股民拍手称快。
3、覆巢之下，安有完卵
葛文耀辞职以后，未停止过对上海家化的反思与批评。在他微博中，可以看出一些上海家化业绩下滑的端倪。
“仅三年，具有这么优秀的市场和财务基础的企业，注定被搞得败落了！这些数字(年报披露业绩)不包括虚账(渠道里塞满货)；假账(许多费用不进)；花王纸尿裤大幅增长、掩盖自己品牌下降；2013年还有1.7亿股权激励成本，少计了利润基数；大量坏账坏货未有计提，集团和上市公司共卖掉50亿非化妆品大大升值的资产。”
葛文耀是深知家化的，在他看来，上海家化的局面比表面上看来要可怕的多。而接任谢文坚的张东方，能否力挽狂澜，目前看来还是一个未知数。
但是覆巢之下，安有完卵，六神如此优秀的品牌是否因此受到伤害，其前途也未可知。
回想100多年前，上海中西药局董事长周邦俊医师研制出花露水，历经战乱、改革，沉寂多年后，在90年代重新推向大陆市场，期间有多少风云变幻。
惜哉，六神！
资本搅乱家化数年间，家化已非昨日之家化，而六神依旧是六神。这正如唐朝崔护诗中所云：
人面不知何处去，桃花依旧笑春风。
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