作者：云掌财经 财乐
乐视贾跃亭
乐视生态的失败和瓦解，表面来看是贾跃亭扩张过快、资金链断裂危机所导致，深层次原因，则是其精心设计的一套商业模式难以维系，被迫撤退引发的连锁反应。
商场如战场，曾经的璀璨明星乐视，豪气冲天，风头之劲，可谓一时无两！作为掌门人的贾跃亭意气风发，豪情可比日月！奈何风口浪尖之处，兵败如山倒，一时间成为舆论焦点！
贾跃亭坑了乐视员工！建行信用卡额度只剩1元
社交媒体上曝出，3年前曾服务于乐视的员工，其建设银行信用卡额度被调成1元的消息。根据微博账号为白云飞的网友介绍，自己的建设龙卡信用卡额度在上周六被调成1元钱。白云飞向建行方面投诉，对方则问“你是不是在乐视工作？”白云飞称，自己的信用卡也办理使用了9年多，是在未进入乐视之前办理的。有消息称，许多乐视员工的建行龙卡信用卡额度都被调整为1元。
事件曝光后，建设银行26日对此作出回应。建设银行信用卡中心有关负责人表示，根据乐视公司出现的经营情况变化及可能带来的影响，依据信用卡章程等有关规定，对部分相关客户启动了资信甄别和临时的额度调控措施。精准核实确认客户的资信情况需要一定时间。
目前，对于经核实资信良好的客户，信用卡中心已恢复了授信额度，占此次临时调控客户的95%，另尚有5%的客户还在进一步甄别之中。由此给客户带来的不便，敬请理解和谅解。
从“辉煌的顶点”跌落，贾跃亭和乐视只用了短短10个月
当“生态化反”遭遇现实，只用了短短10个月，一家市值千亿的大公司便走向“支离破碎”。娱乐独角兽复盘乐视易主全过程，析出“孙宏斌的乐视吞并史”。
乐视网成立于2004年，2010年成功上市，是国内首家A股上市的视频网站。
2012年，乐视年报首次提出“平台+内容+终端+应用”模式，形成了以“乐视网”、“乐视影业”、“乐视致新”为代表的“上市体系”和以“汽车”、“移动”、“体育”、“金融”为代表的“非上市体系”，二者共同构成了业务庞杂的“乐视帝国”。
数据显示，自2010年上市以来，乐视网累计融资300亿；乐视非上市公司体系累计融资130亿；乐视汽车体系融资约113亿元；融创注资168亿元。粗略计算，乐视上市7年，总计融资规模高达700亿人民币。融资数额虽大，但贾跃亭的胃口显然更大。
蒙眼狂奔的扩张口号背后，是乐视逐年攀升的负债率。2012年乐视负债率达到56.1%，2013年达到58.6%，2014年达到62.2%，2015年达到77.5%，2016年则达到71.3%。漫长的拉锯战初见端倪，在乐视成立12周年前夕，“北京国安与乐视合作破裂”打响了第一枪。
2016年11月，贾跃亭发内部全员信，“反思乐视生态战略节奏过快”，承认“组织与资金面临一系列挑战”，乐视资金链断裂危机浮出水面。更有疑似某杂志记者与雷军微信聊天截图曝光，后者称乐视欠款总额在150亿人民币以上，激起大批供应商起诉乐视。
国内质疑重重，国外也同样不太平。不久后，乐视投资的法拉第未来（Faraday Future）内华达州10亿美元项目便被爆停产。该项目还曾被为当地财务官员称为“旁氏骗局”。尽管乐视及FF方面双双否认停产，但乐视节节败退的趋势已经越来越明显。
借鸡生蛋的商业模式
罪魁祸首看上去是汽车。
当贾跃亭提出要做汽车的时候，几乎所有的股东都反对，因为汽车业务太烧钱，而且乐视之前从未涉足汽车。
表面看来，的确是乐视汽车这个无底洞让乐视不堪重负，进而全面崩盘。但是我想没有汽车的话，乐视也会倒在火箭、AI或者其它任何一个热门的概念里。
因为贾跃亭从一开始就是这样设计乐视的商业模式的——基础业务刚刚有点起色，就转而去吹一个更大更好看的泡泡，周而复始，然而用一种叫做“生态化反”的东西将这些五颜六色的泡泡串起来，似乎这样就可以召唤神龙。
有记者记录了前些天孙宏斌在董事会上的一段话，他原话是这样说的：
上市这块的债务跟我们做尽调的时候没差距，主要就是老贾，他犹犹豫豫的，该卖不卖，不坚决，前几天开股东会还说，7个子生态，一个都不能少。我X你妈，还一个都不能少，你能做好一个就厉害了。
话糙理不糙，而且，这才是正常人的思维，贾跃亭的这种设计思路和思维模式，要么就是超前到正常人无法理解，要么就是坏或者傻。
有人会说这不就是“庞氏骗局”吗，我觉得贾跃亭这个设计比庞氏骗局要高明一些，因为乐视还是有一些实实在在的产品，比如乐视电视、乐视手机，以及乐视的内容。但这种模式不可能长久，因为它终将因为其中一个泡泡的破裂（无论是内部难以为继还是旁人戳破）带来灾难性的连锁反应。
不知道多年以后，会不会有人将这个模式称之为“贾氏骗局”？
这是贾跃亭在顶层商业模式上的设计，如你所知，这种设计就算不是骗局，也是天然存在巨大缺陷的。而在公司架构层面上，贾跃亭采取的方式也颇有争议。
寅吃卯粮的运作方式
综合许多报道来看，贾跃亭喜欢采取高薪+梦想的方式来吸引和激励员工。
乐视的薪酬一直高于一般互联网公司的平均薪资。据一家网络招聘平台公开数据显示，直到去年11月份，乐视的人均月工资还高达10568元，甚至在资金链紧张的情况下，乐视员工的工资及福利仍在持续上涨。
同时，我观察许多乐视员工，尤其是乐视网的老员工很崇拜和爱戴贾跃亭，因为他不仅有梦想，而且有干劲，“工作时间超长、绝对亲力亲为、超级瘦、很影响我们”等，都是员工对贾跃亭的评价。
“高薪挖人才、梦想铸未来”本身并没有什么不妥，许多公司都是这么干的，贾跃亭的这种做法也的确取得了不少效果，比如乐视手机从无到有，并在短时间里异军突起，这些做法功不可没。
但凡是都有个度，后期贾跃亭把这一套移植到印度和美国等海外市场时，就有点”癫狂“的味道了。
在乐视美国，贾跃亭不仅为员工提供丰厚的薪酬待遇，还提供了免费餐饮等硅谷互联网公司的员工福利，但这些当时挖人不计代价的成本，逐渐却成为乐视美国沉重的运营负担。
乐视在印度更是如此，而且高薪召来数量众多的员工之后，除了烧钱做推广和做PPT之外，似乎并没有什么别的事情可做，以至于有乐视印度员工在职场评价社区glassdoor上留言：“如果你想要一份高薪而不用干活的工作，来乐视吧。”
从顶层设计到底层架构，乐视都有很大的漏洞，贾跃亭凭借个人神奇的力量将这一切维系了几年，然而，随着其本人商业信誉的丧失殆尽，一切难以为继了。
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