8月8日四川九寨沟地震发生后，近70台金黄色重型装备第一时间开进灾区现场，这就是徐工集团在震后两小时火速集结的救援队。
与此同时，在世界177个国家的土地上，徐工机械正在为各地的经济发展全力奋战。
美国宾夕法尼亚公路、卡塔尔足球世界杯场馆、泰国水电项目、波斯湾港口……都充斥着代表徐工的一抹金黄色。其所到之处，不仅递交了“中国制造”的又一张名片，也让业内的世界巨头感受到了来自中国的力量。
然而，18年前……
徐工的前世今生
徐工集团的前身是1943年成立的华兴铁工厂(八路军鲁南第八兵工厂)，新中国的第一台汽车起重机、第一台压路机都诞生于此。1989年，华兴铁工厂作为集团化改革的样板，变身成为了徐工集团。
组建之时起，徐工就站上了国内行业第一的位置，但放置国际，当时的徐工远远无法与国际品牌抗衡。以至于到上世纪90年代，全国大兴土木基建之时，各施工现场成了德、美、日、韩等外国机械的天下，连国家标杆性项目——长江三峡水利枢纽工程和黄河小浪底水利工程等，也全部选用进口机械设备。
如次差距，令中国机械从业者倍感尴尬。
切肤之痛，促使徐工把刺痛化为追赶的力量。此后，集团倾全厂之力，先后研发出国内第一台高等级沥青摊铺机、亚洲最大160吨全地面起重机等大型机械，一步步缩短与国际企业的差距。
几年后，随着徐工在国内基建中发挥的作用越来越大，其市场份额也不断增加。1996年，徐工走上了资本市场，旗下徐工科技在深圳证交所挂牌上市。
没有变革就没有出路
那时的徐工集团资产负债率超过90%，机构臃肿、管理混乱、经营无序等状况也随之而来，最终到了举步维艰的境地。
直到1999年，王民掌局，下沉的趋势才得以逆转。
1972年，王民与徐工结缘。此后3年里，他拉石滚压路、下井挖石、盖工棚、修路……最苦最累的活他干了个遍。辛勤付出换回了裨益一生的回报：入团、入党、被推荐去太原重型机械学院学习，这些经历为他日后掌舵徐工打下了基础。
完成学业重返工厂后，因长年表现出色，王民从技术员、工程师、车间主任，一路被提拔到了徐州重型机械厂领导岗位——工会主席、党委副书记。这个厂是当时徐州最大的企业，31岁的王民能力可见一斑。
1999年，徐工困难重重之际，王民临危受命，接任徐工集团党委书记。第二年成为董事长。
面对集团庞杂的结构、粗放的管理、低迷的士气，王民深知，变革是唯一的出路。
趁着新上任的狠劲，他顶住巨大压力，果断砍掉了一大批吸血公司，整治作风，提出了“七项专项治理”，即从小金库、干部作风、住房、使用汽车、公款消费等七方面展开治理;进行人事改革，从集团副总到所有中层干部竞聘上岗，让真正的人才发挥作用;同时实行“内销放权、外销集权”，增加灵活性、统一品牌、统一形象。
连番重拳出手后，一潭死水被搅活，徐工迅速走出困境，并抓住了市场爆发的机遇。4年后，其销售收入呈4倍增长，一举超过百亿。
虽然在“狠治”下，徐工渐入佳境，但历史遗留问题始终是个甩不掉的包袱。为解除包袱，徐工经历了为期3年、颇为曲折和痛苦的改制，还无意中在业界引起了轩然大波。正是这次改制风波引来的媒体关注，让徐工收获了前所未有的知名度和关注度，于是，王民决定借势自谋生路，启动整体上市计划。
随后，徐工重型和新发展的混凝土机械及进出口公司，被一并作为优质资产注入上市公司徐工科技，成功在A股市场募资50亿元。至此，徐工借助资本市场的力量，逐渐步入良性发展轨道。
“铸就大国重器，成就世界级品牌!”
2008年的金融危机，让王民看到中国的工程机械产业的中低端化，缺乏核心技术，受制于人，唯有危机中坚定改革信心才能走出困境。
2011年春开始，徐工先后实施了以“汉风计划”和“赶超计划”为核心的改革行动。经营体系大变革，激发组织活力;同时在技术和质量上，加大研发，杜绝“差不多就行”的思想，打造用不毁的高质量产品;另外，积极拓展海外市场，参与竞争，2012年，集团营收破1000亿元大关，成为中国工程机械行业首家千亿级企业。当年，徐工进入全球同行业前五强。
物联网平台+徐工工业云
2015全球工程机械制造商排行榜上，11家中国企业的利润相当于11家日本企业的11%，但中国企业的总资产却是日本企业的1.2倍。
差距的背后，不只是中国企业核心技术的落后，在全价值链管控上也相对薄弱。
王民的算盘是，在工业4.0时代，借助智能化、信息化实现弯道超车。
因此，在徐工的生产线上，机器人已经不是新鲜物，通过自主研发的物联网大数据平台，让系统自动接单、安排生产，并完成品质监控才是吸睛所在。这个平台已让39万台设备联网，每天有2亿条数据传输给数据中心，涵盖了十几大类产品的生产参数。借助它，可以多种产品同时排产和混线生产，让大规模个性化定制成为可能。
同时，在外部他编织了一个更大的行业生态——徐工工业云。它是徐工与阿里巴巴、华为、中国电信合作的产物。最大的亮点是开放、共享、实时性。两个平台的搭建，让徐工的未来图景更清晰了。一手利用全世界的资源壮大自己的研发实力，一手通过两个平台的结合实现全价值链的高效管控。这让徐工与世界巨头的差距越来越小。
“我有一个梦想”
王民心中由来已久的一个梦，是攀上工程机械行业的珠峰之巅。
“2025年，要进入世界前三，不仅是销售规模，而是综合指标;而且只要上去，就不能下来。”这个目标王民曾不止一次公开表达，其信念之坚定可见一斑。“将有必死之心，士无贪生之意。”作为掌舵人，信念高于一切。
徐工登顶行业珠峰的那一天，相信并不久远!
