作者：云掌财经 财滚滚
阿里巴巴最近在新零售方面又有新动作，先是入股新华都，而后又宣布增持旗下的菜鸟网络股权。阿里新零售战略布局的脚步正在加速，而因此也将会带来全球流通业基本格局的重塑，新零售能否成为阿里新的增长极呢？
5.48亿入股新华都 53亿增持菜鸟网络股权
新华都9月26日公告，公司控股股东新华都集团与阿里巴巴（成都）软件技术有限公司（简称“阿里巴巴成都”）、杭州瀚云新领股权投资基合伙企业（有限合伙）（简称“杭州瀚云”）签订了《股份转让协议》，约定新华都集团将其持有的6845.64万股公司股份转让给阿里巴巴成都及其一致行动人杭州瀚云，转让比例为10%。本次股权转让的单价为8元/股，转让总价为5.48亿元。
本次转让完成后，新华都集团及其一致行动人合计持有公司股份的比例将下降至45.80%；阿里巴巴成都和杭州瀚云将分别持有公司5%股权。简式权益变动报告书显示，阿里巴巴成都和杭州瀚云本次入股新华都是出于对公司发展前景的认可，看好“新华都拥有布局广泛的线下门店网络及丰富的实体零售门店运营经验”，属于战略性投资。新华都集团则希望借此引入战略投资者，利用阿里巴巴集团内部丰富的电子商务及互联网运营资源，发挥双方在采购、 渠道、物流、经营方面的整体优势，推动资源整合，拓展全渠道业务。
也在9月26日，阿里巴巴宣布增持旗下菜鸟网络的股权，增持金额为53亿元，增资后，阿里巴巴持有菜鸟股权将从原来的47%增加到51%，实现绝对控股，并新增一个董事席位，从而占董事会7个席位中的4席。
阿里巴巴预计未来5年将持续投入1000亿元建设全球物流网络。据了解，这是阿里和菜鸟在智慧物流领域投入数百亿元后的又一次追加投资。这些资金除了继续投资数据技术等领域的研发，主要用于智能仓库、智能配送、全球超级物流枢纽等核心领域建设。
这两件大事都表明了阿里对做新零售的决心。
“新零售”：阿里是领导者
马云眼中的“新零售”是这样的：从2017年起，阿里巴巴将不再提电子商务，纯电商时代会很快结束，必须打造新零售，让线上、线下与物流结合，将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存，让企业库存降到零”转变。马云认为，由于零售业发生变化，未来的制造业将从B2C彻底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、个性化、定制化。
阿里巴巴自去年10月提出要向新零售进军以来，便与新华联控股、云锋投资、红树林创业、民生资本、余杭产业基金等企业共同设立杭州瀚云新领股权合伙企业，全面布局投资新零售。不仅入股三江购物，与百联，日日顺合作，成为联华二股东。而且还将收购线上、线下业务，与现代物流结合在一起，打造新零售。
据了解，能做出此项投资决定的原因，是因为新零售是阿里巴巴集团的倡导者，更是真心实意的探索者和探路者。马云同时也表示新零售是通过互联网为依托，以运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合新零售模式。
随着阿里与苏宁云商、三江购物、银泰商业的资本纽带越系越紧，阿里以成为新零售的领导者，阿里最终希望的是新零售能够给阿里带来新的增长极。
阿里的“新零售”战略思路
阿里CEO张勇透露了阿里巴巴集团的“新零售”战略思路：将以天猫为主阵地，通过数据的运用，帮助品牌企业乃至整个商业对人、货、场商业元素进行重构。而重构的背后，是客流、商品、订单、支付和会员五个核心商业要素的数据化，天猫将具体从四个方面贯彻上述战略的落实。
“新零售战略推动下，天猫和过去完全不一样了。”阿里CEO张勇说，“以天猫为主阵地的整个阿里巴巴集团非常愿意运用自身的一切能力，帮助品牌企业实现商业数字化，共同开启新零售。”
据介绍，阿里巴巴集团将以天猫为主阵地，通过数据的运用，帮助品牌企业乃至整个商业对人、货、场商业元素进行重构，并由重构产生化学反应。
首先是供应链的重构。新零售的供应链从客户、物流、支付等环节实现全链条数字化。
其次是销售全通路的重构，既包括面向一线城市的天猫超市、面向城市社区和农村等渠道毛细血管式渗透的零售通、村淘，也包括速卖通、天猫国际和LAZADA等海外市场多通路。
第三，是品牌营销和用户连接的重构。天猫生态平台的海量数据(42.180, 1.01, 2.45%)，智能化的算法，以及众多消费者媒体内容社区的构建，帮助品牌完成品牌运营和消费者关系全链路、全周期的行为闭环。
此外，天猫生态正在积极探索打通线上线下。
新零售竞争格局
当前，阿里在做新零售，京东也在做新零售，更多的企业也在加入新零售。最终，无论市场格局如何变化，无论是电商巨头（阿里、京东），供应链巨头，区域新零售巨头之间怎么竞争，形成一种怎么样的稳定竞争格局，毫无疑问的是，效率落后的传统渠道商将大幅度的消亡，而新成长起来的新零售巨头们，将带领零售行业进入全新的时代。
那么这个全新的零售世界，将是一番怎样的美景呢？
一方面，新零售将变革之前繁琐冗长、错综散乱的供应链条，取而代之的是少数大型供应服务商，这不仅能够大幅度降低商品流通成本，让利给终端消费者，而且将是对积存已久假货问题的根本性清除；
另一方面，新零售更短、更流畅、更广泛的渠道覆盖，意味着品牌商无需再花费大量精力用于渠道运维，取而代之的是把更多的精力放在产品的研发层面，这种企业关注点的根本性变化，会驱使制造业更加关注产品的研发，进而促使产品大幅度提升品质，中国商品开始以高品质姿态走向全球。
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