作者：云掌财经 财努力
原以为搭上乐视能给自己带来新发展，没想到却陷入了一个更深的泥潭。
一年前，乐视创始人贾跃亭正式任命刘江峰为酷派集团CEO。从与360和乐视集团错综复杂的三角关系中走出的酷派手机被寄予厚望。刘江峰更是信誓旦旦要将酷派手机销量在5年提升过亿，并重回手机行业第一。而一年后，现实是郭德英退出、易主乐视、资金缺口不断扩大，同时酷派的业绩开始连续下滑，甚至陷入巨额亏损境地。
曾在云深辽阔之处，鹏路翱翔的酷派是世界首台双卡双待手机的开创品牌，这是曾经的荣耀！
在错误的时间遇上乐视
7月27日，酷派集团发布公告称，于近日接到平安银行深圳分行的民事起诉状，要求其附属公司宇龙计算器通信科技（深圳）有限公司偿还本息共8000万元。这对于深陷资金链困难的酷派来说，无疑是一条雪上加霜的坏消息。
这一切都跟酷派集团去年糟糕的业绩不无关系。根据酷派集团披露的2016年未经审核财务数据，其2016年营收约为79.94亿港元，而2015年营收约146.68亿港元；公司拥有人应占亏损约为42.10亿港元，2015年则为盈利23.25亿港元。无论是收入还是盈利，酷派都比前一年遭遇了更严重的倒退。
值得注意的是，酷派曾经在去年11月发布盈利预警，称2016年酷派将由盈转亏，且预估亏损额为30亿港元。然而实际的亏损额已经远远超出了预期。在市场分析人士看来，过度依赖运营商渠道和上了乐视的"贼船"无疑是酷派目前面临滑铁卢的两个重要原因。
酷派和乐视的联姻被更多的人看作是酷派转型的一次尝试。在当时看来，乐视的互联网生态也许能够帮助酷派更快地适应公开市场的节奏。但乐视遇上的资金危机也让这一切成为了泡影。乐视的资金问题使得酷派和供应商之间的关系变得微妙。对于酷派来说，如果想要大量推出产品，势必需要足够的元器件作为支持；但资金的缺乏又使得它们难以持续投入，难以形成足够的销售额来换取收入，最终形成了恶性循环。
自救失败
酷派被乐视的阴云深深笼罩着，实际上，酷派的自救行动在刘江峰上任后就已经开始。重新梳理产品和品牌，就是他所做的工作之一。
在刘江峰的梳理下，酷派的品牌主要分为了酷派Changer（改变者）系列和原有的运营商品牌N系列，其中Changer又细分为主打娱乐功能的S系列和主打性价比的C系列。另外，它们又把原有的线下品牌ivvi在去年12月以2.72元的价格出售给深圳超多维公司。
在完成了品牌的重建后，酷派也在去年下半年开始陆续推出了几款新品，其中包括了Cool 1、S1等等。今年5月，酷派又发布了一款主打游戏功能的手机"酷玩6"。然而这些手机都未能在市场上引发太大的回响。在资源投入不断减少的情况下，酷派今年的产品推陈出新节奏也不断被影响。
酷派手机的终局
面对酷派眼前这个烂摊子，刘江峰已经做过努力。现在仅剩的方案或许只有向海外突围。
酷派方面的数据显示，它们的海外业务已覆盖全球33个国家；2015年到2016年，酷派海外业务出货量有150%的增长，达到了500多万台。这个数字并不高。
事实上，海外的手机市场竞争目前来看并不亚于国内市场。吕俊宽称，海外的渠道操作和国内并不一样，对于目前已经囊中羞涩的酷派来说，能够动用的资源并不足以让它们从现有的品牌口中抢食。
自救无门，最好的结局就是出售了。因此，酷派被接手后，很可能结局就是，国内的手机业务将从此消失，仅剩国际市场业务。至于这块业务在今后将继续保留酷派的牌子；还是会被第三方收购，以另一个品牌继续出现在市场上，相信也很快会有答案。
在困境中重生，在烈火中涅槃，是一种精神，更是一种气魄。未来，酷派能够走多远，我们无从知晓，在乐视这片阴云笼罩下，期待着酷派能够早日拨开云雾，突破重围，鹏路翱翔。
版权声明：
本资讯号除注明来源的文章外，均为云掌财经原创文章，欢迎转载，引用请注明本公众号【云掌财经】ID：yunzhangcaijing
