作者：云掌财经 财努力
日前，魅族事业部销售副总裁褚淳岷离职。除了副总裁褚淳岷，褚淳岷带领的销售团队中的大部分员工也将离职。褚淳岷离职的导火索是魅族今年的旗舰手机 Pro 7 销量不佳。
这并不是魅族第一位因为 PRO 7 离职的高管
9 月份，来自华为、和魅族 CMO 杨柘同期加入魅族的潘一宽，入职不到四个月后即离职。此前他担任魅族事业部副总裁，负责销售。加上褚淳岷，两位高管的离职为 PRO 7 的失败彻底背锅。
跳水之王PRO 7
魅族的年度旗舰 PRO 7，成了 2017 年国产跳水之王。PRO 7 标准版上市时的初始售价为 2880 元，顶配版 3380 元；PRO 7 Plus 标准版初始售价 3580 元，顶配版 4080 元。
如今，PRO 7 系列的价格早已崩盘。魅族官网主页显眼处，标注着“PRO 7 最高直降 481 元，享 12 期免息”的优惠购机服务。即便如此，2499 元的售价跟同价位区间的小米 6、新近发布的坚果 PRO 2、vivo X20、OPPO R11s 等比起来，PRO 7 也没什么优势。
而在淘宝和闲鱼上也有大量卖家低价抛售 PRO 7，库存压力之大可见一斑。双十一期间，这款魅族年度旗舰在天猫的实际成交价格一度下探到 1699 元。
诚然，作为国产手机中的元老品牌之一，魅族在设计上的造诣和对制造工艺的追求在同行中出类拔萃。但是与市面上清一色的高通骁龙 835 旗舰手机相比，PRO 7 画蛇添足的双屏功能并没有令魅族 2017 年度旗舰脱颖而出的资本。全系搭载联发科处理器的它也成了魅族与高通恩怨彻底了解前的败笔。
相反，已经上市了一年的 Pro 6 Plus 价格（2199 元）却比 Pro 7 坚挺得多。上市不到四个月的新旗舰售价很快便降到了一年之前发布的旧款之下，这在更新换代节奏频繁的智能手机行业极为少见。 一个更为严峻的状况是，PRO 7 系列目前还有大量库存待消化。这意味着以双屏为卖点的 PRO 7 在接下来很长一段时间里仍将与一众新近上市的“全面屏”产品竞争。
魅族怎么就掉了队？
pro7的惨淡销量只是魅族掉队的一个缩影，都说2015年是魅族最熠熠生辉的一年，但财务数据显示，2015年全年，魅族科技营收168亿元，净亏损为10亿元，公司负债总额近89亿元，净资产总额-16亿元。
一般在亏损的状况下，手机厂商对发售新机会更加谨慎，但魅族却狂发新机。整个2016年可谓每月必有新机，一年的时间里共发布了14款手机。就这样一个“小而美”的品牌走到了“多而亏”的地步。
物极必反的魅族似乎从一个极端走入了另一个极端，接受阿里资本、开启机海战术、玩转网络营销等等，小米的招数在魅族统统使用了一遍。尽管后期发力的魅族在2015年突破了2000万的销售记录，但是负债10亿的醒目数字也给魅族带来了沉重的负担，同时给魅族的前景蒙上了一层阴影。
有人说魅族衰落的背后是在于营销做的不及小米，有人说渠道方面不如OV做的大方，也有人说魅族的服务根本跟不上节奏，生态布局出现很大的问题，这些方面说的并无道理，但一个科技公司的核心毕竟是产品，从产品层面来看，可以说魅族早在2011年到2013年之间就掉了队。
成也黄章，败也黄章
了解魅族科技的人都知道，魅族公司内部其实是有庞大的家族体系的，黄章和其亲戚占据着董事会的主动权，魅族的本质还是一家典型的南方家族式的企业，以黄章为代表的黄氏企业一直掌握着其命脉。我们很难说出一个家族企业发展的好与坏，这其中最重要的还是看公司的选择问题。
黄章的控制思维甚至延续到产品的生产环节。无论国内外，极少有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。而这显然不符合商业逻辑，魅族的制造成本比其他手机代工费用高出 20%。
低调、隐忍、偏执、疯狂……正是多重性格集于一身的冲突和碰撞，让黄章统领下的魅族曾经另类而个性。然而，在中国这个变通和营销致胜的竞争环境下，“只有偏执狂才能生存”的真理似乎并不能带领一个企业走向巅峰，至少一个专横武断的操纵者黄章并没有做到。
一个企业，最终决定成败的，负责任的，永远是它的最高领袖。魅族首先打破家族企业的禁锢，建立起现代企业管理制度，充分发挥经理人和员工的工作积极性；然后再制定一个明确的长期策略，努力提升在产品、技术、服务、营销等方面的综合实力。这样才能有效提升生产力，让产品更有竞争力，从而走出品牌老化的陷阱。
版权声明：
本资讯号除注明来源的文章外，均为云掌财经原创文章，欢迎转载，引用请注明本公众号【云掌财经】ID：yunzhangcaijing
