朱啸虎:共享充电宝的成败关键在于速度

朱啸虎:共享充电宝的成败关键在于速度
2017年06月22日 20:55 凤凰文创

文/制作:李海丹 编辑:李靖

本期观察家:金沙江创投合伙人 朱啸虎

近两天,马化腾与朱啸虎两人关于摩拜和ofo谁是第一的 “互怼”内容在网上疯传,“投资教父”朱啸虎也再次被推上了风口浪尖。

滴滴救星、ofo教父、映客、饿了么等也被视为其最成功的投资案例,在这些战绩支撑下,朱啸虎被业界称为共享经济大师。

那么,朱啸虎如何看待当前共享经济的新生长点?怎样解读移动互联网创业环境正在发生的剧变?对创业者和投资者又有哪些关键建议?本期《凤凰文创观察家》在刚结束的 TechCrunch国际创新峰会上为此专访了朱啸虎先生。

共享充电宝的成败关键在于速度

凤凰文创: 您投资了小电科技。对于共享充电宝领域看好怎样的盈利模式?目前共享充电宝领域的盈利点和商业模式还有哪些需要调整?

朱啸虎:主要是在于成本的优势。共享充电宝本身的成本并不高,充电设备的成本很低。电的成本是商户的,维护成本也是商户的,同时商户的服务员会帮我们去维护这些设备,所以运营成本也很低;并且消费价格也比较低,每单充电价格是1元/小时,这个盈利模式是非常清晰的,基本上两三个月下来就可以把这个成本拿回来。

目前来看,主要的问题是发展的速度。因为现在共享充电宝还处于早期的发展阶段,铺的使用网点比较少。因此目前需要解决的问题就是如何把共享充电宝的使用网点再多铺一些,形成用户的消费习惯。比如说以后人们可能就不需要随身带充电宝了,可以直接在各种场景中找到充电设备。

好项目短期要有盈利模式,长期要有“演化”确定性

凤凰文创: 作为投资人,在短期项目和长期项目的投资选择上,您看重项目的哪些不同特征?

朱啸虎:如果想要吸引投资人的眼光。短期的项目来说就是投资人一定要看到好的商业模式。对于长期项目来说,投资人需要看到项目在长期的演化,也会需要对项目的想象。但也要看什么样的项目,比如说像共享雨伞、共享篮球这些项目,我认为这些项目的长期演化模式就很难想象和确认。但共享充电宝就不大一样,它有潜在演化的可能性。

中国投资项目与欧美项目差异大,需采用不同思路

凤凰文创: 如今很多欧美国家的项目也在中国寻找投资方,您是否也考虑将投资的眼光转向国外市场?

朱啸虎:我们在美国投资了一些人工智能项目,相比而言,美国在人才储备和技术上可能会更完备一些,性价比也更高一些。但相比中美两国的创业项目,美国的项目可能会少很多。对于我们来说,如果是当地投资人也不看好的项目而来中国找钱,我们是非常谨慎的。

对于消费互联网的项目来说,如果在本土找不到好的投资而去异地寻找项目可能就比较困难了。因为如果项目要放在异地的话就需要适应新的环境、懂得本地文化。比如说共享单车这个项目就很典型,如果放在欧美国家,它的发展就会受到局限,因为各个地区的人口密度会有差异性,只能是分布在一些大城市,这样才会有好的市场。而如果是放在的农村之类的地域,发展就比较难了,因为国外很多村庄地广人稀,当地的人们可能更需要开车而不是骑车,靠共享自行车可能就解决不了问题。

但在中国就有不同的样貌,现在中国城乡一体化也比较普遍了,比如在广东地区,城市与乡镇之间的界限也变得很模糊了。这几天在微博里看到有人说要“准备骑着共享单车去西藏”,说明它使用的广泛性。

寻找创业生长点,千万避免闭门造车、“创造”需求

凤凰文创:目前很多创业者在找新的“创业生长点”, 方向的选择往往决定成败,您认为当前都有哪些值得创业者开拓的新方向?

朱啸虎:我对创业者的建议就是要思考如何能真正地能帮人们去解决问题,千万不能闭门造车去创造需求,而是要去问消费者,真正了解他们需要解决什么问题,思考这些问题是否真的是产业痛点,人们是否真的急切需要你的产品,这些才是你真正的需求点。

比如说像共享打车、共享单车、共享充电宝,这些都是非常好的产品。在前几年包括去年,很多人都不看好这个行业,但在今年大家都开始逐步接受和认可,很多老年人甚至小孩子也在用共享单车,包括北京的沙尘暴天气还有人在用,说明这方面的需求确实非常刚性。

总的来说,现在人们对于创业的热情还十分高涨,尤其是在消费互联网领域,每年都有成千上万的互联网类型公司成立和创业。但实际情况是,好的项目十分稀少,不论是在中国还是美国,其实真正能够靠谱和做起来的只有四五家公司。所以对于创业者来说就是要想清楚,你的项目是否是在解决一个“真实的问题”。

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