“双11”大战在即，聊聊阿里艰难的转型之路_

再过几个小时，就是一年一度的“双11”大战了。自2009年开始，这个原本平淡无奇的日子，就着这样被一步步演变成全民狂欢的“电商节”。

2009年第一个“双11”，只有淘宝商城中李宁、联想、飞利浦等27个商户参加，但是超乎所有人预想，整个平台交易额是5200万元，这是当时日常交易的10倍左右。随后几年，交易额连年翻番：

2009 5000万元

2010 9.36亿元

2011 52亿元

2012 191亿元

2013 350亿元

2014 571亿元

2015 912.17亿

2016 1207亿元

2017 ?

随着交易额的越来越大，双十一自身的瓶颈也在日益凸显，很多人都在预言这个快速膨胀的气球即将触碰到天花板。甚至早有传言说，阿里要取消双十一。然而传言终究是传言，但从来没有真正取消过。双十一就像是饮鸩止渴一般，不断地堆出数字游戏的传奇。

阿里也不是没有担心过“双十一”神话的破灭，并且一直急于摘掉“电商公司”的“低档”标签。不管马云还是张勇，几乎在每一个场合都要提及这一点，马云去年甚至说“电子商务”这个词很快就被淘汰，阿里将不再提这一说法。

阿里的理想：一家科技公司

近年来，阿里一直给外界强调自己是“科技公司”。在10月11日开幕的云栖大会上，阿里巴巴 CTO 张建锋宣布阿里巴巴成立全球研究院--阿里巴巴达摩院，未来三年将投入1000亿，建造一个以科技为核心的，汇聚全球顶尖科技大牛、学者的交流中心。

资料显示，达摩院是一家“致力于探索科技未知，以人类愿景为驱动力的研究院”，是阿里在全球多点设立的科研机构，立足基础科学、颠覆性技术和应用技术的研究。达摩院的成立并非偶然，马云的战略意在摆脱电商平台的定位，而是称其为技术驱动的经济体。电商是阿里的入口，而且做出了规模做的非常成功，但是，电商绝不是马云对阿里的定义，当规模已经具备，阿里的未来在技术革命。

"今天的阿里也跟以前不一样了，我们以电商作为切入口，但本质上我们不是一家电商公司，九年前已经把自己定位成为一家数据驱动的公司，九年间阿里巴巴成为当今少数几个能够处理丰富数据源的公司。"这是马云对于阿里方向感的最新表态。

近期，阿里宣称要在各条战线上投入的资金更会让人瞠目结舌。除了“达摩院”三年投入1000亿，9月份阿里还宣布未来5年将对菜鸟投入1000亿元。此外，阿里还不断宣布要加大对阿里云、大文娱等业务的投入。阿里大文娱集团董事长俞永福6天前就刚表态，对优酷投入不设上限。

阿里的现实：自嗨的游乐场

理想很丰满，现实很骨感：从2014年在美国上市并公布财报到现在，电商以外的业务就没有给阿里净赚过一分钱！

阿里目前的核心业务分为四大部分，电商业务、云计算、数字媒体与娱乐及战略投资。三年以来，电商业务为其贡献了大约1700亿的经营利润，而其他三项业务都是连年巨亏，累计亏损近1000亿元，其中云计算累计亏损50多亿，数字媒体及娱乐更是巨亏200多亿。

11月2日，阿里公布了今年三季度财报：电商业务经营利润达238亿元，而云计算亏损6.97亿、数字媒体与娱乐亏损33.83亿、战略投资及其他亏损14.56亿，与前几个季度相比亏损额或不断扩大，或一直持平，毫无缩减迹象。也就是说，电商从来都是阿里根本中的根本，其他业务全都需要电商来养活。

阿里在财报中也多次提及：平台付费商户的不断增多，以及商家佣金、推广等投入额度的大幅增长。一个数据众所周知，80%商家在淘宝天猫不赚钱，这意味着淘宝和天猫正在过度攫取客户的价值，它们也越来越成为阿里和大玩家的游乐场，广大中小商家则沦为打工者和输血者。

一份纠结的财报，让阿里的焦虑显露无遗。

举步维艰：理想与现实的博弈

近几年阿里研发投入占总收入的比例直线下降，从2010年的17%左右，降到前两年的14%，今年二、三季度更是降到9%。而Facebook这一数字为21%，即便是百度也超过14%。

如果按照之前所说，在各条战线上投入的资金全部落地，按照这样的口径，阿里每年要增加投入大约400亿，这意味着新增投入将吃掉阿里至少三分之二的利润！

如此一来，阿里将陷入两难境地：如果自食其言，降低投入保证利润，短期内可以给投资人一份份漂亮的答卷，但这样一来其“电商依赖症”只会越来越重，向技术公司转型就成了泡影。而且面对自身平台的畸形生态和主要竞争对手京东的强大压力，局势很可能迅速崩塌。如果加大投入实现“那些吹过的牛”，阿里的利润又必然受到极大影响，资本市场能否像对待亚马逊一样给予其同样的宽容和耐心，恐怕要打个大大的问号。