摘要： 关键时刻，雷布斯还是很拎得清的~
文/王珏 图/许天宇 小美青
“最坏的时候已经过去”
2016对于小米来说是比较难捱的一年，OPPO、vivo异军突起，“小米模式”面临失灵……
在前几天小米2016年公司年会上，雷军用一番演讲给同僚们打了打气，他说“最坏的时候已经过去”，小米2017年的小目标是“营收破千亿”。
具体到细则上，就是要在黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融五大板块高歌猛进。
DT君2016年也没少写过小米，写它的经营模式，也写它的战略布局。作为外人，我们似乎“旁观者清”地给小米支了一千个招，但小米自己怎么想、怎么看？它给2017定下的这些“小目标”，又基于哪些考量？
下面这4张数据图表，能帮你直观而迅速地get到雷军的思路。
“新零售”：换个说法就是线下抓紧“补课”
雷军首先拿天猫“双十一”四连冠的成绩论证：小米仍然是互联网手机的销量王。
但他并不否认，“小米起家的电商销售模式遇到了挑战”、“眼下只做电商已经不够”，2017年，小米要推广线上线下相融合的“新零售”模式。
所谓的“新零售”，其实无非是打通线下渠道，这是OPPO、vivo这两年崛起的功臣之一，小米此举不外乎是要跟上竞争对手的节奏。
至2016年末小米已开通了54家“小米之家”，但论线下布局与OV仍不在一个数量级上。
下图是DT君去年8月所做统计，与OV深入中西部的布局范围相比，小米确实略显单薄，这个差距在年末还未有根本扭转：
基于这种局面，小米计划2017年开设200家小米之家，未来三年计划开通1000家。
“国际化”：去年的印度小目标实现了吗
雷军口中的国际化，一个重要落脚点是印度。
回顾2016的国际化表现，他明确表示小米“取得了突破性进展，10月印度市场销售135万台手机，全年销售突破10亿美元，成功跻身印度手机市场前三”。
“争三”是雷军2016年初给小米定下的另一个小目标，当时的一个大背景是欧美、亚太、中国大陆的智能手机市场已经全面呈现饱和态势，而印度市场还处于上升势头，成为了大公司的必争之地。
按照雷总的说法，这个小目标2016应该已经实现了。
但从IDC的印度智能机市场数据来看，至少在2016年第三季度，DT君还没在前五找到小米的身影……面对不断扩大份额的印度本土品牌，苦撑局面的“外来和尚”唯有三星和联想：
当然，印度市场销售数据历来各机构说法不一，以上仅供参考。
“互联网金融”：抓紧时间先上车
2016年的最后几天，小米“开”起了银行——通过全资子公司银米科技出资8.85亿元组建新网银行，成为了第二大股东。新网银行也是继腾讯旗下微众银行、蚂蚁金服旗下网商银行之后全国第三家、同时也是中西部首家互联网银行。
小米的金融帝国梦，其实早就开始了。
雷军称，他们已经组建起300多人的团队，在金融领域已经完成贷款、保险、证券、理财和支付等全领域布局，还拿到多种金融牌照。
用雷军自己的语来说，“所有的商业巨头都是金融公司，未来的金融都将建立在人工智能和大数据基础上”，手握数亿用户和资本的小米自然要在这个领域占一个先机。
“黑科技”和“人工智能”：为了更好更贵地卖货
最后，雷总还是不忘“画饼”的老本行，列举了一大串去年所取得的“黑科技”专利，还顺带搭了一趟“人工智能”的顺风车，推销了一下小米的科技基因。
但事实上，像小米MIX，主打全球首发的全面屏和全陶瓷机身等“黑科技”概念，主要还是为了摆脱小米一直以来的“性价比”人设，往更高大上的高端机形象上靠拢。
毕竟，在去年底找梁朝伟“搞机”之前，小米手机的价位还是这样的：
别忘了，小米背负的可是“破千亿”的营收决心，而之前一个财年苹果在中国也不过实现了3000多亿元人民币的营收。
考虑到苹果在华一年只卖了800万台iPhone，而小米手机已经卖了1000万台（DT君注：此处基于IDC数据）……想要实现“千亿”小目标，小米拿“黑科技”给手机升升级、涨涨价的做法也就不难理解了。
（联系本文作者王珏：wangjue@dtcj.com)
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