摘要：京东正式联姻沃尔玛后，除了1号商城成为京东资产外，双方也将在物流、供应链、O2O等领域开展合作。继永辉之后，京东在线下终于傍上了个更大的腕儿。
这场联姻，京东抱走的可不止1号商城
20日晚间，京东官方发布消息，正式确认联姻沃尔玛，后者将成为京东的战略投资者，京东也将拥有1号商城主要资产。
坊间传言终被证实了，京东的看客们，这回你们满意了吗？
此次联姻后，沃尔玛将拥有京东发行总股本数的5%。具体的战略合作涉及到了物流、供应链、O2O等几个领域：
1、京东拥有1号商城主要资产，但沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城；
2、“山姆会员商店”将入驻京东平台，并使用京东物流仓储体系配送商品；
3、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，包括扩大进口产品丰富度；
4、沃尔玛将在中国实体店接入“达达”和“京东到家”，成为京东生鲜的供货商。
这阵势看来，是直呛“阿宁”（阿里+苏宁）的节奏……
618没给投资人撒成的鸡汤，这回总算成功了
连连被唱衰的京东近来低迷的股价，终于在这个消息之后得到了资本乐观的反馈。消息出来后当日收盘，京东股价涨幅约4.62%：
（图片来源：Yahoo Finance）
作为国际认可的电商大佬，资本市场对于京东的市值一直颇有争议。
兜兜转转，京东近来的股价已经回到了2014年刚上市那会儿的水平。连续重挫的股价，也最终让大股东老虎基金选择减持，然后10亿美金转投亚马逊……
如果你们看一下前几天京东的股价，就会觉得京东这次有点逆袭的味道了。遥想前几日，大伙儿还在期待“刘要发”的店庆能给股价打点鸡血，毕竟去年618前后，京东的股价可是迎来了上市后的历史最高水平。但最终，信心还是得由沃尔玛来提振了：
618战果不忍直视，京东急需外部“输血”
同是出身3C、家电业务起家，如今苏宁和国美在线上的发力或已让京东感到威胁。从最近618战果来看，后两者的气势或已显现：
联姻阿里的苏宁、拥抱百度的国美，大腿着实是抱对了的感觉。
虽然综合实力还是京东强，但眼瞅着3C市场趋于饱和且竞争激烈，一直想啃生鲜、快消的京东这回抱走了1号店，或是想通过新品类寻求突破。
京东的旧爱永辉，你还记得吗？
顺应线上线下勾搭的趋势，2015年8月京东42亿元人民币入股了永辉超市。这个旧爱如何？
2012年到2014年，入围全球零售平台TOP250的榜单中，中国零售企业的数目从7家逐年增长到了9家，2013年永辉超市首次入围；京东或是从这时看上了它。
从排名上看，苏宁、国美和京东三家电商连续三年位次上升。尤其是京东，排名从2012年的第142位上升到了2014年的58位；2014年永辉超市的排名也较上一年前进了20位。
但，这旧爱毕竟比如上传统零售大佬沃尔玛啊……
沃尔玛是一个好的合作伙伴吗？
新欢沃尔玛的大腕儿，那可是全球知晓。
结合德勤咨询2016年《Global Power of Retailing》报告中根据全球零售商2014年业绩表现选取进行的排名以及阿里巴巴2015财年年报，DT君列举2014年全球零售平台的TOP10名单如下：
这几年沃尔玛依旧稳居第一，全年销售额约是位列第十位的家得宝的六倍，业绩的竞争优势仍然在，但是毫无疑问京东的老对手——阿里巴巴正在迎头赶上。
但京东要重振雄心，光靠这单是不够的
联姻沃尔玛，领走1号店，京东真的就能重振雄风吗？
如果京东仍然单想靠1号店拉动商品交易总额（GMV）来拾掇信心，怕是有点困难。
因为已经有分析师表示，对于电商惯用的商品交易总额（GMV）的指标崇拜，或许是时候停止了。
最近，新加坡APS资管公司的高级分析师Sid Choraria在唱空京东时表示，过去对于像京东这样不盈利的互联网企业，投资者们总是坚信有朝一日GMV中终会转化成为利润，因此估值不断被抬高。
但一个不争的事实是，尽管京东的GMV确实增长良好，但增速整体已放缓。
最近在阿里的投资者日大会上，马云强调GMV不是阿里的核心指标，商业的基础设施才是。当阿里已经从电商走向产业生态，京东的确也是时候思考商业模式的升级了。
Sid Choraria认为，和互联网泡沫时期人们关注点击率一样，关注GMV的同时，人们往往忽视了传统的资产负债表和现金流质量分析，只是乐观地相信消费者未来的消费会增加。
他注意到，相对于其庞大的GMV数字，京东在包含和提出营运资金之前和之后的经营性现金流均较小，且低于竞争对手：
所以想让资本信心重振，光抱大腿好像也没有，让投资者看到盈利的希望才是关键啊。
（联系本文作者李宇琳：liyulin@dtcj.com；了解更多商业数据分析内容，欢迎关注DT财经微信公众号“DTcaijing”，下载“DT·一财”APP）
