贾跃亭辞任CEO！乐视体育、汽车会成“弃子”吗？

贾跃亭辞去总经理职务

乐视网21日晚间公告，为集中精力履行董事长职责，将工作重心集中于公司治理、战略规划及核心产品创新，提高公司决策效率，贾跃亭先生特申请辞去公司总经理职务，专任公司董事长一职。贾跃亭先生辞去总经理职务后，将继续担任公司董事长、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员、审计委员会委员等职务。

经董事会提名委员会提名，同意聘请梁军先生为公司总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，任期自本次董事会审议通过之日起至本届董事会届满之日止。

另一则公告则称，公司财务总监杨丽杰女士因个人原因申请辞去公司财务总监职务。辞职后，杨丽杰女士将不在公司担任任何职务。根据公司董事会提名委员会提名，聘请张巍先生为公司财务总监，任期自董事会审议通过之日起至本届董事会届满之日止。

乐视自从去年曝出资金链紧张以来，高管离职、各公司裁员风波不断，凤凰财经按媒体相关报道，大致捋了一下乐视高层变动情况：有10余名高管确认离职。

图据凤凰证券

一场事先张扬的换帅

实际上，梁军接管乐视网的消息，早有传出。稍早前，市场即有消息称，在融创中国150亿元驰援乐视控股后，在派驻董事进入各家公司的同时，也希望贾跃亭能够不再负责如此多的公司业务，并提出了由梁军负责上市公司体系。

那么，梁军又是谁？

2012年1月30日加盟乐视网，任乐视致新总裁。而在此之前，梁军曾在联想工作长达7年之久，先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。

值得一提的是，孙宏斌在1988年清华硕士毕业之后，便投身联想，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管汉卡和微机产品全国分销业务。

虽无法得知，此前孙宏斌和梁军是否有过深的交情，但同属于联想系出身，彼此理解和沟通不难。

根据此前媒体报道，梁军表示，缺钱的是乐视非上市公司的业务。梁军这一番表态是将乐视上市公司业务和非上市公司业务切割，也是将贾跃亭和乐视上市公司切割。

乐视体育、汽车会成为“弃子”吗？

曾位列乐视网前十大股东的鑫根资本创始合伙人曾强曾经说过，乐视最大的问题，就是没有可以制衡贾跃亭的第二人。没想到时隔半年不到，这个人不但出现了，而且隐隐有取代“第一人”的架势。随着梁军的履新，一夜之间，“金主”孙宏斌似乎成了乐视真正的主人。对于整个乐视而言，这或许是件好事，但是对于乐视体育、乐视汽车等这些孙宏斌不待见的乐视子版块，可就未必了。

自从1月15号，融创决定入股乐视网，乐视致新及乐视影业三大块业务之后，孙宏斌对乐视上市和非上市企业体系的规划，一步一步，表达的越来越清晰。对于非上市体系，诸如乐视体育、易到等，孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖，该合作的合作”。 “中超去年13亿5一共收了五千万，亏了13个亿，这就是神经病”。在他看来，将来乐视就是上市公司和汽车两部分， “汽车这块我相信老贾会花大量的精力在汽车上，上市公司这块儿还有我呢。”

在孙宏斌的设想中，乐视上市部分要与乐视非上市部分隔离，尤其是其极为看重的乐视致新。

来看看不受孙宏斌待见的乐视体育和乐视汽车这几个月来到底有多缺钱：

2017年5月11日，乐视体育被曝在香港遭起诉。根据提交香港高等法院的传票，PolarlineDevelopmentLtd.称其为乐视体育文化产业发展（香港）有限公司提供了展示型广告服务。

2017年5月7日，李嘉诚旗下和记环球电讯“3香港及3家居宽带”用户突然不能收看乐视体育节目。和记环球电讯发表声明称，乐视云计算已拖欠和记环球电讯的网络服务费多时，其已多次与乐视方面接触，并敦促乐视方面履行合约条款及尽早清缴有关欠款，但具体欠债的金额不得而知。

丢掉亚冠、世界杯预选赛亚洲区12强赛的转播权和信号制作权之外，2017年3月初，乐视因无力支付版权费又失去了中超新媒体版权。

2017年3月初，美国媒体爆出乐视在美国投资的法拉第未来工程自去年9 月1 日起已经开始拖欠工厂施工承包商的费用。此外法拉第未来位于拉斯维加斯附近的10亿美元工厂建设，可能面临停工。

2017年2月28日，乐视体育此前收购的直播平台章鱼TV亚泰超级屯的主播小马在微博发文称，去年曾受乐视体育邀请参加中超之吹节目，且车费住宿皆为个人垫付，公司承诺全部报销，但自去年8月起并未收到工资或报销，期间积极沟通未果。

……

就在这周，乐视体育传出裁员70%的消息，从传统的收购兼并逻辑来说，这当然没错，但是在关联交易如此盘根错节的乐视，这无疑对贾跃亭是釜底抽薪，因为非上市体系的现金流已经断了，而这些公司大部分是贾自己的钱撑起来的，包括乐视体育、乐视汽车等公司的融资，大部分都是用的可转债的条款，当然还有金额同样不小的股权产品，但这部分也大多设置了回购条款（厂长此前对此做了多篇报道，详情可见《不止是易到，乐视体育80亿融资也被挪走！买了股权产品的投资人那才叫心焦！》）。在公司快速凋零的过程中，贾背负的天文数字的债务将成为他不可承受之重。

原来贾可能慢慢将非上市公司卖出，收回一部分成本，但是现在这样的状况，没有上市体系支撑的乐视体育、乐视汽车等，下场就算不是破产，也很难上市。根据融资条款，不能上市，老贾要连本带利还钱，老贾还有没有钱还给这些公司的投资人（借款人），是个很可怕的景象。

在梁军任命的消息出来两小时之后，贾跃亭已经发了公开信，其中写到：

同时，贾跃亭透露，乐视汽车A轮融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成。“当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。”

大家耐心等待半年时间，看看专注到非上市公司业务的贾跃亭能否让乐视体育、乐视汽车涅槃。

附：贾跃亭全员信全文

提升组织效能 革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利全体乐视人：

我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。

2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。

近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。

一、聘请新任总经理和财务总监

作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。

因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。

根据公司提名委员会提名及审查，公司董事会同意聘任梁军先生为总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，并聘请张巍先生出任公司财务总监，向乐视网总经理梁军汇报。

二、聚焦业务运营和财务管理

梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新。

经过6年历练，梁军从硬件、软件专家，成长为最优秀的互联网生态型人才之一，在乐视构建平台、内容、终端（硬件、软件）、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。

梁军在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理，获得了公司董事会的一致同意。

同时，全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员，是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。

张巍将带领财务团队，从提升效率、管控风险、节约成本等方面，支撑未来乐视网各项业务的快速发展。

三、乐视网进入2.0时代

作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。

此次重大组织调整的目的，是提升公司治理结构的合理性，由精于运营把控和财务管理的新高管，激活上市公司的成长能量，在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外，补足运营能力短板，为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。

战略决定组织，组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑，相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代！

YT Jia

2017年5月21日

欢迎关注私募工厂微信公众号（ID：smgc8888），第一时间阅读精彩文章，掌握百万资产理财方法