过去三年里，O2O行业在中国疯狂生长，又倾覆式消亡。随着资本泡沫的破裂，到了2016年，这个涌进最多年轻创业者的领域，已然不再新鲜和值钱。此时还有能力存活在市场的企业，颇具有研究价值。
尽管有大量O2O项目跑不到B轮便猝死，但这家洗涤O2O经历了天使轮、A 轮、B 轮、B+轮融资后，放弃寻求C轮，计划挺进新三板。
1000个小鲜肉为中产阶级浆洗和插花
泰笛（上海）网络科技股份有限公司（以下简称泰笛科技）成立于2013年8月，起初主营泰笛洗涤，为各类衣物、 鞋子、包类、奢侈品及居家用品提供洗护服务。由于经营范围不具备洗衣资质，泰笛科技将具体的洗涤服务外包出去，APP收到订单时，再分发给洗涤工厂。
这种纯轻模式平台是O2O创业最常见的选择，成本低，可复制，但效率慢，且缺乏核心竞争力。不过能在争夺激烈的O2O市场厮杀出来，泰笛洗涤是有准备两把刷子的，他们往寡淡的经营模式里加了些“重料”。
为了匹配高端用户需求的良好体验，泰笛科技在唯一介入的收发环节下了重本，建设了自有服务型物流—泰笛小哥团队。截至2016年6月，泰笛小哥的队伍有近1000人。据说，泰笛小哥多为90后“小鲜肉”，由他们亲入一线做好服务。
泰笛洗涤将用户定位在中产以上的家庭，并认为这是他们在洗涤O2O市场的差异化竞争优势。这个判断说不上精准，但中产阶级确实被认为愿意为更好的品质付费。民间戏称，「人是铁，范儿是钢，一天不装憋得慌」。中产阶级所渴望的群体归属感，使得他们对于一切具备身份标识的尝试充满热情，不管是有机食品、减脂增肌甚至是无硅洗发水，当然也包括在线洗护。
泰笛科技并没有清晰定义出这个阶层的画像，仅仅相信他们有高于一般标准的消费能力。不过从现阶段的定价看还是很亲民，衬衫15元/件，羽绒服40元/件，略高于e袋洗的各项产品价格，区间控制在1-5元内。
除了泰笛，市面还有诸如e袋洗，懒人洗衣、泡泡洗衣、干洗客、U袋洗等等多家洗涤O2O企业，上门洗衣服务带有非常大的同质化趋势，发展空间有限。O2O创业者要兑现早期融资讲故事的“市梦率”，用原有业务已经无法持续，而服务扩品就成了最合适的方式。泰笛科技开始拓张品类，并于2015年4月推出在线绿植业务，提供单品和混搭鲜花月度订阅及个性化鲜花定制服务，当然这也是由“小鲜肉”送花上门。
目前泰笛科技的在线洗护服务覆盖全国10个城市，在线绿植服务覆盖11个城市，而这也是其披露的少数业务数据之一。事实上，这份公开转让说明书非常之简陋，作为一个互联网公司，很多重要指标如APP下载量、用户数、订单量、重复消费等都无一公开。
解读君预测股转系统看这么点资料肯定没法改卷，之后或许会有一长溜的反馈意见。
融资与亏损一直并行
尽管寒冬论在O2O行业甚嚣尘上，中关村创业大街的咖啡馆逐现凋敝，初创企业找钱困难重重，但泰笛科技一直都不太缺钱，近三年都有资本为其买单。
根据泰笛科技之前的宣传口径，2013年7月获得数百万人民币的天使投资；2014年7月获得由元禾原点领投的数千万人民币的A轮融资；2014年11月获得由红杉资本中国投入的数千万美元的B轮融资。
但我们都懂，一些创业公司在融资数据上经常犯迷糊，多见于「四舍五入」和「单位不分」，泰笛科技也不例外，例如元禾原点领投的数百万人民币，红杉资本是数百万美元=数千万人民币。
2013年9-12月，泰笛科技共拿到天使创投的两笔投资50万元。2014年3月新增投资者上海沃拜，出资100万元。同年7月，天使创投将其持有的35.89%的股份作价50万元转让给公司实控人姚宗场，不赚不亏退出了泰笛科技。
2014年9月泰笛科技考虑境外上市，搭建了红筹架构，吸引红杉资本等海外投资机构。2015年，泰笛科技引入原点正则壹号、红杉资本 、新加坡大华银行创投等6家投资人，共吸收了1.12亿元的融资。其中，红杉资本出资美元840万元（汇率6.4905， 折合人民币5452.02 万元），占总股本的24.28%，对公司的估值达2亿元。
到2015年年底，泰笛科技创始人姚宗场觉得境内投资者更加容易了解公司业务，遂改变主意，取消境外上市计划，拆除红筹架构，改为境内上市。
当O2O开启疯狂大补贴，以此抢占市场份额时，泰笛科技并没有加入烧钱圈地的阵营，但持续大量铺设网点和广告推广使其陷入严重的亏损中。其中，因策划“上海地铁2名美女当众脱衣”事件，违反《广告法》，妨碍社会公共秩序和违背社会良好风尚，2015年泰笛洗涤被上海工商局罚款47.5万元。
2015年泰笛科技营业收入1.76亿元，亏损了8655.10万元，2016年1-3月已亏损2150.81万元，截止3月31日母公司资产负债率94.73%。选择在这个节点申请挂牌新三板，而不再寻求C轮融资，或许泰笛科技更看好新三板的融资能力。
泰笛科技的收入来自于洗涤收入和绿植收入
衣服洗坏了怎么办？
洗涤O2O行业的实质是服务业，对于服务质量的把控关乎到平台未来的可持续性，现阶段的服务标准都是由各个洗涤平台自己规定的，行业服务标准缺位。由于将洗涤服务外包，洗涤工厂业务能力参差不齐，泰笛还面临与服务商进行维权的成本，泰笛科技作为原告与洗涤工厂有两起纠纷案件未决，索赔金额共7万余元。
以懒人经济为噱头的O2O服务里，在线洗衣并不属于高频次消费，目前送洗物件以需要特殊保养的昂贵衣物为主，而物品的价值和服务标准出现断裂，往往容易引发各类洗衣纠纷。
如果客户对洗涤效果不满意，泰笛洗涤的售后方式通常是采取免单或者赠送补偿券，免除部分金额以使客户满意。如果客户仍不满意，公司会将衣物送回中转站，并安排洗涤工厂返洗。但公司并没有披露客单满意度，以及随之而来的这部分售后成本。
据媒体报道，去年泰笛洗涤一客户发现送洗的3件价值21700元的毛衣严重变形，无法继续正常穿着。后经专业机构检测，毛衣变形系因缩水、洗涤操作不当所致。由于协商不成，王女士将泰笛起诉至上海长宁法院，今年3月泰笛被判败诉赔偿9500元。
