对于一个公众公司的运作来说，董秘的重要性不必赘述。七八月是新三板企业中报密集披露期，有的董秘为按时交出一份半年报忙得焦头烂额，有的董秘则选择在上半年工作告一段落的时候say byebye。
根据解读君不完全统计，自7月1日至9月6日，新三板超过1000家公司高级管理人员出现了变动，而董秘又是这波离职潮的主力军之一，剔除届满离任的情况，大约有131位董秘在此期间以不同理由提出了离职。其中，瀚高股份的董秘流动异常频繁，七八月先后有两位董秘离职。
而一个新三板公司的董秘，如何考虑公司对股东选择，融资估值是不是越高越好？路演是否有必要，怎么做路演效果更好？更重要的是，如何定义董秘的职责和专业性？本文重磅附上，创新层公司有米科技董秘王德龙以他和他的公司现身说法。
离职董秘的个人选择:年龄、健康、家庭
个人原因是新三板董秘递交辞呈最最常用的理由，131位离职的董秘中有109位因此原因离职，占比高达83%，这其中涉及到了年龄、身体、家庭、职业规划，以及更多未被披露的个人选择。
俗话是说活到老学到老，但人最终还是要服老。苏轴股份的前董秘王志翔今年已经岁满花甲，此前他在公司兼任董秘和常务副总经理，今年8月因年龄原因离任董秘一职。
与年龄一样，健康也是不可抗力之一，干革命需要好身体，尤其是董秘这个既要对内又要对外，没有好的身体素质和精力应付不来的压力工种。解读君发现，力天钨业黄河、华澳能源罗俊平、以太网科郑志娟这三位董秘就因个人身体原因退出战斗一线。
近年，女性的身影在董秘圈中逐渐活跃起来，但不可否认的是，比起男性，女性在职业发展的同时还需要考虑到所肩负的家庭责任，如果两者得不到平衡，有时候不得不取一舍一，曾有媒体调查发现女性董秘的离婚率比较高。
而上述因个人原因离职的董秘中，就有三位女性董秘提交的辞职理由是家庭需要照顾，她们包括江川金融郭银江、铜官府吴闪、宝凯电气张如。
持证上岗的年代，兼职董秘下岗
和主板上市公司对董秘资格有明确要求有所不同，新三板市场上对挂牌公司的董秘一直没有明确的资质限定。但自新三板实施分层制度后，股转系统规定，创新层公司必须“设置专职董秘”一职，持证上岗，一大批兼职董秘随之下岗。
7月1日至9月6日，新三板共有20余家公司的董秘因工作调整卸下职务。创新层公司和创科技自挂牌以来，董秘一直由公司董事、副总经理胡奎兼任，日前就因公司发展需要，引进专职董事会秘书
除了针对创新层公司的硬性要求，随着行业转型升级、创新业务不断出现，董秘作为新三板公司直接面对资本市场的“对接人”，工作的范畴也开始超出信息披露和投资者关系管理等基础事务。
早期很多新三板公司对“董秘”的理解只停留在“董事长秘书”或者“秘书”的认知和定位上，董秘职位大部分都是由HR、行政、财务岗位的员工兼职。但当新三板公司开始融资策划、投资并购等资本运作的事务时，越发要求具有财务和法律知识的专业董秘。
新三板公司财人汇董秘简小姣8月17日递交辞呈，此前她任财人汇综合管理部经理一职，公司挂牌后被抽调负责信披事务，而本次下岗正是因为财人汇引进专职董事会秘书。
身兼多职不仅是专业能力不匹配，同时从时间或精力上，也无法很好地兼顾各项工作内容，尤其是董秘所涉及的事务繁重。金春股份、尚宝罗、创益通的董秘均是深有此感，他们仨都另有要职，为了更好地专注于本职工作辞去了董秘职务。
专业董秘吃香，但一才难求
对于一个企业的上市、运作来说，专业的董秘必不可少。未来，随着监管日趋完善和门槛的提高，一些不符合任职条件的董秘势必将加速退出，一人身兼数职的情况也会改善。
而根据企业所处阶段的不同，董秘也分不同的阶段：有专门的IPO董秘，有专门负责并购重组的董秘，有专门做上市公司事务性工作的董秘。
但事实上，相较于近9000家新三板公司的庞大需求，专才在市场还是非常稀缺的，新三板公司应该深有体会：一个专业的董秘很难找。
回归到问题的本质，新三板董秘的专业应该如何定义，又该如何修炼成才？这其中当然有身经多战的专业董秘的心得与技巧可以总结和学习。
创新层企业有米科技董秘王德龙曾任职于白云电器，全程参与白云电器2次上市历程。2014年7月进入有米科技，同年12月担任公司董事会秘书至今。不妨看85后董秘经历A股两轮IPO洗礼后，领悟出哪些新三板生存法则？
①企业要走得远，同路人很重要
对于互联网公司来说，尤其是大学生创业，早期大部分资金都是通过股权换取的，可以说是牺牲估值来求生存，公司的股权结构变得相对分散。2014年我刚到有米科技，就做了一件备受非议和质疑的事情——重组董事会。
有米科技2010年4月份成立，2011年公司用51%的股权换得第一笔600万元的天使投资。那个时候这么做是没办法，公司必须有第一笔资金投入运营，然后再经过融资发展，以及公司的业绩改善，创业团队从老股东手里要回一些股权，这个结构才相对合理。
8月17日股转系统就来我们公司调研，当时提到去年整个新三板很疯狂的时候，有很多的资金，类似于资管计划那种三到六个月周期的产品纷纷成立，然后去参与新三板的定增，寄希望于短期的套利退出。但有米在股东选择这方面还是走得非常慎重的。
对于我们这样一个85后的团队来说，企业还要走很远很远，我们希望董事会层面、经营层面、管理层团队、业务发展方向方面能够按照团队自己的意志去走。不论是早期的一级市场，还是从去年做市以来的定增，我们一直坚持选择至少能够陪着有米走三到五年的投资者，有相对长远一点的眼光。所以每一次开股东大会，开业绩说明会的时候，我们会跟股东们反复强调我们的心态、想法，以及对投资者的呼吁，所谓“风物长宜放眼量”。
大家如果走上新三板，走上融资之路，在股东选择这一块要分清楚资金的性质，它给你带来的是什么，它是不是能够陪伴你成长一段时间，走一段时间。
②资本市场有记忆，路演唤起关注
如果仅仅是挂了新三板，而没有做融资，那是一个失败的挂牌。我们非常清楚地知道自己上新三板不是为了享受一个股票代码，不是为了享受一个公众公司的称号，我们是希望能够实实在在地解决融资的效率。
今年新三板可能会突破10000家企业，但真正新三板的合格投资者不到5万，这么有限的投资者，怎么让大家关注到你，并且持续地关注你，我觉得持续的路演和投资者沟通来传递企业的声音和价值，是非常重要的。所以对我来说，路演和投资者关系是挂牌之后非常重要的一项工作。
我的心得是，路演的时候一定要换位思考，要把台下所有的投资人当做行业的小白，要用非常通俗的话语跟他们讲清楚，你们家是做什么的，有什么样的护城河和优势，未来的前景在哪里，你需要资金做什么。整个过程当中，只要讲得真实，讲得有逻辑就行，并不需要让人觉得企业完美得天衣无缝，但是一定要有真实感。
③估值并非越高越好，企业要适当让利
思考估值的问题，不是把价格打得越高越好，还是需要根据企业的资金使用规划和业务发展情况，小步快跑去融资会比较好，让估值阶段性地上升，让投资者持续看到希望。
资本市场是有记忆的，曾经给大家呈现过的业绩预期，大家是有记忆的，如果你对自己未来的业绩没有足够的把握，那我还是觉得企业可以做一些适当的让利，把预期调低一点，把估值调低一点。
融了钱过来，投资者关系肯定是要持续去做的。对于有米科技这样的新兴企业，有外部股东参与进来的时候，投资者关系这样一个事情是需要持续去做的。因为资本市场很多时候是喜新厌旧的，如果企业不持续地去沟通，大家会遗忘你，会忽略你，我们的思路是：“走出去，引进来”。
首先，董秘要积极地走出去，要完成从事务性董秘到对外沟通的角色的转变。另外，整个管理层团队，包括大股东、创始人、各条业务线的负责人也要走出去，每一个管理层都是投资者关系重要的参与人员。
引进来是指要重视每一个想要来公司调研的投资者和研究机构，尽量把他们领到现场来，充分发挥企业主场的优势，把企业的价值和特点充分地传递给投资者。现在很多路演都是安排了几家企业，给到你的无非只有三四十分钟去做交流，这样就只能做一个比较泛的覆盖，这并不能让一个真正对企业感兴趣的投资者完全了解。
④董秘是守住企业底线的把关人
现在整个股转系统秉承着从严监管的思路，对于创新层企业来说，重视监管这个问题尤其不能忽略，而董秘是守住企业底线的重要把关人。如何守住公司的底线，如何学习新的监管规则，并且传递给管理层，这一点是非常重要的。其实目前感觉新三板不是毫无门槛的，就像是在做一个小型的IPO，所以持续的学习和对于监管的一些理解还是非常重要的。
一个企业的上市，问题大大小小很多，总结起来可以分为三类：财务问题、法律问题、业务问题，而所有的业务问题都会落到财务跟法律上。对于一个董秘来说，财务和法律是最基本的一个知识结构。不管做IPO项目，还是做企业挂牌项目也好，如果董秘有非常丰富的财务知识、法律知识，那么跟中介机构沟通起来会减少很多障碍。
企业在挂牌前就往财务和法律两个方向，寻找具有一定的业务意识的组合型人才。如果能够找到这样一个帮手来跟中介机构搭档的话，整个企业的上市运作过程，包括内部各种各样的坑能够更加顺利地解决。
