4月22日,2017年哈佛中国论坛在波士顿拉开帷幕,陈东升、郭广昌、雷军、彭蕾、张黎刚等出席了欢迎仪式,雷军作为最后的压轴嘉宾演讲致辞。
期间雷军发表了演讲,他表示,手机行业是目前全球竞争最激烈的战场,但小米却只用两年半的时间一跃成为了中国第一,世界第三;发布手机后第四年营业额就已超过100亿美元。
创新+口碑
雷军首先介绍了小米发展历程:“前不久我们刚庆祝了7周年纪念日,那时候我们在北京很小的办公室,一人喝了一碗小米粥,所以就叫小米了,主要是为了让大家发扬‘小米加步枪’的精神。”
雷军演讲中提到的第一点,小公司不创新就没有生存机会。
那么小米如何创新?
雷军说,技术是小米最核心的东西:小米 MIX全面屏手机让小米成为了全屏时代的业界领先,未来一两年内,小米MIX带来的影响将成为行业潮流,手机将因此改变。
小米早在三年前就酝酿做手机芯片,现在成为了世界第四家拥有自主研发芯片能力的手机公司,全部通过自主研发而非收购。对于技术公司,技术是核心,技术决定成败。
商业模式的创新:“互联网+”的引入。
小米用互联网的技术和方法论来做了手机和一系列产品。互联网是一种全新方法论,一种观念,用这种观念重新思考原有业务能得到很多不同的结论。
互联网的方式如何运用在硬件上?7年前我想做硬件公司,于是在互联网上号召几百万人进行头脑风暴。做硬件的难点在于失败意味着全盘皆输,需要在保证品质的基础上实现每周更新。小米最了不起的地方是用互联网的方式做硬件。”雷军说。
谈到口碑,雷军表示不是又好又便宜的东西就有口碑,不一定!带来口碑的是超越预期。什么样的东西能超越预期?极致的东西。口碑可以让小米的Marketing(市场营销)成本为零。”
极致的效率:互联网不打价格战,大家都直接免费。互联网厉害在于:传统商业需要人来干活,但互联网靠服务器来赚钱。马云睡觉的时候都在挣钱。
互联网对传统商业的影响:
1. 极致的思想,如何能降低所有的运作成本;
2. 技术的手段和方法论:如何提高全流程的效率。
互联网的方式如何运用在硬件上: 雷军说,七年前想做硬件公司,于是在互联网上号召几百万人进行头脑风暴。做硬件的难点在于失败意味着全盘皆输,需要在保证品质的基础上实现每周更新。小米最了不起的地方是用互联网的方式做硬件。
不同于Apple的保密机制,小米给了用户参与的机会,类似于农家乐,把参与感放在了服务里。在中国,互联网要走群众路线,从群众中来,到群众中去。
效率第一
坚持成本定价,零毛利。这种情况下,对效率的要求是极致的。为什么传统商业卖的越来越贵:10% 成本用于Marketing, 50%给了销售的各个环节等等,于是大多数生意的效率极为低下。想挣钱,要么提高价格,要么偷工减料。
那么如何提升效率呢?要把Marketing的成本降到零,把事情做到极致,只有极致的东西才能口口相传。小米如何做到极致?倒逼机制:做到一样的品质,卖一半的价格。
雷军向观众展示了小米手环,称其为“No.1 in China, No.2 in the world”. 他提到生产电池耐用时间久且防水的电子手环的两点初衷。一是是因为市场上售卖的电子手环电池持久力一般仅不到一周时间,且一旦忘记充电常常就无法再启动;二是防水性能低。
基于这两点考虑且在与团队不断探索下,小米公司最终实现了小米手环60天的电池持久力以及防水功能,且售价仅79人民币。
雷军还提到了进入中国电子手环市场的考量,由于中外市场环境的不同,中国老百姓并不热衷于室外运动,国外电子手环一千多人民币的价格让多数中国消费者望而却步。
而小米手环以成本价格且超越同等品牌性能的优势,让其很快占领了整个市场。
对于小米手环的发展过程,雷军强调,毛利率越高的公司不一定越好,毛利率高其实是一条不归路。
因为许多公司为了提高毛利率都会从两方面考虑:提高价格与控制成本。 然而,提高产品价格就是在与用户慢慢变成敌人,一旦控制成本就会慢慢变成偷工减料。因此,如何做成一个伟大的公司,就要看该公司到底有没有勇气限制毛利率。
雷军说,很多人劝我卖得贵一点,但小米要做一家与众不同的公司。因为小米,很多山寨公司倒闭了,也有很多后起之秀做的比小米好。这就是小米存在的意义。
线上线下结合
马云最近也在演讲中表示,实体经济从来就没有好做过,把互联网和实体经济相结合才是未来。
小米也开始结合了线下与线上的销售。
在增长客户源的过程中,雷军一直在思考怎么能够接触到90%的用户。
小米公司开始尝试用互联网的方法做实体零售业,发现和电商成本差不多,甚至还更低,小米之家开一家火一家,每平米销售额仅次于苹果,达到了世界第二。
雷军说,小米公司已经设立了70家小米之家, 每家都几乎是销售产业里的第一 。
卖手机是低频行为,那么怎么能够让顾客有意愿进店更频繁?
答案是合适的品类组合。
将低频组合成高频与品类丰富度十分重要。电商很在乎用户的频率,把每个产品做到坚持成本定价,让人信任:闭着眼消费转换率特别高,于是看到一件买一件。有一位美国朋友逛完小米之家之后评论说这是成年人的糖果店:有各种样有趣的产品,便宜得不要不要的。
实体店的运作成本甚至比电商低。传统零售业商家会消失吗?小米的模式是线上线下相结合。小米之家三年之内目标是开到1000家 ,五年内收入突破100亿美金。互联网不仅仅是技术,更是要用电商的方式重新思考线下零售店,零售店仍然有核心竞争力,线上线下同价。
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