【新三板+】6月21日讯，新三板市场近几个月以来交易清淡，创新层第二次分层虽已划分，但差异化政策却迟迟跟不上，精选层的推进尚未有明确时间表，让不少机构和企业逐渐对这个市场失去了信心和耐心。
截至6月13日，2017年以来摘牌公司数量已达132家，半年多时间摘牌公司数量已接近2016年和2015年两年摘牌公司数量的两倍。抛开市场整体的冷清，仔细去看看在三板上生存着的个股，不难发现“顽强生存”一词真的颇为勉强，毕竟企业上了新三板，谋求的是进一步的发展而非“混日子”。
无论资本市场如何变幻，不断成长才是企业根本
“目前新三板上的企业有在忙着转板，有的在冲击创新层或未来精选层，有的在考虑主动退市。我们想无论资本市场如何变幻，唯有不断成长才是企业的根本，我们还是踏踏实实的做好企业经营管理，用业绩说话，在资本市场上才能谋求好的发展。前段时间忙着融资，接触了不少机构，不过我们对投资方还是有要求的，希望能找到在业务上具备协同性强能够资源共享的战略合作伙伴。”博涛文化高层表示。
资本市场没有雪中送炭，只有锦上添花。至于还能对投资方严格挑选的公司并不多。
终于找到对的了
博涛文化6月20日公告称，以债权的方式获得上海海昌文化发展有限公司2000万元资金支持，双方经过一年左右的磨合期，海昌方面可选择将该笔借款转为股权投资。
（博涛为海昌鲸鲨馆定制的球幕片源-《海之交响乐》）
在市场交易清淡的情况下，为什么博涛文化能吸引投资者的关注？
海昌文化为中国领先的主题公园及配套商用物业开发和运营商-海昌海洋公园控股有限公司全资子公司，以及文化业务发展和投资平台。海昌海洋公园控股有限公司是一家中国领先的主题公园及配套商用物业开发及运营商，于2014年在香港上市（HK.2255）。
海昌文化正将旗下主题乐园打造成综合型休闲度假目的地，深度挖掘存量项目，以丰富并不断更新的 IP 为核心，打造有吸引力的主题乐园，拓展产业链，形成以游乐、餐饮、购物、酒店为一体的休闲度假区。
博涛文化是中国领先的创意文化与创新科技相融合的娱乐工程解决方案提供商，于2015年3月在新三板挂牌（832013）。经过多年的发展，博涛文化在多媒体实施领域积累了丰富的经验，具备从产品研发、内容创意开发、软硬件集成实施一整套解决方案；主要服务客户为国内外旅游景区、国内大型主题乐园、大型地产开发商、政府企事业单位等。
博涛高层表示，海昌与博涛的总部都坐落在大连，双方之前在项目上有过多次合作，对彼此的发展战略和业务特点都比较了解，能够走到一起是双方从加深了解到逐步认同的必然结果。双方于2017年4月签订了战略合作协议，本次海昌提供的资金支持是双方推进深入合作迈出的一大步。
（博涛文化关于签署附生效条件的债券投资协议的公告）
至于选择债转股形式，博涛方面表示，债转股是一种企业降低杠杆的方式，公司可借此契机，解决融资压力，集中精力经营业务。同时，双方的合作基础是为了发挥各自在品牌、技术、资源、人才等方面的优势，提升综合实力，开拓市场，双方在这一年左右的时间内将在业务层面陆续展开系列合作项目。
从公告来看，该协议不会对公司经营造成不利影响，将有利于公司优化资本结构，海昌文化选择行使债转股权利的情况下，公司的控股股东及实际控制人亦不会产生变化，公司管理层将保持稳定。
发挥各自优势，携手迎接文旅产业大牛市
根据“十三五”规划纲领指出，公共文化服务体系基本建成，文化产业成为国民经济支柱性产业，创新驱动发展，科技与经济深度融合创新要素配置明显提高。2016年全年，全域旅游推动旅游经济实现了较快增长，大众旅游时代的市场基础更加厚实，产业投资和创新更加活跃，经济社会效应更加明显，旅游业成为“稳增长、调结构、惠民生”的重要力量：国内旅游44.4亿人次，比上年同期增长11.0%；全年实现旅游总收入4.69万亿元，增长13.6%。
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是推进供给侧结构性改革的深化之年。我国旅游市场规模稳步扩大，文旅小镇、景区升级等文旅产业投资快速增长。海昌与博涛都长年专注于文旅产业的发展，在业务方面协同性很强，双方的合作能达到1+1>2的效果，这是双方合作的基础。
加之2016年，受国内文旅行业爆发等因素的影响，博涛文化的收入及利润情况较上年大幅增长。公司全年实现营业收入1.18亿，同比增长111.98%。净利润为1143.73万元，同比增长167.61%。相信随着双方战略合作的推进，为博涛文化的发展将带来更大想象空间。
由于如今新三板的很多企业体量规模较小，基本处于产业链的某一个部位或者一个细分领域，要想谋得发展仅仅能融到钱是不够的，需要的是更有价值的钱，尤其是能够帮助企业拓展渠道，为主营业务发展助力的融资才更有价值，能让企业走的更远，“锦上添花”才是新三板企业获得融资的正确“姿势”。
