这是我有嘉宾发布的第562篇文章
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今年5月，名声大噪的AlphaGo在浙江乌镇挑战当前世界第一人类棋手柯洁。柯洁0：3负于AlphaGo，泪洒棋盘。
8月，中国人工智能巨头科大讯飞股价暴涨，市值突破800亿大关，最高达到了886亿。从2016年AlphaGo与李世石的「世纪之战」之后，中国的人工智能狂潮终于席卷开来。
而这些喧嚣都与ROOBO（北京智能管家科技有限公司）无关，却又有关。ROOBO最为人所知的，是其公司旗下的人工智能机器人——布丁，售价1899，主打家庭陪伴功能。靠人工智能硬件立足后的ROOBO正在着手从一家人工智能产品公司战略升级为人工智能平台公司，向家电、汽车、机器人等多个领域提供芯片、模组、操作系统、内容应用和云服务等一整套人工智能系统解决方案——ROS.AI。
9月6日，ROOBO召开媒体见面会，宣布获得七海资本（Seven Sea）3.5亿人民币的B轮融资。此轮融资由前腾讯CTO熊明华(Jeff)创办的七海资本领投。同时，腾讯前CTO、七海资本创始合伙人熊明华，将全职加入公司担任董事长。
未来这家在过去几年里从未站出来发生的人工智能公司将走向何方？ROOBO的人工智能系统解决方案——ROS.AI到底是什么？他们如何活到AI市场全面开花结果的那一天？带着这些问题，我们对ROOBO联合创始人尹方鸣先生进行了采访。
ROOBO联合创始人尹方鸣
以下是访谈全文。
我有嘉宾：您为什么会离开360创立ROOBO？
尹方鸣：我主导和推动了360智能wifi整个项目，其实它只算是一个远程联网的设备，与智能关系。而真正智能的产品是它能够知道你要什么，并且能精准地为提供这项服务。PC和手机时代，产品其实是被动，它唯一主动行为就是会给你推送消息，比如电脑会弹窗、手机会推通知。一个手机App，50%以上的日活都是靠这个来的，所以它活跃性很高。我当时想如果在一个真正的智能硬件上面，它既懂你，知道你要什么，精准地知道你要什么，同时它又能够把服务推送到你眼前，那这个东西是什么东西？这就不是一个普通硬件，是机器人。所以那个时候大家就对这个真正的智能硬件十分着迷，都想创业做这个东西，2013年年底的时候，我们一起创建里ROOBO，绝对是中国第一批人工智能硬件公司。
我有嘉宾：这次媒体见面会上，ROOBO宣布战略升级为人工智能平台公司，能给我们解释一下具体是怎样的吗？
尹方鸣：举个例子，比如说做一台手机的话，其实只需要买一个芯片，对吧？里头有一个安卓，放到一个电路板上去，这个电路板人家已经给你做好了，你都不用做了，你只需要关注外观怎么做的就行了。做个外壳好不好看，然后测试一下能不能打电话，发短信，能不能上网，就可以Mark。你根本不用关心里头到底有没有什么服务，因为里面有一个应用商店，你爱下什么自己下就行了。但是在AI设备上就不可以，一个AI设备你买回家之前，必须已经具备所有服务，比如：聊天、对话、内容、服务、人工智能。你不可能说买回去说，哎，你们先别用啊，我先给它装两个App你再用。不能你对着设备说，帮我买两张明天上午去上海的机票，它可能会告诉你，主人，对不起，我还没有携程。所以一个完整的AI硬件复杂度会高很多，“机器人”翻译成英文更准确叫AI device 。这是AI的方向。我们更关注的事情是我们如何将你想用的功能落地，我们要做的事情是还是系统，底层的事情，把整套方案全部做好，连硬件板子，一套方案，所有需要的人只需要做个外壳就可以出货了。
我有嘉宾：那你们的竞争对手多吗？市场想象空间如何？
尹方鸣：现在没有，现在有很多做算法的，AI领域的公司坦率的说，真正儿八经算竞争对手的挺少的，大部分人喜欢做天上的AI，做AI和服务这部分，真正落地的公司很少，而且要求特别高。
人工智能解决方案这件事我们公司几百人，前前后后做了四五年。我们选的方向挺奇怪的，它跟移动互联网不一样，现在我感觉所有的AI公司都叫巨婴，像巨型的婴儿一样，首先小公司根本做不起来，绝对会死；不碰硬件，更糟糕，连硬件都不懂的话，根本就没机会去进入到这个领域，硬件是一个十分烧钱的领域。 而剩下大部分团队，为什么叫巨婴，就是消耗很多，一个大胖子巨婴，要吃很多东西，但实际上产出又很少，且不管用户，无法做出能够落地实用的项目。
我有嘉宾：你们主要的客户都是谁呢？C端产品只有布丁机器人吗？B端服务都是面向哪些厂商？
尹方鸣：我们分两部分的盈收，一部分是C端就是布丁机器人，它目前自负盈亏，还有一部分to B的业务，为企业和一些机构提供人工智能解决方案。比如一些家电厂商，国内许多厂商都是我们的客户，海尔、美的这些。具体的产品和项目我们目前不方便透露。他们的诉求是希望用户能够通过智能遥控器或者App来遥控家电等产品，我们为他们提供解决方案。
布丁机器人
我有嘉宾：人工智能硬件需要大量的云端算法和摄像头拍摄等，这些会摄取很多用户的个人隐私，你们怎么看待这个问题？
尹方鸣：我觉得任何一个设备它一旦带麦克风，带摄像头，并且要把东西往云端传其实大家都很害怕隐私问题。但实际上你要知道人类的需求是永远无法被隐私所阻碍的。这么多年来其实你手机上的所有的信息，包括银行卡，它们都保存了，但还没有阻止你使用移动端支付。隐私这个东西其实是永远存在的，任何时代都会隐私问题，只不过把它的安全性做好摆在第一位，时时谨慎就好。我觉得这个对我们来说不是问题，因为毕竟我们都是做安全出身的，团队都是360和腾讯的团队。
我有嘉宾：现在对于人工智能产业来说，还是早期，ROOBO时2013年进入这个产业的，为什么选择这么早进入一个全新的产业？
尹方鸣：因为这个行业没人做你就只能去探路对吧，你要不就别做，但是对于创意公司来说最大的痛苦点就是，你要想做得晚，不去踩坑，那你就连踩坑的机会都没了。如果你踩坑踩过去了活下来了，起码就有机会能成。但是如果等到巨头把坑踩完了你再上，那你什么都不是，连一点机会都没有了。在这个领域，巨头又不愿意过来踩坑，所以就我们踩了。我们踩了，能活下来，死掉了就挂了，反正也没有人记得你，活下来了你就活下来了。
我有嘉宾：ROOBO要如何活下来？
尹方鸣：AI巨头一般关心的是算法。举个例子比如说版权不管什么设备都需要用到版权，不管什么设备都要用到服务，所以互联网巨头永远不会偏，不会去影响战场。这是互联网的本法则嘛。互联网的本法则就是就是流量。有多少流量就有多少价值，你比如说10%的市场份额，你就有10%的价值，5%，你就有5%的价值，你30%，那你就牛逼的一塌糊涂，市场基本就是你的，对吧？而巨头是不愿意做底层的事情，因为你要去给每家做落地是很痛苦的事情，这是叫扫大街的事情。就是跪在地上给人擦皮鞋的活儿，给人捡垃圾的活儿，这些事儿巨头不会去干的。巨头关心的事情就是我的算法够不够牛逼，而不是这些事情怎么落地。
我有嘉宾：你觉得ROOBO最大的威胁是什么？最大的机会是什么？
尹方鸣：最大的威胁就是自己作死。其实这个世界是，方向很多人都看得透，但是能不能成功取决于你的执行力，或者说现在在行业内，能不能一直跑到最后。这是看我们自己的本事，那不是看别人，跟别人没关系的，一直能在最前面跑，一直领跑，一直领跑，一直迭代自己，一直能够把这个做成最好的服务平台，就有机会活下去。如果不认真不努力，没有这个本事，你就活不下去。跟我当年做移动互联网一样的，做任何产品如果可能做几百、千万级用户，可能巨头不会理你的，没什么了不起。但是如果做任何东西，你做一个亿用户或两亿用户，对不起，所有巨头都想搞死你。
难就难在做起来，就要跟每个巨头打过仗，我觉得最大的威胁还是来自于人、来自于团队，来自于能不能找到最优秀的人，能不能组建一个最豪华的、最优秀的、最适合的团队，能够把事情做好。
我有嘉宾：如果未来突然一下爆发式增长会来自于什么地方？
尹方鸣：就是这个行业已经开始爆发了。一旦这个行业大家的传播口碑开始爆发了，大家就去买这个量。因为起量的时候我觉得就到我们的机会了。
但是比较苦逼是，我也没见过这么苦逼的行业，做个方向开始干了四五年了，我经常说我们踩到坑里面了，（人工智能）这个坑里就爬了四五年了，才刚刚开始，天还没亮呢。太痛苦了，本来一个事情干了一两年，积累了一两年，就该起来了。这个事情就是弹簧的原理，弹簧压的越松它弹的就越低，压的越紧弹的越高。我干了四五年了，我总觉得才刚开始。但是呢，再从另外一种意义上谈，我们也充满了希望，人工智能一定会爆发的。爆发之后的市场一定会高过过去的每一次浪潮，移动互联网的爆发就远高过与PC互联网的爆发。
（文 / 吴寒雪）
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