来源：砺石商业网
砺石导语：168亿战投资金悄然而至，乐视从资金黑洞中走了出来。这一次，贾跃亭完美兑现了他此前的承诺，不但引入了现金流充裕的融创中国。还与孙宏斌结盟，让人们看到了一个梦想家应有的气魄和胆识。
深陷资金困局的乐视，终于搬到了救兵。这次雪中送炭的，是同为山西老乡的融创中国董事会主席孙宏斌。
2017年1月13日晚间，乐视网发布公告称，乐视实际控制人贾跃亭、乐视控股、乐视致新、乐视影业已与嘉睿汇鑫签署了战略投资协议。其中贾跃亭转让乐视网股份涉及金额为60.41亿元，乐视致新通过老股转让和增资扩股涉及金额为79.5亿元。乐视控股转让乐视影业股权涉及金额为10.51亿元。此外，乐视致新从其他投资人处获得的股权融资金额为18.3亿元。（注：嘉睿汇鑫成立于2017年1月9日，受融创中国实际控制）
由此可见，乐视本次总融资资金超168亿元。其中乐视网及其控股子公司将获得资金约为71亿元。据悉，战略投资者将于5个工作日之内向贾跃亭支付乐视网股权转让的价款60.41亿元。交易完成后，嘉睿汇鑫将持有乐视网8.61%的股权，进而成为乐视网的第二大股东。贾跃亭直接持有乐视网512,133,322 股，通过乐视控股间接持有乐视网11,941,156 股，合计占总股本26.45%。
交易完毕后贾跃亭仍为乐视网控股股东、实际控制人。这也意味着贾跃亭对乐视的绝对控制权并未因本次股权转让受到动摇。可见，对于一个致力于颠覆传统的勇武之士，贾跃亭丝毫没有因为资金链危机而做出任何妥协和退让，依旧可以继续为梦想而蒙眼狂奔。
不堪回首
自百度、阿里、腾讯获得BAT称号以来，中国的互联网生态就初步形成了三足鼎立之势。然而，乐视生态的出现以及贾跃亭协同化反概念的提出着实为中国的互联网领域带来了一股颠覆的力量。来自乐视生态的强大冲击波给了国人无比信心，有相当规模的人群成为了乐视的忠实用户以及坚强拥趸。
乐视网曾于2015年6月3日达到了自2010年上市以来的股价巅峰，创下了78.98元的神话。随后中国资本市场从疯牛演变成了不折不扣的股灾，乐视网也未能幸免。经过半年的时间，乐视网于2015年12月4日，重上高位，股价回升至58.8元。然而伴随着2016年1月1日熔断机制的正式实施，比股灾更可怕的来了。
经过了半年的疗伤，乐视网于2016年6月30日将股价拉升至52.91元。这个怀揣颠覆梦想的企业陪伴着中国股市穿越了股灾、经历了熔断，不过幸运的是乐视网还是保持了不错的成绩。然而，正如中国的一句俗语，好事不过三。还没等幸运再次降临这个“新物种”（乐视），债务危机便一触即发。
自2016年8月起，乐视就不断被曝出资金链危机、供应商断供等问题。直至2016年11月2日，乐视网股价暴跌7.14%。随着负面传言的进一步扩散，投资人情绪受到相当程度的干扰。乐视网特于2016年11月9日发布澄清公告，明确了乐视是由上市公司（乐视网）、非上市公司（Le Eco Global）以及汽车生态组成。
转危为安
在乐视的三大体系中，乐视网是乐视生态的起点，也是乐视生态的根基。乐视网的核心业务是乐视视频、乐视云和超级电视等。数据显示，乐视网2016年前三个季度的营收达168亿，较2015年实现了翻倍增长，旗下内容、大屏以及乐视云三大业务更是取得了突破性进展。
从版权到自制、从院线到网络、从影视到综艺、从广告到会员，乐视网几乎打造了一个中国最完整内容生态。此外，乐视超级电视保有量更是逼近1000万台，来自高端市场的销量更是不可小视。值得一提的是，乐视云视频平台已经与来自全球的众多企业展开了全面的合作。
2016年12月20日，乐视致新总裁梁军曾立下军令状，称乐视大屏生态未来3年可实现超200亿元的营收。当时，有人质疑梁军凭什么来实现200亿元的非硬件外营收。而梁军直陈，200亿这个数字绝对不是一拍脑门写出来的。在经过详细论证之后，他认为会员、广告、游戏及创新服务等将会创造丰厚的生态收入。
为此，梁军还制定了三大战略、四个核心目标。从2017年开始，连续3年的时间，乐视电视将持续获取可运营高价值用户，将生态开放释放商业价值，还将全球化运营并扎根美国市场。未来乐视电视将从扭亏为盈到大幅盈利，坐上中国市场年度销量冠军的位置，并拥有中国最多的可运营高价值用户。
引入战投
孙宏斌对乐视系公司的最大一笔投资投给了乐视致新。
融创中国用来增资以及收购乐视网子公司乐视致新33.5%股权的代价为79.5亿元。这个数字超过了整体150亿规模投资的50%。
目前，嘉睿汇鑫投资乐视致新将分为受让老股和认购新增扩股两部分。其中，嘉睿汇鑫将分别受让乐视网及鑫乐资产所持有的乐视致新29,235,435元（占乐视致新总注册资本10.3964%）和44,178,251元（占乐视致新总注册资本15.7102%）注册资本，受让价格分别为23.0176 亿元和26.4824亿元；认购新增注册资本部分，嘉睿汇鑫以30亿元认缴乐视致新新增注册资本31,245,271元（占增资后乐视致新全部注册资本的10%）。
乐视致新是乐视网旗下子公司，主营电视业务。分析师认为，电视业务应该是乐视硬件业务里最为健康的业务，乐视盈利能力比较好。2016年上半年，乐视致新当期产生的经营活动现金流为17.26亿元。
乐视网此前发布的2016年三季报显示，乐视网持有乐视致新58.55%的股权。该笔交易完成后，乐视网持有乐视致新40.3118%的股权，仍为控股股东。目前尚不清楚乐视致新最新的持股分配比例，但融创应已成乐视致新二股东。
而不出意外的话，孙宏斌的融创中国也将成为乐视网的二股东。
除了上述提到的几项交易，乐视控股已与嘉睿汇鑫签订了《股权转让协议》，乐视控股将所持有的乐视影业125,518,867 元注册资本（占乐视影业总注册资本的15%）以10.5亿元的价格转让给嘉睿汇鑫。本次交易完成后，乐视控股持有乐视影业的股权占比为28.38%，而嘉睿汇鑫将成为乐视影业的第二大股东。
由此可知，嘉睿汇鑫分别以8.61%、15%、33.49%的占比成为了乐视网、乐视影业、乐视致新的第二大股东，所付代价分别为60.41亿元、10.51亿元、79.5亿元，合计150.42亿元。出手阔绰的嘉睿汇鑫成立于2017年1月9日，注册地为天津，为融创中国实际控制。
晋商精神
融创中国是一家专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，定位高端。目前，融创中国在30多座一线和二线核心城市打造了超230余个高端精品项目。2016年，融创中国实现销售金额1553亿元，位列全国放弃第七位；2016年销售均价达到20,480 元/平方米，在全国TOP10房企中排名第一。
截至到2016年6月30日，融创中国的总资产达1,545.72 亿元，净资产达266.15 亿元。此外，2014 年、2015 年，融创中国净利润分别为32.22 亿元和32.98亿元。业绩蒸蒸日上的融创一直由孙宏斌带领。并购市场上春风得意的孙宏斌于2017年1月9日斥资26亿元拿下了北京链家6.25%的股权。
熟悉孙宏斌的人都知道，他同贾跃亭一样出自山西。自古晋商多抱团，现如今，勇武之士贾跃亭与骁勇之将孙宏斌一拍即合，完美的演绎了中国最勇猛的商业枭雄之间的惺惺相惜。二人都有着极其强烈的开拓精神，不畏艰辛且敢于冒险。对事业的热衷以及对梦想的执着似乎是二人共同的写照。
孙宏斌曾身陷囹圄，贾跃亭曾遭遇资金危机。现如今，现金流充裕的孙宏斌在贾跃亭最困难之际伸出援手，令贾跃亭从资金黑洞中走出，无疑是对晋商精神的绝佳诠释。都说商场如战场，然而贾跃亭与孙宏斌却给市场上了最好的一课，让人们深深地感受到了二人天生的使命感与责任感。
结语
从2016年11月6日贾跃亭发出内部信，将乐视遭遇的资金压力暴露于众以来，乐视风波一直延续。在各种资金不断进入乐视系的时候，贾跃亭曾坚决表示，乐视绝不会委身于任何一个第三方，绝对不会存在别人买乐视。
但贾跃亭此前的表态已有所松口。贾跃亭承诺为了完成融资，乐视在某个板块可以出让比较大的股权，“但是控制权必须在我们手里”。
从融创的角度来看，手握巨额现金流的融创此前一直在寻找投资渠道。孙宏斌曾被称为“并购王”，其并购风格也较为激进。而贾跃亭与孙宏斌的碰撞，将会带来怎样的故事？
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