砺石商业评论，中国最专业的商业评论。搜索微信公众号ID：libusiness 关注砺石商业评论订阅号。
砺石导语：全球化几乎是所有中国企业的终极梦想，而海外并购则是实现全球化突围的一种惯用路径。砺石商业评论特推出“中国企业海外大并购”系列专题文章，介绍中国企业的全球化进击之路。今天为大家带来《中国企业海外大并购之进击的美的》。
创立时间：1968年
董事长：方洪波
经过48年的发展，美的已形成以家电业为主，涉足照明、物流等多领域的大型综合性现代化企业集团。2016年，美的以1384.41亿元营业收入跻身《财富》全球500强第481位，成功创造中国家电行业新的历史。
按照美的集团董事长方洪波的设想，到2017年，美的年营收规模将突破2000亿元，成为全球白色家电前三位的具备全球竞争力的国际化企业集团。
为了实现这一宏伟目标，美的集团选择了站在国际巨人的肩膀上，通过一次次海外并购来实现飞跃。
1998年，美的迈出海外并购的第一步，开始向上游核心零部件进军。当年12月，美的集团以5400万元的价格，买下万家乐集团持有的广东东芝万家乐制冷设备有限公司和东芝万家乐电机有限公司各40%股权，成立了美芝公司，专业化研发、生产、销售空调用旋转式压缩机、往复球承式冰箱压缩机。自此，美的成功进入被誉为空调“心脏”的压缩机领域，成为当时国内唯一一家拥有空调核心能力的空调厂商。
1999年，美的在产品上进行了大规模的多元化扩张，先后启动了商用空调、微波炉、饮水机、洗衣机等新产品项目，成功地扩充产品线。此后，为了进一步完善产业链，美的向产品核心零部件进发。
2001年10月，美的收购日本三洋的磁控管工厂，进入建立微波炉核心部件—磁管控领域，构建起微波炉产业链。随后，美的又实现变压器的生产，延伸微波炉配套的产业链条。
2010年，美的以5748万美元收购了埃及最大的家电企业Miraco公司32.5%的股权，成为其第二大股东。埃及地理位置优越，埃及制造可以辐射非洲、中东和南欧，具有可利用的天然物流辐射优势，Miraco公司占据埃及市场份额的主导地位，是美的品牌在非洲推广可整合的优质平台。
美的在国际化方面一直注重“宁可慢两步，不能错一步”。 在这种思想主导下，美的长期以来一直强调走低风险的国际化道路。这期间，美的与开利的合作可谓是美的稳健开拓国际化市场的一个良好佐证。美国开利是全球最大的冷暖空调和冷冻设备制造商，多年来，开利和美的有过多次合作，从最初的合作到控股并购，业务覆盖方方面面。
2011年8月，美的电器以2.2亿美元收购了位于巴西的开利拉美空调业务公司51%的权益，掌握了对该公司的控制权。经过运作和整合，开利拉美空调业务公司成为美的与开利的合资公司。这也意味着，贴着“Midea”商标的美的空调在中国制造完成后，将通过开利拉美原有的销售渠道，源源不断地送到阿根廷、巴西、智利等国家的家庭中。
本次收购是美的进军越南、埃及等地后的又一次扩军动作，也是美的向国际化进军的又一个大动作。
此后，美的蛰伏了4年。在2015年，美的集团提出力争年销售总额突破2000亿元，进入世界500强，成为全球白色家电前三位的目标，大力增加海外市场份额成了美的实现扩张的最佳途径。
2015年3月，美的与国际中央空调巨头开利签署战略合作协议，共同打造一个世界级的大型冷水机研、产、销的平台；同月，美的和德国最大的工业企业博世成立合资公司，双方将在美的合肥生产基地生产多联机，出口到以欧洲为主的国际市场。
同年4月，美的又与日本希克斯公司成立合资公司，剑指智能控制领域，拓展业务空间。
进入2016年，美的集团的国际化进程开始大踏步跃进。在今年上半年，美的除了收购库卡集团外，还收购了意大利中央空调企业ClivetS.p.A.80%股权，以及日本老牌家电巨头东芝白家电业务80.1%的股权。
3月31日，美的发布了《关于与东芝深化战略合作的公告》，公告称，美的已与东芝签署战略合作备忘录，同意借助双方的互补优势和资源，进一步深化战略合作，在家电及其他新领域共同探索与开拓新的增长机遇。
6月，美的集团收购日本东芝一案尘埃落定，双方签署股权转让协议，美的以总额约为514亿日元(约5亿美元)收购东芝白色家电业务80.1%的股份，完成实质性交割。同时，美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5000项与白色家电相关的专利，还包括东芝家电在日本、中国、东南亚的市场、渠道和制造基地。
6月24日，美的中央空调与意大利中央空调企业Clivet正式签订战略合作协议，收购Clivet80%股权。此举不仅进一步提升美的中央空调在欧洲市场的影响力及综合竞争力，也标志着美的全球经营战略再次向前推进，双方未来的整合成为外界焦点。
10月19日，有媒体报道称，美的与新收购的意大利中央空调企业Clivet公司的整合已经基本完成，未来Clivet将作为高端品牌引入中国市场。
公开资料显示，Clivet成立于1989年，总部位于意大利，以大型冷水机组产品研发、生产、制造为主，主要产品包括冷水机组、热泵、空气处理及净化系统等，是欧洲领先的商用空调企业。2015年，Clivet实现销售收入约1.2亿欧元(近9亿元)。行业统计数据显示，目前，Clivet约占意大利水机市场份额的5%、欧洲大型水机市场份额的3%、全球水机市场份额的1.4%。
10月，美的收购德国工业机器人巨头库卡获得重大进展，欧盟委员会已在当地时间10月13日批准了这一收购案。对于美的来说，库卡的核心优势在于机器人综合制造实力强、下游应用经验丰富，美的通过此次收购，可以布局机器人领域的中游总装环节，并积累下游应用经验，为其在中国推广做足铺垫。在美的要约收购库卡的报告书中，曾提到“美的可凭借库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率，推动公司制造升级。”这也是美的积极收购库卡的因素之一。
至此，美的集团将并购触角延伸至日本、意大利、德国。
经过多年布局，美的的国际化开拓已成绩斐然。2015财年，美的总收入达210亿美元，其中海外销售收入近85亿美元，占整体营收近四成，是国内白色家电行业中海外收入最多、占比最高的企业。
今年以来，美的更是对外释放出明确的国际化信号。在与东芝签署协议时，方洪波就明确表示，将持续推进美的的国际化进程，并将美的未来目标定位为“全球家电龙头”。
美的制定这一目标并非虚张声势，其国际化进程也不是一蹴而就，其背后是美的集团对自身战略的坚持和稳步推进。近年来，国内家电市场相对饱和，家电企业纷纷将注意力转向了国际市场，而美的在2010年前后就已将国际化经营作为公司的核心战略，并一直强调走低风险的国际化道路。
回顾美的在海外并购之路，从东芝、开利、博世、库卡，无一不是各自领域的标杆性企业，东芝拥有家用空调的优势技术，开利的大型机组具有领先地位，博世是制热领域的龙头，而库卡是工业4.0领域的先锋。随着与这些顶尖企业各项合作的落地，美的从全球的大规模制造、分销基地变为技术引领型企业指日可待。
但需要警醒的是，今年一下吞掉三个国际巨头，能否真正在当地实现本土化、通过整合让这些“翘板”作用得到最大发挥，将更考验美的管理团队的能力。美的未来不仅会遇到地域、文化、技术整合等难题，还要考虑实现自身从高性价比到高品质、高技术的转变，提高产品竞争力，这仍然是很大挑战。
美的国际化之路还很艰难，但其清晰的思路、渐进式变革的能力，仍让人对这家企业充满了期待。
砺石商业评论，中国最专业的商业评论。搜索微信公众号ID：libusiness 关注砺石商业评论订阅号。
