李嘉诚楼市大撤退，中国经济的下一波财富究竟在哪里？_

李嘉诚自2012年来首次接受国际媒体采访，在面对“撤资内地”的问题时，从20世纪70年代末便开始投资内地的他笃定地表示：“我也从未停止过。”

不过，4个月后的10月26日，他却因以200亿元出售上海世纪汇广场，同时被传欲出售香港地标之一的中环中心，而再次被置于舆论的风口浪尖。

一切似乎又回到了原点。位居华人首富宝座多年，李嘉诚在地产界的每一个动作似乎都会引发媒体与坊间的无限遐想。每出售一栋物业，“李嘉诚撤资内地”之声也重复地充斥于各大报章。

李嘉诚曾在2015年9月发文回应表示，自己只是一个纯粹的商人，不偏不倚地做生意，并不存在“逃跑”一说。“香港需要寻找未来，大陆需要寻找未来，大中华区需要寻找未来，全世界都需要寻找未来，但是我需要寻找的只是利润。地产、金融可以，教育、科技也可以，对我来说，谁是趋势、谁利润更大才是我要考虑的，而不是空洞的政治考量和虚假的道德说教……李嘉诚不会跑，也不愿跑，更跑不了。”

是商人便要逐利，这对于素有“超人”之称的李嘉诚而言，出售旗下内地和香港的业务，自有一套商业运作的内在逻辑。多年来，通过适时“买卖”物业持续巩固自己的财富，李嘉诚的商业王国早就从塑料制造扩展到零售、能源、地产、电信、媒体和生物技术领域。

没有任何物业一定要持有

10月26日，长江实业地产有限公司（以下简称“长实地产”）宣布，与李嘉诚海外基金会以200亿元代价出售双方共同持有的上海世纪汇广场全部权益，从中获得54亿元的收益。

这座位于上海陆家嘴的今年分期落成的商业综合体，最终还是被李嘉诚卖掉了。

“他（李嘉诚）是一位堪称完美的资产交易者。”《亚洲教父》和《亚洲模式》的作者乔·斯塔威尔说，“每当他出手买入某项资产，它肯定无比划算，而一旦售出，那肯定是个再好不过的价格。”

在合适的时机抛售旗下资产保证现金流稳定的同时，又把资本投资在适合投资的地方从而实现扩张，精明的投资与超高财技，是李嘉诚得以叱咤商界逾半个世纪的关键所在。

似是遵守父亲的经营理念，在被问到长实地产会否出售任何持有物业，长实地产副主席兼董事总经理、李嘉诚之子李泽钜表示：“除长江集团中心外，没有任何物业我们是一定要持有，于考虑交易时，公司不会考虑感情因素。”执行董事叶德铨补充称：“如果你肯给一个不错的价格，他（李泽钜）可能会卖中环中心给你。”

以古鉴今，李嘉诚的买卖逻辑

在中国，众多创业者把李嘉诚奉为偶像。但鲜有人知道，李嘉诚的偶像又是谁。翻看李嘉诚以往的公开讲话不难发现，其多次提及一个叫“范蠡”的人，循着李嘉诚与范蠡的经商之道，或许能发现不少相似之处。

范蠡为楚学开拓者之一，被后人尊称为“商圣”，据记载，范蠡曾三次经商成巨富，又三散家财。

范蠡提出，“当货物贵到极点时，要及时卖出，视同粪土；当货物贱到极点时，要及时购进，视同珠宝。货物、钱币的流通周转要如同流水那样生生不息”。而这点，与李嘉诚的经营理念极为相似。李嘉诚曾说，我有个习惯，就是会留意现金流，所以很多时候我都有额外的资金去其他产业做生意。

时代周报记者梳理长和系2010-2015年出售与买入资产额记录发现，2010-2012年，长和系分别收购700亿、602亿和416亿港元欧洲资产，这三年并无抛售香港及内地资产。但到了2013年，长和系在收购211亿港元欧洲资产的同时，相继抛售了香港及内地资产金额达327亿港元。2014-2015年，长和系分别收购398亿、1300亿港元欧洲资产，再次抛售香港及内地资产金额分别为719亿、471亿港元。

李嘉诚说，范蠡搞经济不是盲目出击，而是精心选择地点充分发挥自然环境的优势，以求最好的经济效益。“在齐地，他从事农业和海上经营，到陶后除了经营农产品还倡导多种经营。”

这或多或少影响到了李嘉诚。在欧洲，李嘉诚购买的资产总金额超过4000亿港元，投资行业可粗略划分为：电信（36%）、基础设施建设（44%)、能源行业和港口等。长和集团（00001.HK）2015年的年报显示，公司近四成利润来自英国，是长和整体业务中利润贡献最高部分，中国内地及香港的占比分别只有14%和5%。

而在中国，李嘉诚的经营重点是房地产业。将长实集团及和黄集团的物业项目全数整合后的长实地产，其2015年度业绩显示，内地项目仍是长实地产物业销售收入的主力。