今日早晨，新浪乐居发表文章称，万达商业已将两家万达广场股权转让。
其中，南昌西湖万达广场的接盘方为朱孟依的珠江人寿保险股份有限公司，工商变更登记日为7月5日；
盐城万达广场的接盘方为中信信托有限公司，工商变更登记日为4月17日。
根据公开信息，南昌万达广场总投资30亿元，盐城万达广场总投资达60亿元。
由于万达商业于几天前刚刚完成了世纪大交易，将其持有的万达城文旅项目资产包和酒店资产包分别出让给融创中国和富力地产，总交易额达637.5亿元。
此次被曝光的两笔万达广场交易，很难不让人产生联想——王健林是否也在清盘万达广场，将万达商业下的核心资产逐一变卖？
午间，万达方面做出澄清：所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。
有媒体报道：万达在抛售万达广场！
据新浪乐居报道，卖掉文旅城、酒店物业后，63岁的王健林持有的“重资产”只剩下万达广场了。但，老王也要把它卖掉。
当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，王健林已操刀处理他的王牌——万达广场。
万达广场（资料图）
7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人从齐界变成汪利。珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。
其中，珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是合生创展董事局主席朱孟依的亲属。
半个月前，这座白色的万达广场才正式开业，周围的路灯上还挂着诸多红色的开业条幅，一片喜庆。很多人在朝阳新城置业，是冲着“万达广场”的金字招牌。因为，王健林说过，“万达广场就是城市中心。
无独有偶。在此之前的4月17日，万达商业持有盐城万达广场的全部股权卖给了中信信托。
根据公开信息，南昌西湖万达广场总投资30亿元，盐城万达广场总投资达60亿元，这两家万达广场已经在今年年中开业运营，正式进入收租阶段。
它们还有一个共同的特性，是都卖给了金融机构。
当神秘而低调的朱孟依加入万达的收购团后，直接冲淡了孙宏斌、王健林和李思廉三位地产大佬那张觥筹交错的照片记忆。还有，他们在签约的会谈室里，到底有没有摔杯子。这些，显然已经不重要了。
由于万达商业并没有对这两笔交易的详细信息进行披露，究竟万达卖了多少钱？在股东发生变化后，万达广场具体的运营模式如何？尚不得而知。
万达回应抛售万达广场：
误读，系轻资产战略一部分
今日午间，万达集团发布声明，澄清了关于变卖万达广场的传闻。
声明称：
“今天有媒体报道，所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。
万达广场轻资产战略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候。
所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。
现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。”
也就是说，目前，在已经开业的205座万达广场中，轻资产类的万达广场占比约15%。
王健林在万达集团2016年的年会上讲话时提到，2016年开业的50个万达广场中，已有21个属于轻资产。2016年第4季度，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元。
之后的目标是，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。王健林把这种轻资产模式称之为“投资类万达广场”。
另外，王健林还宣布，万达商业轻资产还有另一种模式——“合作类万达广场”，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。
19家万达广场突然集中减资
据报道，除了卖掉2家已经收租的万达广场，王健林对万达商业100%持有的部分万达广场有限公司进行大幅度减资。
据中国企业家杂志，2017年5月9日~6月29日，全国19家万达商业项目公司——各地的万达广场投资公司集中进行了减资，注册资本金由原先最高24亿元，最低9000万元，统一减至5000万元。
具体名单如下：
图片来源：中国企业家杂志
据统计，这些分散于各地的万达广场，基本都已经处于开业运营状态。突发的一致减资行为让人很难厘清背后的逻辑。
万达方面，为何要大幅万达广场的注册资本呢？
据中国企业家杂志报道，一位接近万达集团人士表示，项目公司减少注册资本金，是为了分摊总部的融资成本。简单来说，万达商业总部有融资，项目需要总部拨款，为了把总部的融资成本分摊到各个项目中去，所以要减资。
一位财务专业人士分析：
以前万达商业总部有融资，背负融资成本，对项目公司却是以注册资本金的形式进行投资的；
但经过减资之后，总部对各地万达广场项目的投资，去掉注册资本金后，全部计入股东借款，这样总部可以收到利息，平摊融资成本。
另外，由于这些万达广场已经运转起来，账面上的资金可能已经完全可以覆盖运营成本，甚至有不少盈余，那么通过减资，股东可以将减掉的注册资本金拿回总部使用。
参考出处：21世纪经济报道（jjbd21；张敏）、澎湃新闻网、wind资讯、中国企业家杂志（iceo-com-cn；王芳洁）
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