生产已不符合市场需求，改革就必须果断剥离这些亏损业务，并转型开拓新的业务，如果瞻前顾后犹豫不决，则很可能被市场所淘汰。
作者|代安吉
来源|投资家网(ID:touzijias)
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11月14日，海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在东京联合宣布：东芝映像解决方案公司股权的95%正式转让海信，转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于18年2月底完成交割。
至此，一个142岁的日本老企业在哗然中敲响了自己的“丧钟”。
01
昔日辉煌
在很长一段时间里，东芝一直是“日本制造”的代表，毕竟日本的第一个电灯泡、第一台洗衣机、第一台冰箱，都诞生于东芝的车间。甚至现在被炒的火热的AI机器人的前身机械智能机器人，在200年前就出现在了东芝创始人田中久重的办公室里。
田中久重是日本江户时代末期至明治时代初期的著名发明家，被称为日本“爱迪生”。明治维新后以75岁高龄上京，在东京创立芝浦电气工业会社(现在的东芝)。
这款田中久重先生在其20多岁时所创造的射箭童子，面部勾绘得栩栩如生。
久重的射箭童子通过滑轮组，绳线和转向凸轮进行移动，且通过10根线绳的控制，能够进行拔箭、搭弦、对靶、射箭等一系列动作。
但更值得赞叹的是，田中久重将工艺和表演艺术完美地结合起来：他在箭筒里添加了一支无羽毛的箭，巧妙地“安排”玩偶不时地出差错，从而提高了娱乐性与观赏性。
这一创造于江户时代的机械人偶的巅峰之作被认为是日本机器人的起源，在2013年入选为日本机械遗产。更为神奇的是，这款200岁高龄的机械人偶在今天仍可正常运行。
到了信息时代，东芝更是引领了日本乃至世界科技潮流。2016年，东芝电视销量仍位居日本市场前三（IHS），因品质过硬，备受市场喜爱追捧。
然而，就是这么一家雇了18万员工、声名赫赫的巨无霸公司，如今却说垮就要垮了。
02
谁毁了东芝的百年基业
事物的发展都有其规律性，拥有百年基业东芝的倒下，并不是一蹴而就的。
美国西屋电气公司是世界著名的美国电工设备制造企业。世界500强企业，每年营业额超过百亿美元。2006年在日本国内核电市场饱和的前提下，东芝迫切的需要打开国外市场，以41.6亿美元的高价收购了该公司。
然而天有不测风云，人有祸兮旦福。东芝收购了西屋电气仅5年，日本福岛核泄漏事故的发生让核能的推广愈发艰难。甚至有些政府选择缩减发展核能或完全放弃，转而发展再生能源，日本国内反核声音也很强烈。东芝也因此损失了9000亿日元(约合547.5亿人民币)。
从这件事后，东芝的整个核电业务就进入了资不抵债的恶性循环中。也就是在这时东芝的社长们想出了奇招——财务造假！
根据第三方委员会针对造假发布的调查会计业务违规报告显示，2008年度至2014年度的4到12月，东芝虚报利润总计达到1562亿日元(相当于78亿人民币)，相当于税前利润的30%。
此后东芝又发布了2014财年(截至2015年3月)合并财报及2009年3月～2014年12月的财报修订结果。受虚报利润问题等的影响，整个财年的净亏损额为378亿日元(约合人民币20.2亿元)。根据税前损益计算，过去财报的利润减额合计增至2248亿日元。另外，2014年整个财年最终亏损378亿日元，收益恶化浮出水面。
丑闻曝光后，外界引起一片哗然，而此时的东芝内部管理也杂乱无章，对所有高层进行了大清洗。因此，东芝业绩受到了极大影响，为了抵债自救，东芝将家电业务出售给了中国的美的。
割肉抵债的戏码并不能减慢东芝衰败的速度，最终这位142岁的“庞然大物”还是敲响了自己的“丧钟”。
03
企业文化是企业的“隐形杀手”
除了自身业务以外，东芝的特殊企业文化也是东芝倒下的“杀手”之一。在东芝企业文化就像军队一样，下级对上级的命令只能不折不扣地服从。很多人认为，这种“愚忠”的企业文化害惨了这家企业。
在日本的众多企业中，被公认为最像美国硅谷公司的是索尼，因为索尼的董事会透明度之高是日本企业中少见的。在日本，大多数企业都是以家族式企业经营方式在经营的。这些家族企业公司都有一个明显的特征，通常都是采用直接投资固定资产，再以固定资产作抵押向银行贷款以获取资金，有时还设立自己的金融公司来进一步降低贷款成本。
所以造就了大部分企业更强调的是公司未来的长远发展，而对于直接创造利益这件事并不在乎。
在这种长期投资和家族经营的文化下，就必须建筑于一个完全诚信的体系，和一个具有超级领导力的人领导。
这种文化有利也有弊，举个例子，京瓷的稻盛和夫和索尼的盛田昭夫，两人亲如一家。这种关系让他们在彼此和公司的低潮、危机时刻坚定地互相扶持，最终取得胜利。
但如今市场竞争激烈，业绩波动性很大。为了使每年度的业绩“看上去很美”，CEO和不少高管会私下掩饰漏洞，或者越来越急功近利。这种强调的忠诚的企业文化，会导致越是历史悠久的企业，派系越牢不可破，员工开始变得对上司效忠而非公司，更加不可能考虑股东和消费者利益。
所以如今东芝的倒下，也证明了这种企业文化的诸多弊端。
04
东芝倒下背后对企业的警示
东芝的教训是惨痛的，没有转型的紧迫感，往往就在竞争中被淘汰。
对于企业来说，技术创新是第一生产力。东芝早期经历了一段较长时间的模仿创新过程，他们不仅从书本上吸取知识，还买来竞争对手的产品进行拆解，对每个部件进行彻底的研究，进而吸收其设计思想。东芝逐渐意识到，只有掌握了先进的技术并不断加以创新，才能维持长久的繁荣。于是，东芝不遗余力地在科技上进行投入。
这也让东芝落入了一个陷阱里，企业越是利用自己原有的技术专长，越是持续技术创新，在原有技术轨道上就走得越远；也正因为如此，企业也便越会延滞进入新的技术轨道，进而也越来越遭受旧技术极限的扼制。此时，一旦新的技术轨道成为市场主导时，企业就不得不面对被市场淘汰的危机。
生产已不符合市场需求，却仍在消耗原材料和能源，结果必然是产能过剩、亏损增加。改革就必须果断剥离这些亏损业务，并转型开拓新的业务，如果瞻前顾后犹豫不决，则很可能被市场所淘汰。
