无论是手机、可穿戴领域，还是智能家居、健康或是支付业务，多年来的并购布局也在彰显着苹果公司的野心。从1988年至今，这家科技巨头已经收购了82家公司。
文 | 老高
来源 | 投资家网
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有人吐槽，有人围观，苹果的新品发布会一直以来被称为科技圈的春晚。北京时间9月8日凌晨，苹果发布了两款手机新产品，iPhone7和iPhone7 Plus。
无论是手机、可穿戴领域，还是智能家居、健康或是支付业务，多年来的并购布局也在彰显着苹果公司的野心。从1988年至今，这家科技巨头已经收购了82家公司。
（数据资料由FellowData编译整理，数据来源FellowPLUS）
兼并之路：策略变化，数量增加，鲜有败笔
实际上，苹果并购策略在过去几年也发生了一些变化。第一个差异是，苹果管理层已经加快了并购步伐。苹果在2013年至2015年间收购的企业数量，超过了2013年之前16年所收购的企业总数。
另一个改变是，苹果管理层并不反对斥巨资收购一家公司。例如，苹果曾在2014年以30亿美元的价格收购Beats，这一价格是收购价第二高的交易（即1997年收购NeXT）的6倍。实际上，Beats的收购价占到苹果过去19年并购支出总额的40%。如果不计Beats，苹果每笔收购的平均价格还不到3000万美元。
尽管并购策略发生了改变，但有证据表明苹果管理层在进行收购时，总是遵循着同样的原则和理念。目前没有任何证据证明，苹果收购是为了直接推高公司营收或利润，这种以产品为中心的思想，也是苹果收购的大部分公司最终被整合到苹果产品线的一个原因。
尽管有些交易并未像苹果管理层预想的那样取得成功，比如收购QuattroWireless，但苹果的收购鲜有败笔。
从1997年收购NeXT开始，在接下里的10年间，苹果几乎每一笔收购都是为了加强Mac平台实力。尽管考虑到苹果当时的产品线，这种举动可能并不令人感到吃惊，但值得注意的是，苹果当时的并购并不是为了iPod，或是进军其他产品类别或行业。
在2003年至2007年的五年间，苹果很少或几乎没有进行过收购。尽管外界当时对苹果的并购战略并不了解，但这种缓冲区为iPhone的开发起到了至关重要的作用。
自从2008年收购P.A.Semi以来，苹果几乎每一笔收购都专注于强化iPhone以及整个iOS平台。这种对iOS平台的专注也开启了一个新的时代，苹果在并购速度和并购支出上都出现大幅提升。
此外，苹果还表现出对一系列有利于强化iOS平台的收购项目的兴趣。从智能助理、流媒体音乐、地图技术到移动处理器、摄像头和指纹传感器等。
布局中国：潜伏光伏，助力蓝思，投资滴滴
随着苹果在可穿戴设备、AppleTV和iPhone和iPad升级等方面投入巨资，iOS也具有了很大的缓冲空间。今年5月，苹果对滴滴出行完成10亿美元投资，标志着苹果并购战略步入新阶段。
过去，苹果也曾入股过不少公司，而结果也是喜忧参半。1999年，苹果向互联网内容发布平台Akamai投资1250万美元，在互联网泡沫期间，苹果从这笔投资中获得了丰厚的回报。同年，苹果还对三星投资1亿美元，帮助该公司生产显示面板。
苹果对滴滴出行的投资之所以令人颇感兴趣，是因为这也是第一笔表明苹果开始进军交通行业的交易。根据ProjectTitan显示，苹果正在开发电动汽车，而认为苹果很有可能会销售电动汽车，而且这种可能性也比大多数人所预想的大。
通过投资滴滴出行，苹果不仅在进军中国汽车市场占得先机，而且还开始想着为AppleCar建立一个需求来源。这种模式就好像是与移动运营商合作销售iPhone一样。打车应用已经改变了全世界人的出行方式，一旦具有全自动能力的电动汽车成为现实，传统的汽车所有权模式将面临压力。
2015年4月16日，苹果公司还进军了海外新能源，第一站便选择了光伏，而且就在中国。AppleInc全资间接持有的子公司AppleOperations与天津中环半导体股份有限公司的子公司四川晟天新能源发展有限公司合资成立阿坝州红原环聚生态能源有限公司和阿坝州若尔盖环聚生态能源有限公司。
此次投资的主要原因是苹果看好晟天新能源的低倍聚光技术。低倍聚光技术被认为是太阳能发电未来发展趋势的第三代技术，具有大光谱吸收、高转换效率等优点，相比传统的晶硅电池、薄膜电池有明显优势。
随着未来产业链国产化完成，成本进一步降低最终实现平价上网为时不远。低倍聚光电站的发展速度应当比传统电站更快。从某种角度来说，苹果选中的是和自己一样的行业颠覆者。
蓝思科技的主营业务是手机防护玻璃，被装载在包括苹果iPhone、三星在内的大量智能手机之上。从苹果推出第一代iPhone开始，蓝思科技就已经是其玻璃防护屏的主要供应商之一，之后iPad掀起平板电脑潮流，公司又切入相关产业链，并一直保持到现在。
投资家网查阅蓝思科技招股书申报稿可以看到，其募投项目包括中小尺寸触控功能玻璃面板技改项目，大尺寸触控功能玻璃面板建设项目，蓝宝石生产及智能终端应用项目，项目总投资高达54.29亿元，这些似乎都是为苹果“量身打造”的。
蓝思科技方面曾坦言，“未来若苹果、三星稍有闪失，不排除出现上市当年业绩波动、下滑、营业利润同比下滑50%以上的可能”。
此外，还有媒体在今年爆出苹果有意向收购中国智能硬件公司DADCARE，该公司是一家以孕妇和婴幼儿的智能硬件研发和婴幼儿情绪表情识别分析为核心技术的创业公司，拥有几十项全球发明专利。
值得肯定的是，中国作为苹果公司最大市场，一直是其赖以生存的宝地。对苹果来说，投资中国将是其扩大全球战略的必要手段。
放眼未来：联手任天堂，巨大商机，发力AR技术
库克对苹果公司的产品守口如瓶，但他承认苹果公司对AR技术有强烈的热情。“我认为AR很有趣，它也是一项核心技术，当然，我们也做了很多这方面的工作”。
任天堂开发的AR手游“PokémonGO”可谓引起了一时轰动，该游戏在美国、澳大利亚和新西兰地区的AppStore上架，便让苹果“吃饱喝足”。
据彭博社报道，“PokémonGO”活跃用户已经比Snapchat和WhatsApp还要高，而应用内购买服务成为了许多玩家的选择，许多用户在接触了这款游戏后表示自己根本不能停止。
根据苹果AppStore的分成模式，“PokémonGO”在AppStore收入的30%属于开发者Niantic，30%属于苹果，而任天堂拿到10%。因此仅从AppStore来看，苹果反而赚的比较多。
本次苹果新品发布会的另一大亮点，即是任天堂与苹果合作。这对于任天堂来说是个大举动。多年以来，任天堂都不愿在除自己公司设备外的地方推出游戏。分析人士表示，这有可能是任天堂在往移动端游戏转变。
自任天堂AR“PokémonGO”游戏今年推出以来持续火爆，国内外巨头正在积极跟进，争相布局VR/AR产业，促使AR产业快速增长。此次任天堂公布与苹果合作，将再次把AR推向风口浪尖。
“该游戏受欢迎反映扩增实境（AR）领域的巨大潜力，指看好AR长远发展，并将大举投资。”库克说，苹果一直进行投资，确保产品与任天堂的“PokémonGO”等AR游戏配合良好。
由此可见，AR将为苹果带来伟大的产品和巨大商机，而投行Needham估计“PokémonGO”在未来一至两年将可为苹果带来超过30亿美元收入。
欲收购时代华纳，在其它业务追赶对手，只是玩笑？
还有一件大事值得一提。从2015年开始，时代华纳就不断受到来自投资者的巨大压力，要求出售公司。许多投资者相信，时代华纳目前的股价远低于其公司资产的价值，出售或者拆分也许是最好的选择。有媒体报道称，这恰好是苹果一直在寻找的契机。
纽约邮报认为，“时代华纳的资产和资源可以帮助苹果推出独立的流媒体电视服务”。在该领域，苹果已经落后于Netflix和亚马逊等竞争对手。对于苹果而言，收购时代华纳也许是赶上这些对手的最快方式。
也有消息认为，苹果一直在试图与内容提供商进行谈判，但由于后者在节目授权上的顽固态度，苹果一直未能如愿。如果能将时代华纳收入囊中，AppleTV面临的大量问题也将得到解决。
时代华纳成立于1990年，巅峰时期的时代华纳曾横跨广播、电视、电影、出版、互联网五大行业，旗下既拥有CNN、HBO、时代周刊这样的王牌内容，又拥有时代华纳有线和美国在线这两个渠道霸主。
2009年时代华纳下决心回归专业化运作，剥离了旗下有线电视公司与美国在线公司，告别有线与互联网渠道体系，专注于内容产业，也为日后融合之路奠定了清晰的发展方向。
从近年来时代华纳营收状况来看，电视订阅费和内容版块仍是时代华纳的主要盈利增长点。随着电视网业务向海外市场以及新媒体渠道的扩张，时代华纳的用户订阅收入在近年呈现稳定增长。
不过，根据时代华纳CEO杰夫-比克斯透露的最新消息显示，双方当时有关这一话题的接洽仅仅停留在了“设想”阶段，甚至都没有上报到各自CEO的层面上。
作者：老高
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