2015年是三峡集团“一带一路”构想完成规划并启动实施之年，三峡集团积极实施向海外“走出去”的战略，国际业务发展非常迅速。三峡集团信息化工作积极服务“走出去”战略，把国内已有的科学、规范、高效的管理成果及经验，通过信息化手段加以提升和固化，形成三峡工程管理系统（以下简称TGPMS）、电力生产管理系统、移民管理系统等多项具有中国知识产权的应用软件产品，成功应用到在海外不同区域的水电站项目之中。
2016年初，三峡集团在巴基斯坦的卡洛特水电站主体工程开工，而早在2014年12月31日，三峡集团就组织召开TGPMS系统在巴基斯坦卡洛特项目中运用的推广交流会。会议认为TGPMS完全具备在巴基斯坦卡洛特项目成功实施的条件，随后，各项工作有序开展起来。2015年3月，三峡集团完成了卡洛特项目信息化调研工作；5月，完成了信息化项目实施方案审查；6月，完成了三峡南亚公司、卡洛特电力有限公司和三峡发展卡洛特分公司业务流程重组（BPR）调研；7月，完成了卡洛特工程管理系统（以下简称KLTPMS）临时环境的搭建和系统初始化工作；8月，成立了项目指导委员会和项目实施工作组，确定了移民管理信息系统（以下简称KPRMS）的开发、实施方案与进度安排；9月，完成了三峡发展卡洛特项目经理部的KLTPMS培训和交流工作，并对三峡国际进行了EPC合同结算管理调研；10月，完成了系统对分包合同结算管理的客户化工作，并在系统中录入三峡发展的7个分包合同。11月，项目实施工作组到达巴基斯坦，开始KLTPMS与KPRMS项目现场的实施工作，完成了卡洛特电力公司中方人员和巴方顾问的KPRMS的培训交流工作，KPRMS实物指标子系统上线试用。2015年12月，工程管理系统和移民管理系统都已实现了预期目标。KLTPMS实现了成本管理、合同管理、财务管理、工程人员管理子系统上线试运行。KPRMS完成了实物指标、安置实施、投资资金管理子系统的定制开发和部分实物指标、资金拨付的数据整理、装载。
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林同（老挝籍）是老挝南立1-2电站的一名运行值长，通过项目IT实施工作组的跟值培训，林同不仅迅速掌握了系统运行管理模块的使用方法，还帮助其他老挝员工使用系统填写运行日志。目前南立1-2电站运行人员已全部为当地老挝员工，系统支持多语言环境也令电站员工点赞。 三峡集团中水电对外公司 耿娜提供
据了解，KLTPMS以TGPMS系统为原型，结合海外EPC项目的特点和卡洛特水电工程建设工程的实际业务需求，进行了系统部分功能的完善和拓展，较好地解决了EPC工程合同管理和成本控制中收入与支出两类合同的管理、多币种处理及合同里程碑结算等问题，并实现了施工等支出合同的对内结算到EPC合同的对外结算的转换，对控制工程成本和合理安排项目资金流起到了较好的辅助作用。
同时，移民管理系统的应用也获得巴方使用人员的高度评价。巴基斯坦卡洛特电力公司公共关系部高级顾问纳伊·阿克塔尔在接受采访时说，移民管理系统的实物指标子系统中的权属户管理模式给他们的工作带来很大的便利，利用系统，可以从一户的角度看这户的所有指标数据，十分方便快捷，同时系统也将这户的调查表、房屋照片、合同协议等相应附件信息与权属户挂接，点击按钮就可以看到这户的档案情况，免去寻找纸质文档的繁琐工作。他对系统的统计功能赞不绝口。他说，系统可以快捷的统计各类实物指标和补偿金额数据，同时支持直接导出PDF或者EXCEL，粗可以看到整个建设范围内的数据和补偿统计，细可以看到每一户每一个指标的数量和补偿情况。“如果是我们手工做统计报表，可能需要几天，利用系统只用点击按钮，几秒钟就能查看到你想要的信息。”
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JIBRAN REHMAN是三峡发展卡洛特项目经理部在巴基斯坦当地雇佣的一位行政助理，在项目联合工作组的帮助下，他迅速掌握了TGPMS人员管理子系统的基本操作，REHMAN已把卡洛特工程所有巴方工程人员的信息全部录入到系统，目前他操作系统的熟练程度已经不亚于中方员工。谢玄提供
通过采用三峡集团自主研发的电力生产管理系统，节省了采购国外软件许可的费用，增加了定制业务的灵活性，同时也打破了国外软件系统长期以来“一统天下”的垄断格局。该系统以三峡集团中水电对外公司管理制度为基础，将南立1-2和南椰2电站运行管理制度在系统中充分落实，通过定制和开发标准化模版，减轻了用户日常信息维护的工作量。
不只是在巴基斯坦，也不只是工程管理系统和移民管理系统，三峡集团拥有的多项具有中国知识产权的应用软件产品，随着三峡集团进军海外的步伐，应用到世界各地的工程项目之中。三峡集团中水电对外公司的电力生产管理系统，就成功地在老挝的南椰2和南立1-2电站上运用。2015年6月26日，三峡集团自主研发的电力生产管理系统（运行管理、设备管理、物资管理模块）通过专家评审，具备推广条件；8月27日，三峡集团就确定老挝南立1-2电站采用该管理系统进行管理，作为第一个在海外水电站实施的试点项目；10月19日，老挝电站电力生产管理系统项目正式启动，确定老挝南立1-2电站和南椰2电站系统实施同步进行；10月30日，完成系统现场调研，确定系统部署采用集中和分布式部署相结合的方式；11月6日，完成南椰2电站厂房和运行村网络基础建设，完成南立1-2电站厂房网络基础建设；11月23日，老挝地区电站电力生产管理系统项目指导委员会和项目实施工作组正式成立；12月4日，项目组赴现场进行系统实施；12月26日，三峡集团中水电对外公司海外电力生产管理系统项目一期上线试运行。
三峡集团自主知识产权的软件产品在海外项目的应用，不但提高了三峡集团在海外项目的管理水平，增强了集团对海外项目的管控能力，已成为三峡集团对海外输出技术、规范、标准等软实力的载体，对提升三峡集团形象和展现三峡实力具有里程碑意义。（谢泽 报道）
