盘点2016年创投界，除了如雾霾般笼罩的资本寒冬，还有令大家印象深刻的人工智能、共享经济、产业互联网、消费升级等。如果说2016年是一个周期的结束，那么2017年便是另一个周期的开始。到底2017年将会是一个怎样的周期？资本寒冬是否已经过去？创投机构又将会如何布局？
壹
千乘资本熊伟：2017年是人工智能周期的开始
熊伟：千乘资本创始合伙人，前达晨创投合伙人，拥有10多年丰富的企业运营管理经验及9年多PE/VC投资经验。专注于TMT/移动互联网、产业互联网等领域的投资；主要投资项目有铁汉生态、茂硕电源、兆日科技、讯游科技、数据堂、新成新材、雷杜生命、端点科技等。
千乘资本：成立于2016年3月，首期资金管理规模5亿人民币；聚焦数据驱动的产业互联网投资方向，在创新技术落地行业应用的垂直领域，以差异化的投资理念，专业化、小团队的扁平化组织架构，灵活、快速、精准聚集的打法，寻找能撬动产业重构的未来明星企业。
一、
如何评价2016年的投资环境？
很多人把2016年称为“资本的寒冬”，我认为其实也不能说是“资本的寒冬”，市面上的钱很多，应该是叫“投资的寒冬”，因为很多人不敢投了，大家手上有钱但找不到好的标的，这其实跟我们的宏观环境有关。从中国本身的宏观环境来说，现在整个新老经济在切换、经济结构在转型，传统的三驾马车出口、投资、房地产熄火了，新兴的产业还没有完全接上来；从技术的发展趋势来说，因为整个周期一般是10年，大周期是20年，小周期是10年一个轮回，最近一轮20年的周期是什么？是互联网周期。
从1996年到2016年，这是一个互联网的周期20年，如果把这个周期分为两个周期来说，1996年到2006年这是PC互联网的周期，因为2007年1月iphone1出来了，大家可以认为2007年到2016年就是移动互联网的周期。但是中国的移动互联网周期实际上是从2010年到2016年，在2007年到2010年之间大家都在开发各种手机，所以从前面的周期来看，从最近的小周期10年周期来说，前面几年它是以一定的技术驱动的，到了2009年技术成熟了之后，开发应用的时候一定是模式创新，这跟2015年的复杂形势有关系，投资环境看起来急转直下实际上跟这两个周期的叠加有关系。
二、
千乘资本2016专注哪些领域？
千乘资本定位在产业互联网这个大的赛道，我们一直认为产业互联网的核心就是数据重构产业。2015年的时候我投资了大量的大数据产品，但我认为光有大数据是不够的，我们的目标是最后的应用，所以千乘资本在2016年还是围绕着产业互联网的方向，但我们更多投的是以技术驱动为核心的基础设施，因为只有基础设施完善，应用才有可能。
三、
2017年是人工智能周期的开始
如果说2016年是一个周期的结束，那么2017年就是另外一个周期的开始，从技术的角度来说，我认为2017年就是人工智能的周期。人工智能是技术，传统产业是需求，这两个需求碰和起来，我认为还是产业互联网。我们希望领先的技术能够和具体的应用结合起来，因为现在技术处于快速发展、快速迭代的阶段，跟应用结合起来技术就有需求方向，而且产业互联网本身就是不断演绎和迭代的过程。2017至2018年还是领先的创新技术跟某一个行业应用结合起来，我认为真正的产业互联网可能是2019年之后的事情。
贰
赛马资本郭剑武：专注于“互联网+”投资
郭剑武：15年知名上市公司高管，8年B2B和B2C跨境电商创业，4年天使/PE投资经历；对传统企业、跨境电商和智能家居O2O等行业的商业模式和运营有深刻认识；曾参与和天使/PE投资的项目有10多个，例如业际光电、百果园、小勇机器人、北美移动电商SaaS平台、影视泛娱乐等项目，部分项目已经成功退出。
赛马资本：由国内外顶级的投资团队创立，从事风险投资（Venture Capital）和私募股权投资（Private Equity）业务，为中国的优质企业提供包括风险投资、私募股权融资、企业并购和资产重组等全面的财务解决方案，帮助他们实现快速成长；主要投资于TMT、移动互联网、文化体育泛娱乐、O2O、智能硬件、智能家居、大数据、云计算等领域。
一、
2016年的冰火两重天
2016年资本和项目是冰火两重天，从项目来看，很多的路演、比赛包括那些创业者都跃跃欲试，就让人感觉热火朝天，但其实从资本市场上来看是资本寒冬，我认为并不是资本流动性的问题导致资本寒冬，而是大家的投资态度更加谨慎，还有一些项目方可能预期过高，媒体上看到有人投了一个亿美金、有人融了几千万，感觉大家的情绪很浮躁，这对创投行业未必是好事。
二、
赛马资本2016投资领域
2016年我们主要关注产品技术与科技类这个板块，因为以前赛马资本在模式内的板块关注得比较多，所以从2016年开始我们就比较关注产品技术这一块，包括人工智能、机器人、智能硬件、VR、 AR、物联网、消费升级等。我们投的项目都有很宽广的拓展性，所以我们比较看好的是可以达到一个生态圈而不是单看某一个项目的经营盈利。
我们很看好人工智能的发展，所以我们投了一个服务类机器人——小勇机器人，我们认为作为物联网或者作为家庭的入口，服务类机器人会担当一个重要的位置；
另外我们投了小猫停车，现在在深圳已经做了100多个大型商业广场，服务了几十万个注册客户，将来我们会以这个为切入点去做汽车后市场；
我们还投了必肯科技，就是大型活动的互动营销平台，去看演唱会的都是年轻、喜欢娱乐的这些人群，这些数据拿回来是很有价值的，因为它是比较明确的，所以我们再往后做营销就非常有针对性。
三、
赛马资本2017战略规划
2017年我们还是以产品技术类项目为主，而且2016年赛马资本也做了调整，我们会在4个垂直领域往纵向去深度发展，一个是人工智能和机器人，第二个是新能源、新材料包括汽车后市场，第三个就是产业升级，第四个是消费升级。
2017年因为有些技术还是在发展过程当中，例如VR、物联网也好，所以我们会往后放。因为新能源有一个发展过程，2017年我们不太认为资本应马上介入，可能我们会作为长线投资。2017年我们会比较关注汽车后市场，其实消费升级这一块我觉得机会非常多，但消费升级其实对于是伪需求还是真的刚性需求的理解要很透，所以2017年我们会关注得少一些，但不是说没有机会，因为如果在某一些领域能够形成一种刚需的话我觉得还是有机会的，因为消费它的粘性、复购频次都非常高，我个人感觉消费可能会逐步集中，这样对品牌和资本的要求会非常高。
