猎豹移动CEO傅盛
创投方向：移动互联网、互联网安全
创投案例：奇虎、可牛影像、金山网络、猎豹移动、紫牛基金
2014年3月，小米CEO雷军完成了“豹变”，就在雷军豹变一周年的纪念日里，猎豹移动CEO傅盛一篇《傅盛豹变》文章引起了热议。
这个从小接受中国传统教育思想、步步求学的学生迫于生计进入职场，继续以学生姿态成长多年之后，傅盛彻底豹变为互联网精英，他毫无疑问已经被证明是一名成功的创业者，带领一家在互联网时代原本已趋于落魄的公司金山网络全面转型移动互联，在360的重重围堵之下，用三年半时间从无到有地创造了一家30亿美元的上市公司。并于2016年3月当选为2016年“全球青年领袖”。
但外界往往将傅盛定义为周鸿祎眼中的“叛徒”，雷军的“好学生”，马化腾的“小弟”，被冠以众多恶意标签的傅盛，究竟是如何从一枚屌丝变身为互联网新生代领袖？他和业界众多互联网大佬们究竟又有着怎样的恩怨情仇？又是如何在互联网混战中顺利发展到当今地位？
今天，让我们跟着金牌顾问的脚步，一起去探寻一下这位颇有争议的互联网创业者的人生历程。
一、模式化的草根成长轨迹，不破不立
1978年出生于江西景德镇，这个盛产瓷器的古镇有着古朴的思想，所以傅盛从小的家庭教育就是：“好好学习，天天向上”。
出乎所有人意外的是傅盛考到了山东工商学院，一所不知名的三流院校，当然他一直是学校的省级三好学生、省级学生干部这些荣誉奖项的获得者，并且在大学期间创立了“电脑技术协会”，这个协会发展为该所大学唯一的升级优秀学生社团，并且受到了国家教委的褒奖。
1999年毕业之际，傅盛拒绝了院长的留校邀请，怀揣着改变世界的想法走向了社会。
从象牙塔出来的傅盛很快发现现实很残酷，不知名的三流院校成为他求职路上的绊脚石，现场招聘连简历都投不出去。
后来他终于找到第一份工作，1999年加入了厦华电脑，第一次接触到了电子商务，但傅盛认为当时的互联网兴起时日尚早，电子商务环境并不成熟，自己注定没有什么成就。
于是2001年他来到了北京，这次傅盛的目标很明确——考MBA，给自己镀层金，成为管理型人才。
北京的高物价使得傅盛为了养活自己不得不找份工作，于是在北京国信贝斯软件公司负责开发企业全文检索技术。
第二年，他跳槽到3721，遇到了周鸿祎。
二、是幸运垂青还是命中注定？亦师亦友变同道对手
韩愈在《马说》中写道：千里马常有，而伯乐不常有。
行业内的看法都是，对于彼时境况的傅盛来说，周鸿祎无疑是赏识他的伯乐。
周鸿祎带他进入安全软件行业，从3721到奇虎360的5年时间里，傅盛机缘巧合地成为了中国第一代产品经理，他策划并推动了360安全卫士的插件查杀、木马查杀、修复漏洞、360浏览器等多项重要功能，积累了数千万用户，颇受网民欢迎。
这段时期的经历是傅盛的自信心从无到有，乃至爆棚的时期，初入职场的傅盛身上是一种过度的不自信，在某个会议上，傅盛和另外几人争论问题，对方坦言“你也说不出什么来，听我说”，傅盛却真的不说话，反而不在意地笑笑。仿佛对于自己的定位一直都是模糊的，不知道怎么努力才是正确的方向。
傅盛从3721开始跟着周鸿祎一直到雅虎，后到奇虎，从一名一线员工做到360安全卫士总经理，周鸿祎把奇虎分成了三驾马车：搜索、360、口碑营销。
很快，奇虎的三驾马车只剩一驾，搜索失败了，口碑营销是积累，360却一枝独秀长成了奇葩，360卫士发展成整个公司的核心之后，傅盛受到了周鸿祎的赏识和赞誉，人生中真正意义上的成功让他开始自信。
但自信爆棚之后发生了令业界喧哗的傅盛出走事件，傅盛与周鸿祎互相指责对方说谎和污蔑的故事充满了喜剧色彩，也被众多媒体过多解读。
傅盛说周鸿祎无法容忍他人功高盖主，将自己逼走，而周鸿祎则摆出诸多事例指责傅盛自我膨胀、成立独立小王国。
2008年8月，傅盛从奇虎离职，翌年9月，傅盛创立可牛影像，并在和奇虎签下18个月竞业禁止协议期满之后推出可牛杀毒，第一次的创业行动以360安全卫士获得功成名就，第二次创业则是图像领域的可牛影像重新杀回了互联网安全领域。
到2010年11月，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛出任CEO。
然而2011年奇虎360在香港高院起诉公司前高管傅盛，称他所创办的可牛科技利用奇虎机密资料，违反保密责任并且挖走奇虎工程师，但傅盛的回应是“纯属蓄意抹黑”。
周鸿祎这个亦师亦友亦敌的人和傅盛之间恩怨情仇并存，成为让人看不清楚“罗生门”事件。
2014年金山网络更名为猎豹移动公司，傅盛出任CEO。
已经是CEO的傅盛有了作为领导的新考验。
三、人生低潮，如何置之死地而后生？
与金山合并之后，傅盛去了金山总部珠海，周鸿祎则在他重新进入安全领域后继续开始公开对其名誉发出质疑，这段时期是傅盛人生的低潮期。
在一次记者采访中傅盛被点醒了，“即使在最低谷的时候也不能把当时的状态当做目标”，之后他提出了要做世界一流的软件公司的目标。
他力排众议砍掉了金山网盾，以金山毒霸为核心从边缘切入，幸运地赶上了“3Q大战”和“3B大战”，腾讯和百度对金山的入股给了傅盛勇气和信心。而他能不断进步发展的原因不只是外界说的“幸运”。
1.放低姿态，善于反思学习
傅盛说：“我始终觉得自己是一个很平凡的人，习惯仰视别人，一直怀着一种诚惶诚恐的心态。”这样低调的姿态也许何自己的“出身”有关，都说英雄不问出处，但身在江湖，必然会有排名、功名和评说。和其他师出名校的“互联网新生代领袖”王兴、王小川相比，傅盛的诸多成就受到最多的是质疑。
在他刚开始创办公司的时候，每天都会和公司CTO徐鸣关上门自我检讨，反思是否做错了什么，每天早上开早会也会对员工从头批到尾，认为“帮你找到缺点，你才能成长”。
甚至在过去的多年里，傅盛一直扮演的是个好学生的角色，他总是一副向人学习、受人缺乏的样子，后来遇到雷军，傅盛要么是拿着本子记录学习，要么拿着手机录音之后回去学习。而且善于换位思考，偏左一点是冒险，偏右一点是保守，傅盛的反思和学习使他在做产品的时候总能找到最好的黄金分割点，既兼听，又有自己的特点。
学习二字行之不易，只有放低姿态，才能摆脱传统思维的束缚，并不是觉得被人对才接受，觉得不对就不接受，这样的心态，自己所认为的别人不对的地方正是被人能胜过自己的地方。“只有先接受，才谈得上判别”，傅盛常给员工讲的例子：华为学IBM，是先引进，再吸收；不是先判别，再引进。
2.做产品要关心用户体验
2012年，傅盛带着猎豹面临的是生存问题，首先是砸锅卖铁专做毒霸，其次是恶补PC端，然而两年的补课耽误了猎豹在移动上的机会，PC方面的对手除了股价一路攀升的360之外，还有盟友腾讯，猎豹在赔偿方面居于360之下，而在手机上居于360和腾讯之后，所以傅盛决心出国寻找答案。
2012年7月，Google I/O大会，傅盛把五个副总裁都带到硅谷，白天出去拜访，晚上回来喝酒聊天，喝高的时候提出了“国际化”，面对5位副总的沉默，傅盛讲他的观点，在硅谷常见的工具性产品基本上是外国品牌的天下，比如车、冰箱、电视被日韩占领，鞋子、衣服被中国占领。这些产品的核心是工具，跟文化关联不强，只要用户用起来性价比合适，没有文化差异就可以，安全软件就是这一类产品。
那个时期最多的是打击的声音“放着国内这么赚钱的市场不做，瞎折腾”、“猎豹比Gree更牛？比日本人更了解美国？”、“你们在国内打不过360，就落荒而逃到美国来，更不靠谱”……
这样的打击声此起彼伏，然而一年半后猎豹在美国上市，仿佛就是众多打击声后的有力回声。
3.改变需要决心和毅力
2013年，傅盛提出要做美国市场，想要做成国际移动版的360，倾尽全力做CM。
2014年，猎豹把中国的三级火箭模式复制到了美国，工具软件免费，广告赚钱；依靠清理对用户的影响推荐安全软件和浏览器；再借收购进入移动广告网络，由点到面到方阵再到平台，实现了Copy to Global。
这场战役一举摘下了江湖里盛传已久的“腾讯的铁裤衩”、“雷军的马前卒”、“360 的弃子”的称号。
同时期，傅盛还做了一件恐怖的事情——减肥四十斤！
当有了自己不能注定是个胖子的觉悟之后，“目标-路径-资源”三段论里的“目标”问题就解决了，为此他爱上此前不能忍受其枯燥的跑步，饿着肚子跑马拉松，但没有瘦下去反而总是饿的头昏眼花；后来他在台湾买了几本减肥书学习理论，并开始配置食谱和减肥材料；目标和路径明确之后，就是资源，于是傅盛每餐都用APP查验食物的卡路里，在家、在公司、在酒店都会称体重以“快速验证、正向反馈”。有一晚和一个副总裁加班餐，被勾引吃下很多，到家后心生惭愧，进厕所把手伸向喉咙，把刚吃下的全吐出来。
最终从190斤减到140斤。
傅盛说：“商战和减肥，其实是一不是二。要改变世界，先改变自己。”
4.创业做事要顺势而为
创业是个相当复杂的事情，其中隐含了非常多的规律，每个创业团队都有自己独特的一面，“有的人是骑着自行车去创业，有人卖了车才能创业成功，而有人开着豪车创业成功，我们创业却像盲人摸象一样。”
傅盛在360的时候，凭借4个人的团队把毫无名气的360安全卫士在两年的时间内做到一亿多的用户。
在可牛和金山安全合并之后，整个互联网安全局势发生很大的变化，竞争对手在超高速发展甚至上市；金山网络的400人是两种企业文化相遇的大群体，傅盛面对的难度超过了自己的预期。但是他秉着无知者无畏、初生牛犊不畏虎的精神迎难而上，成功地从产品经理转变到创业者。
在创业过程中，把握行业变革趋势很重要。“实际上所有事情的成功都是行业变革带来的。”傅盛如此相信“时势造英雄”。
安全是人和人之间的斗争，制造安全问题的人永远存在，也正是这个群体的存在，网络安全才有生存发展的空间，比如密码泄露这样的事件，其实暗含了安全行业的“势”，于是顺应时势做成了金山毒霸。就好像乔布斯在第二款PC没能挽回股价下跌状况时凭借iPod翻身一样，看中的正是当时音乐市场的行业变革。
创业者的努力、辛苦和锲而不舍都是基本条件，也是所有创业者都应该具备的，但最后能赢的创业者还是极少数。雷军当时给傅盛举了一个例子：千钧之石已经在万仞之上，已经形成了一个很高的势能，成功的创业者要做的就是看到这个势能并轻轻把石头往下推那么一下，就会形成崩天的效应。这样的顺势思维才是创业的本质。
那么成功蜕变成互联网公司创业领袖之后，傅盛又是如何管理公司的？
四、CEO是荣誉创造者也是瓶颈
傅盛的管理之路有三个阶段。
初期是管理400人，那时候可牛合并猎豹，腾讯老总马化腾完全不放心。而傅盛是用业务带管理跨过了这一关。当时作为产品经理的他带头做毒霸，聚焦在一个核心产品上，集中兵力突击目标，管理起来就相当简单，大家万众一心冲向一个点，士气就不容易散，几百人的管理自然不成问题。
第二个阶段是上千人，傅盛仍然发挥自己学习的特长，通过《乔布斯传》学习乔布斯重回苹果的管理办法，简化公司战略从而降低管理难度。
CEO不光是公司荣誉的创造者和获得者，同样要为公司寻找并制定简单的目标，傅盛换掉以前在360学到的“抓细节”，淡出细节，直接管理核心业务的和信任，一层一层传播下去。
认准一个点，聚焦在一个框里就能做到好做到极致。
好比猎豹做CM已经做了两岸，却一直只有4个按钮，不加新按钮，傅盛只是要求每周都要发新版本，每个版本比原来的速度更快一些，清理更多一些，实用主义是生存的必要法宝。
最后一个坎是一万人，这个时候强调核心价值就格外重要。
公司的主干产品必须要有倾斜目标和思路，同时公司要配合地投入更多的精力和财力。还要让业务负责人有独立的掌控力，并非机械的代码生成器。
所以说公司的发展瓶颈一部分是人才，根据公司需求招聘心怀梦想有大志向的人，这样的人传达目标之后，下面的管理就会很轻松。
傅盛在找人这方面学习的是小米的方式。小米一直招最贵的人，其实是降低管理成本，雷军有一次挖人，那个人没主动要股份，雷军反倒失望万分。
另一部分瓶颈在于CEO本人，比如Facebook的工程师水平和管理成熟度都不如Google，但Facebook能跟Google较量下去，强在哪里？
一家后进的公司面对巨头不倒，依靠的其实就是CEO无与伦比的决断力，这是核心，Facebook后来快速收购几家公司之后，移动广告超过了PC，这样的成就凭借的就是CEO的决断力！
傅盛坦言自己是一个优柔寡断的人，这也是傅盛自觉最难的地方。
2013年的时候，猎豹看上了一个几人的小公司，谈好了1000万美金收购价却觉得贵，一直拖着没拍板，几个月后价格涨到了2000万，再然后，那家公司不接受收购了。
当时猎豹完全可以只掏1000万美金收购，但是却没能抓住机会。
2013年本可以把所有利润砸进去推广CM，却又留出了1个亿的利润。这样的优柔寡断不全是本性使然，更多的是生长环境，傅盛这一代人生存在物质短缺的年代里，对未来充满恐惧和不安，节约是美德，省钱是第一步。所以导致傅盛因为省钱错失良机。
屌丝向高大上的转变道路必须要快速实现。
于是2014年。傅盛带着全公司到三亚，给十佳员工发10万人民币的金砖，住五星级酒店，花了1000多万。
两次把50个中层空投到美国，8小时以上的航班，高管坐商务舱，睡好觉，下飞机就开始工作。
路演时租了私人飞机，天天生蚝龙虾，拍照片晒朋友圈。
去日本，吃最好的料理，住最好的酒店，指定乔大爷住过的房间……
一方面，我们看到了傅盛的高大上转变，另一方面深深地被这大手笔折服！
五、众多标签和荣誉之下，自我定位难能可贵
无论是行业内的各种恶评还是同行的赞誉，傅盛这些创业经历不能一分为二地去看待。
在金牌顾问看来，傅盛的成功有周鸿祎“伯乐相马”的知遇之恩，也有马化腾的鼎力相助，更有小米雷军的肯定和推动，但最终能打下江山并稳坐交椅的人本身才是这场战役胜利的实现者。
抛开行业内各有角度的评说，傅盛无疑是从屌丝转变成领袖的最好案例。
不过在傅盛的创业经历中，我们很明显能看到两座大山屹立着，一座是周鸿祎，年轻时代学习并养成的行事习惯很多都是周鸿祎式的折射；另一座是雷军，从金山网络到猎豹移动，傅盛的很多管理方式和态度都是在模仿雷军，以雷军为偶像和老师。
金牌顾问认为，当前市场竞争激烈的大形势下，保持独立的自我更难能可贵，傅盛日后能否突破前辈光环，青出于蓝而更胜于蓝，我们一起期待！
他的经典语录：
l 这个世界上各式各样的人，有些人在小舞台演一个大角色，有些人只要在大舞台上，哪怕是演一个不重要的角色，都行。
l 先引进，再吸收不是先判别，再引进。
l 一个人想做成点事情，没有好斗的性格是不可能做成的。
l 人总是在不断地超越自己过去的一个影子，但是有时候人生就像打牌，你能打成什么样取决与你抓到的牌。抓拍有的时候凭一点点运气，你只要坚持不懈，一定会抓到好牌打出去。
l 时势造英雄，“势”是环境，是先决条件，没有“势”其他都免谈，个人有多大能力都是白搭。
l 感恩这种心态是一个人单方面完成的，你不能永远活在这种状态中。
实习编辑：薛梦静
