携程、如家、汉庭酒店创始人
代表案例：携程、如家、汉庭酒店
“对于强者而言，重要的不是以何种姿态离开，而是以何种姿态归来。”
——好贷金牌顾问
今天好贷金牌顾问要给大家讲一位创业传奇人物的故事，他出身普通，大学时期好读哲学，一次和互联网的“亲密接触”触发了他对于时代契机的思考，从而点燃了他创业的激情。他就是携程、如家、汉庭的创始人季琦。
在别人眼中，他是接连缔造传奇的成功创业者，似乎不知疲倦；在他眼里，自己更像是饱含热情的逐梦者，为了不负这一腔热情，他一边憧憬着未来悠闲自得小酒小曲的生活，一边享受着激情燃烧奋斗不息的创业历程。
然而纵使是传奇，也难免在过程中受到挫折的考验，低谷的煎熬还有自我斗争的纠结。在经历了莫名的出局、无奈的沉寂、急火攻心的虚荣之后，季琦是如何走出困局的？从他的故事中，我们又能看到怎样的成长呢，接下来就一起走近今天的传奇人物，季琦。
一、国企事业节节攀升，而心却远飞大洋彼岸
1966年，季琦出生在江苏南通的一个农民家庭，1985年，他考入上海交通大学工程力学系。
其实此前季琦对工程力学究竟是什么，并不是十分清楚，大学时专业课十分枯燥，他更偏向于把大部分时间都泡在图书馆，读哲学、读历史、读毛泽东传记。
通过学习和阅读让季琦相信：个体对于世界来说，是非常渺小的，有的人生平淡无奇，有的人生波澜壮阔。自己不能延长生命的长度，但可以拓宽生命的宽度。
大学毕业之后，初步走入社会的季琦发现工作并不好找，在一番结合现状的反复思量之后，他决定继续读书，于是报考了上海交大机械工程系的机器人专业。
在拿到了硕士学位之后，原本一心想要进外企的季琦最终却为了要在上海落户放弃了宝洁公司的机会，转而选择了一家国企，虽说那个年代人们对觉得国企是个很不错的归宿，但是季琦还是多少有些抵触心理，虽然在那里的事业渐渐有了起色，甚至后来做到了公司的二把手，但是可以想象得出，季琦始终怀揣一颗不安分的心，渴望走出去，走到海外去，寻求更大的发展。
二、萌生创业想法，发现互联网机遇
那时候，对于国企的员工来说，撂挑子走人并不是一件容易的事情，更何况季琦早已经是单位的骨干，公司还给他分了一套房子。然而再好的条件，也终究还是留不住一颗执着于“逃离”的心，季琦想出一个让人难以拒绝的理由：“妻子在美国，我要去美国探亲。”
1994年，季琦终于如愿以偿地来到美国。
但是想象和现实总是存在差距的，到了美国之后季琦陷入了困惑：学习吧，之前关于西方的知识自己也都学过了，而且也没那么长时间用来读书；工作吧，国内的文凭和经验在异国他乡又派不上用场，这让季琦萌生了创业的想法，一次和互联网的意外接触让他感叹互联网的神奇，由此也让他看到了互联网时代即将开启的新机遇。
有了创业灵感后，季琦仔细思考了一番，认真分析了国内与国外环境的差别之后，季琦得出结论：创业还是要回到国内。
就这样，1995年初季琦回到国内，准备开启自己的创业之路。
三、首次创业，成就“携程四君子”
1999年，摸索了几年的季琦与梁建章、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网，准确地抓住时代需求的黄金四人组合成就了携程之后巨大的成功，而他们也因此获称“携程四君子”。
携程的成功让季琦一时间收获了财富和名气，然而在他看来，携程的成功主要是在于其强调了“平等”的理念，他曾说：“我们第一次创业的企业是一家互联网企业。互联网的实质精神是什么呢？就是平等。你不要小看互联网企业彼此不分上下互称姓名，这种平等是在降低管理成本。”
的确，通过互联网的方式，全国各地的旅行者都可以统一起来向酒店和航空公司下单，这样一来也让每一个人都享受平等的待遇。当然，创办携程之前，他们也曾进行过详细的讨论，最终创业的成功很大程度上也是得益于“携程四君子”对于旅游业和互联网之间关系和趋势准确的把握，总之，一切成功都是要花心思下力气的，绝不是运气的产物。
四、如家竟在一次偶然的抱怨中诞生，离开不代表不会归来
众所周知，在携程之后，季琦还和伙伴们继续联手成就了如家的成功，这又是怎么一回事呢？
原来，如家的开始，是因为一位携程网的用户在网上吐槽了一句携程订酒店的价格偏贵，于是引起了季琦的关注。
经过一番调研之后，季琦发现原来市场上的快捷连锁酒店性价比的确相对要高，而且非常受大众欢迎，几乎总是供不应求。于是利用携程庞大的订房网络、运营能力和融资能力等优势，他们又成功做出了如家，这一仗，注定又是漂亮的。
然而，天有不测风云，虽说联手创立了如家，但在经营的过程中，季琦最终还是被踢出局，而且他还签订了一份协议，承诺自己两年之内不再涉及经济连锁酒店领域。
其实，在以往创业大咖的故事里，这样的桥段倒也不是独有的，史蒂夫·乔布斯、肖恩·帕克等等都曾经历过类似的事情，但这并不代表他们会永远消沉下去，对于强者而言，重要的不是以何种姿态离开，而是以何种姿态归来。
五、今时不同往昔，追求速度往往欲速而不达
时间一晃就到了2007年，那时的季琦刚刚返回曾经的战场，可惜彼时的情势对他来说依然不是多年前那般有利，那时的如家，规模已经非常大了，而竞争对手7天也已经有100多家店，形成了一定规模。
就是在这样“火烧眉毛”的形势之下，曾经既往不胜的季琦也开始慌乱了阵脚，他创立汉庭酒店之后，一心急于扩大产业规模，事后回想起来，季琦坦言，自己当时也是多多少少在好胜心和虚荣心的促使下犯了错误，觉得规模和成功有必然的联系，正是因为急于证明自己，所以才忽视了创业的根本。
2009年4月的一天，季琦偶然和世界酒店大师、法国雅高集团创始人保罗·杜布吕的一次对话，让季琦终于看清了现实。
见到杜布吕那天，季琦问了他几个自己最困惑的问题：“中国市场同行拼命发展你怎么看？如果都是直营，市场规模、品牌影响力是不是太小？”
而杜布吕的回答则是：“速度与规模都不重要，质量才最重要。”
这句话让季琦瞬间意识到了问题的严重性，于是立刻做出了战略的改变。
六、目标坚如磐石，何畏自乱阵脚
决心改变的季琦意识到原来自己一直想要“做到”，却没有考虑怎样“做好”，于是他开始专注于质量的升级，他着手为整个酒店铺设无线网络、在床头设置网线、设计更加人性化的卫浴双开门，虽然每一项投入成本都很大，但细节改变整体，量变引发质变，设施中所花的心思换来的是顾客发自内心的信赖。
虽然从疯狂扩招扩建到专注质量的转变过程中不可避免的会出现一些问题，比如说新扩建的酒店来不及升级啊，设施不匹配等等，也引发了一些顾客的不满，但这一次季琦没有焦虑，也没有急躁，一旦一个人心里有了坚如磐石的目标，那么一切过程中的艰难都是暂时的，毕竟，慌乱都是漫无目的的结果。
有人很好奇，季琦一路连续创业，经历了那么多起落，难道就不想过点悠闲自在的小日子，他坦言，自在闲适的日子谁都想过，但是目前自己最享受的还是创业，事业能给他带来活力和成就感。诚然，忙碌也好悠闲也罢，成功也好失败也罢，都不是绝对的，结论因人而因，随心而变，大概对如今的季琦而言，成败得失，早已是曾经的事情了。
他的经典语录：
l 弹个曲子喝个酒，我当然想有那么一天。但现在我的内心还是充满了躁动，冲劲十足，享受生活也只是个梦想罢了。
l 你不要去预测未来，那是上帝的事情。虽然有很多对赌成功的案例，但也有很多失败的案例，我不能总是幸运儿。
l 做汉庭，我已经把自我抛得很远。汉庭的目标就是我的目标，我甚至不在乎我的个人得失。
l 大家都认为，只要店面开得多，一去资本市场就可以谈钱。幸好那时候我们的钱还不够多，还不敢拼命地倒腾。
分析师：李梓晗
