职位：中国青年天使会 常务秘书长；丰厚资本•创始合伙人
投资阶段：天使轮、A轮、B轮
投资领域：投资基于互联网的大消费、泛娱乐、金融创新、产业互联网等领域
代表案例：疯狂老师、凯叔讲故事、宝驾租车、美时美刻、Girlup、智车、春光里、三好网、宝贝去哪玩、招手、Kadho 、微语言、蛋生、星发布等项目
项目小档案
项目名称：疯狂老师
所属行业：中小学教育O2O信息服务平台
融资情况： 2016年6月16日，对外宣布完成了C轮1.2亿元融资，由景林资本领投。
纳尔逊·曼德拉说“教育是你可以用来改变这个世界的最强大的武器。”
毋庸置疑，教育一直是国家提高核心竞争力的关键。
教育产业自然也是一个值得关注的创业方向。
在“互联网+”形势的影响之下，越来越多的行业纷纷拥抱互联网，教育这个典型的传统行业也早早开启了互联网之路。
金牌顾问在研究了2015年中国各省人均GDP后发现，在4000美元左右的省份占了50%左右，而按照国际规律，在教育上，不到5000美元，在4000美元，教育就会成为居民消费的重点。因此大城市从2009年开始教育热潮涌来，那几年新东方、学而思等教育巨头热火朝天。而中国大部分省市则在2014年开始进入教育热。
一、在线教育发展背景
在线教育指的是通过应用信息科技和互联网技术进行内容传播和快速学习的方法。
与传统教育机构的教育方式相比，在线教育具有效率高、方便(打破了时空限制，可碎片化学习)、低门槛、教学资源丰富的特点。
基于上述特点，再加上“互联网+”推动，在线教育平台兴起，规模逐渐打开，并获得了资本市场青睐。
二、国内在线教育发展情况
在传统的PC时代，虽然出现了网络教育形式，但真正的所谓在线教育仍然是在2011年左右开始爆发的，这与移动互联网爆发的时间点吻合。
行业规模上，自2010年以来，我国在线教育用户保持着10%以上速度高速增长。
2015年中国在线教育用户约有7227.0万人，占网民人数的16.0%，2015年市场规模将首次突破千亿大关，达到1191.7亿元。
随着在线教育创新形势的不断增长，产业格局也在逐渐优化升级，市场规模短期内将平稳快速增长。
格局上，三类主要的在线教育平台已经形成，分别是K12教育平台，以一起作业网、疯狂老师与阿凡题等为代表;高等教育平台，以万门大学与啄木鸟教育等为代表;职业教育平台，以沪江网、开课吧与无忧英语等为代表。
融资上，在线教育平台受到资本高度热捧。
2015年前11个月，在线教育融资已经接近18亿美元，跟谁学、沪江网、优才学院、我赢职场、小站教育以及阿凡题等多家在线教育平台完成了融资，在线教育资本盛宴已然开启。
众多细分领域中，K12、早教、职业培训、语言培训与出国留学是资本关注的热点。
有报告指出，未来中国在线教育仍会稳步增长，走向理性化和规范化经营。在线教育用户将以每年20%的速度稳步增长，预计将在2021年超过2亿人。在线教育市场规模将在2021年突破3000亿元。
三、疯狂老师赶上了互联网教育的风口
在“双创”政策和移动互联网浪潮驱动下，内地创业环境正迎来最好的时期。创业大时代的来临，吸引了越来越多怀揣梦想的年轻人，大批“互联网+”革新者横空出世。
经历了2014年的狂热和2015年的喧嚣后，2016年创投市场逐渐回归理性，创业依旧方兴未艾，但资本市场明显转冷。
获得投资者青睐，远不止讲好一个故事或勾勒一套模式那么简单。
但是，好项目依然有机会。
二次创业的张浩和他的“疯狂老师”项目，刚好赶上这一波创业和互联网教育的风口。
在融资路上，“疯狂老师”曾在2015年仅半年时间从Pre-A轮跑到B+轮，成为融资最快的教育O2O公司之一。与此同时，“跟谁学”、“轻轻家教”、“请他教”等教育O2O平台都在资本市场斩获颇丰。
2015年上半年，是教育O2O最疯狂的时候，但下半年教育O2O领域补贴、刷单等传闻迭起，质疑、争议接踵不断。
这年10月，“老师来了”倒下。
后来“轻轻家教”两位创始人分家，“请他教”转型线下托管服务，“跟谁学”也开拓2B业务。
过去一年，张浩和很多同行一样度过了一段彷徨、调整期。
直到今年6月，“疯狂老师”斩获1.2亿元C轮融资的消息发布，很多人再次将目光投向这家曾经的明星创业公司。
四、优秀师资才是核心竞争力
疯狂老师的创始人张浩曾经有过10年的培训机构经历，经历了传统教育培训业的繁荣，也目睹了背后的种种弊端。这次创业他是想通过改变生产关系来改变教育培训业的生产力。
疯狂老师成立的2014年，互联网教育正如火如荼。教育刚需属性加之“互联网+”政策驱动，资本纷纷涌入这块蕴藏着巨大市场潜力的领域，BAT等互联网巨头也高调布局在线教育。一时间，在线教育公司呈井喷式增长，每天平均近3家在线教育公司诞生。
尤其K12领域涌现出教育O2O、题库、作业答疑等林林种种的商业模式，但张浩认为，名师是教育的核心要素，也是稀缺资源，“抓住了优秀师资，就抓住了整个商业体系的核心。‘疯狂老师 ’的整个商业模式围绕老师构建，一切设计都服务于优秀老师。”
张浩希望颠覆传统，他把教师群体分成了三极：第一极是公立学校老师，第二极是培训机构老师，第三极是“独立教师”，他试图利用移动互联网搭建一个平台，把过去松散的、不成体系的、各自为政的、庞大的“独立教师”群体凝聚到平台上来，最终实现去中介化。
五、天下武功，唯快不破
教育O2O平台的核心竞争力在于师资力量和生源，谁先完成两端建设，谁就能在赛道上抢占先机。
“疯狂老师”基于移动互联网O2O建立了K12课外辅导信息服务平台，线上选老师，线下教学服务。
前期，张浩和他的团队尝试MVP（最简化可实行产品），通过有价值的用户反馈，做商业模式假设的验证，对产品进行了快速迭代优化，仅用半年时间，就横扫全国十多个城市。张浩形容其为“天下武功，唯快不破”。
开始在教育O2O领域布局：第一步攻城略地，根据用户需求不断迭代产品，借助资本的力量进行快速复制，跑马圈地扩张到全国；第二步搭建人才壁垒。
六、向死而生
2016年的在线教育市场，投资者虽然谨慎，但未放慢投资脚步；从业者有反思，然并未放弃尝试。在以颠覆传统教育培训行业为口号制造话题，享受资本盛宴后，教育O2O平台如何继续生存发展？
“活的更久的唯一方法是什么都不做，取消补贴、城市缩减、人员缩减，但什么都不做有未来吗？就是等死。”张浩认定教育O2O这条路最终是赢家通吃。
今年6月，疯狂老师完成1.2亿人民币C轮融资，由景林资本领投，腾讯、元熙资本等跟投。获得融资后，“疯狂老师”加速版图扩张。
7月，它从清华科技园搬迁至奥林匹克公园，拥有更大空间后，迅速扩大升级团队。
与此同时，疯狂老师完成战略调整，确立未来两大重要引擎：在线直播课“叮当课堂”和“名师孵化器计划”，并将整个公司拆分成三个事业部：社群事业部、孵化器事业部和直播事业部。
七、杨守彬：对疯狂老师我选择all in
丰厚资本创始合伙人杨守彬说，自己可以说是疯狂老师创始人张浩的粉丝。他像所有疯狂老师平台的老师一样，叫张浩“浩哥”。
他表示，丰厚资本是疯狂老师早期的投资方，他当初其实并没有清楚了解张浩在干什么，但因为是张浩，所以就一定要投，就这么简单。
“其实我想讲的是，我之所以能够可以投资疯狂老师，完全就是浩哥给了我一点儿投资机会而已，在过去的几年，其实我做了非常多跟随式的成长和跟随式的成功。”杨守彬谦虚地表示。
提到秘诀之二，杨守彬说：“我做早期投资非常简单，没什么秘诀，秘诀只有一个，就是投人。”他表示，投资一定要投牛的人，要么这个创始人过去已经很牛，要么你要相信这个人未来很牛。显然，疯狂老师的创始人张浩完全符合这个原则。
“浩哥他过去创立了快乐学习，这足以证明他是个牛人。而他又有把这样的一切都放下，重新去开创自己事业第二春的勇气，同时具备了解K12传统行业深刻的经验，也具备互联网思维，是一个双基因结合的人，因此我们想象他未来比今天会更牛。”杨守彬笑言，“我们有什么理由不去投资这样的创始人呢?”
七、金牌顾问：互联网教育改变了产业格局，前景广阔
1.K12在线教育爆发，产品类型多样
从中小创业者争相占位，到老牌教育公司转战线上，从BAT巨头纷纷布局，到政府政策大力支持，K12在线教育这几年可谓风光无限，根据互联网教育研究院的不完全统计，在线教育企业已达到2500家以上，其中运作中小学在线教育的企业约700～800家，绝大多数是近两三年成立的新企业，可见中小学在线教育竞争之火爆。
在K12在线教育企业喷涌爆发的同时，产品的类型也呈现出多样化的发展趋势，如找一对一课后辅导，在线找家教平台、题库和答疑类产品等异军突起，成为在线教育热门产品类型，打破一直以来视频教学为主要产品形式的在线教育格局。
2.互联网改变了教育的产业格局
首先，传统的教育行业实际上是高度分散的，以K12教育为例，2011~2014年中国教育辅导市场规模是240~330亿美元，增速为11%，但我们看排名靠前的10家辅导机构加起来只有5.7%，这完全是不在量级上的程度。
即便像新东方（80亿人民币）、好未来（60亿人民币）这样的企业加一起也占不到整个大市场1%的份额，这跟京东、淘宝，随便一个电商份额是不一样的。
其次，通过互联网的方式，出现了未来在局部做垄断的可能性。
我们未来的教育和接受信息的模式在发生改变，比如通过移动端的APP来进行学习。但这也导致了入口是有排他性的，每个人的时间相对有限，就像很难产生另外一个微信一样。当每个细分领域出线优质的APP，其他类同的产品是很难分割用户时间的，所以像疯狂老师那种快速跑马圈地的行为是明智的。
3.后端内容建设或是教育O2O出路
实际上，教育服务是消费频次非常低的品类，品牌建立基础很弱。
教育O2O没法从轻到重，只能由重到轻，用户的需求频次决定了在线平台对用户控制力弱，如果仅仅是提供信息撮合，那么对学生及教师的黏性都会很差，价值创造太低，自然利润空间也很小。
以“疯狂老师”等常见在线教育平台为例，其模式当下难以满足用户端的核心需求，前期根本没有利润空间可获取。当自身无法输出真正的教育价值，那么就只能用户端降价，老师端补贴，通过大量烧钱来扩张市场，很显然这样的商业模式将很难持续下去，预期接下来会有一批类似的平台可能被洗牌出局。
好的平台应该真正切入在线教育的某个环节，以点带面，通过互联网技术手段提升教育效率。比如对后端的内容题库、教学标准、师资全职化等都进行系统化、技术化改造，达到保障高质量教学的三大要素——师资优质化、教学过程可视化、教学内容个性化，从而有望真正提升教育行业效率。尽管这样的模式一开始比较重，但随着市场规模扩大，技术成本可以越来越低，提供的附加值比较大，也更容易黏住用户。
从目前教育O2O各种模式遍地开花的行业竞争状况看来，以市场营销为重点，缺乏内容建设，靠烧钱来扩张市场的项目将可能最先被洗牌出局。而经过洗牌之后，能够沉下心来，真正从教学内容、管理培训体系及教学互动模式创新等方面不断积累的项目将有机会获得更多用户的青睐，从而分得在线教育市场大蛋糕。
主要竞争对手
名称：轻轻家教
简介：轻轻家教是目前国内领先的大型家教O2O平台，由原上海昂立教育创始人刘常科和原精锐教育创始人胡国志联合创办。目前轻轻家教作为中国先锋教育企业已携手教育培训行业巨头好未来（原学而思），致力于通过大数据，为学生匹配到适合的老师预约上门授课，并按次结费，致力于让家长放心满意，让学生的每一次学习都变成愉悦的体验。
融资规模：2015年2月，获得IDG资本与挚信资本的A轮融资
2015年4月，获得红杉资本领投的1500万美元B轮融资
2015年5月，获得好未来B+轮战略投资
2015年6月获得由好未来领投，IDG、挚信和红杉资本跟投的1亿美元C轮融资
名称：跟谁学
简介：跟谁学是一个O2O找好老师学习服务电商平台，在北京2014年6月由陈向东带领创建。跟谁学专注于学习服务创新，致力于打造人人乐用的学习服务平台。跟谁学跟踪每一位学员的个性化需求及偏好，利用海量数据挖掘技术进行精准匹配，帮助学员找到最合适的老师，帮助老师最大化地体现价值。
融资规模：于2014年12月获得了高榕资本、启赋资本等机构联合投资的A轮5000万美元。
编辑：王梓澍
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