“阿里巴巴脱贫基金”是阿里一个新的战略性业务，是阿里统合内部公益资源打造的一个长期持续的重大项目，也是阿里成为全球十大上市公司后确立的一个新愿景、新方向。
世界首富比尔·盖茨和沃伦·巴菲特，与中国首富马云曾经有过一次戏剧化的见面。
2010年9月，比尔·盖茨和沃伦·巴菲特结对到中国举行一场慈善晚宴，目的是游说中国富豪像他们一样裸捐。一看“来者不善”，许多接到请帖的中国富豪决定不回应、不出席。
阿里巴巴董事局马云也受邀了。他思想斗争了很久，最后还是去了。
▲比尔·盖茨和沃伦·巴菲特
果不其然啊，这两位世界首富劝说马云捐出自己所有财产。这时候，马云巧妙地问巴菲特是什么时候决定裸捐的。巴菲特回答说是75岁的时候（2006年巴菲特宣布将个人大部分财富捐给盖茨基金会）。
马云又问：那你50岁的时候为什么不捐呢？巴菲特回答说我50岁时没有认识啊。马云说，对啊，浙江的民营企业家都是50岁，没人认识到这个份上。
后来，据说巴菲特和盖茨也放弃了劝人裸捐的念头。
这个故事还有另外一个版本，说的是马云问巴菲特当年的年龄多大，巴菲特回答80岁了，马云就说，我80岁也会捐出所有个人财产。
前面那个版本是原浙江省工商局长郑宇民从马云那听来的。后面这个版本，是马云后来在一次演讲中亲口说的。
▲阿里巴巴董事局主席马云
不管哪个版本，都表明了马云对做公益慈善的态度——要在什么阶段做什么事，否则可能适得其反。
比尔·盖茨和巴菲特选择捐出个人大部分财产，是因为他们认为到了要对社会尽义务的时候了，而对于马云等中国富豪来讲，裸捐固然高调，对自己对企业对社会都未必是一件好事。
1
这只是马云和公益慈善相关的一个故事。不过，这场慈善晚宴马云应是记忆犹新，也许不时还会惦记着。
在7年后的今天，马云终于作出一个重要决定：宣布成立“阿里巴巴脱贫基金”，在未来五年内投入100亿元致力于脱贫计划。
12月1日宣布这一消息时，在蚂蚁金服总部所在的杭州西溪路蚂蚁Z空间，马云面对来自全国的媒体，足足谈了40多分钟，而自2014年阿里巴巴IPO以后，阿里36名合伙人能来的统统都来到了现场，参加这个启动发布会。
这是阿里一个新的战略性业务，是阿里统合内部公益资源打造的一个长期持续的重大项目，也是阿里成为全球十大上市公司后确立的一个新愿景、新方向。在马云心目中，这甚至可能是他今后最重要的一项使命。
这个基金会在阿里巴巴体系中的重要性，从其组成的豪华阵容便可窥见一斑。这个基金会由马云担任主席，蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋4员大将担任基金副主席，阿里巴巴党委书记邵晓锋则任基金秘书长。
蔡崇信是阿里巴巴执行副主席，被称为“站在马云背后的男人”，彭蕾现任蚂蚁金服董事长，是阿里创始团队“十八罗汉”之一，一向是马云的左膀右臂，张勇是阿里巴巴CEO，井贤栋是蚂蚁金服CEO，而邵晓锋则是阿里巴巴集团秘书长。
事实上，整个阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫项目，接受扶贫KPI考核。
这意味着，阿里体系将全面拥抱公益，每一个独立公司都要把脱贫项目与自身业务对接，公益融入业务，以业务带动公益。
一般来讲，大公司或富豪成立公益慈善基金，都是将公益事务与公司或个人业务严格区分，保证各自的独立性，以保障二者不互相制约和影响。
但马云这么做，简直就是押上了整个阿里体系的资源和精力。把日常工作与公益慈善相结合，每个人在工作的同时也在进行公益，这即便不是前所未有也是极其罕见的公益模式。
▲蚂蚁金服董事长彭蕾
5年投入100个亿固然不是小数字，但对马云或阿里巴巴这样庞大的企业来讲，却也不是一件很困难的事情。
其实早在2014年、2015年，马云就以一己之力、连续两年捐赠超过140亿元，成为“中国首善”。
但是像现在这样整个公司体系all in，全员投入，这就不光是钱的问题，还涉及到业务框架、人员投入以及整个公司文化、价值观层面的调整。
这样做看似一种冒险，比裸捐更需要勇气和耐心，实则是阿里巴巴的基因使然，也是阿里人的情怀使然，体现出今天的马云和7年前与巴菲特等人会面时的马云，对慈善公益有了更深的体会。
2
事实上，阿里很早就开始介入慈善公益事业，并从中发现自身作为互联网平台，有能力帮助到更多的人。
发生在2006年的魔豆妈妈事件，给马云和阿里人很大触动。
苏州年轻的小学教师周丽红被确诊身患癌症，为治疗背负一身债务，丈夫也因此提出离婚，但为了女儿，她在顽强与病魔斗争的同时，在淘宝上开了一家儿童服装店，叫“魔豆宝宝小屋”。
▲“魔豆妈妈”周丽红和孩子“小魔豆”在一起
那时候，她的病情已经严重恶化，下半身彻底瘫痪，医生断言她已经到了生命尽头。为此，她在淘宝论坛上发帖，想要转让这家小店。
她的事迹很快在网上流传，许多网友都想向她伸出援助之手，但她都拒绝了，她说自己并不想要施舍和捐献，而是想留点精神，让女儿明白什么是自强自立。
马云当时有一个习惯，就是把淘宝论坛上的帖子都看过一遍，所以他很快看到这个帖子，于是马上打电话给公司同事核实。当得知事情原委后，马云被深深打动了。
淘宝开始讨论，该怎么帮助这个“魔豆妈妈”。最后是，淘宝的买家和卖家联合起来，一起运营这个店，照顾周丽红的女儿。这个店至今还在运作。
也是在那一年，阿里发起魔豆宝宝爱心工程，在全国多个城市寻找困难而坚强更多需要帮助的“魔豆妈妈”。
直至今年9月，彭蕾等12位阿里女合伙人又正式成立湖畔魔豆公益基金，致力于帮助中国偏远贫困地区的母亲与孩子。
当年“魔豆妈妈”周丽红的感人精神，一直延续到今天，注入阿里的公益事业。
3
如果说巴菲特和盖茨的中国慈善晚宴给马云关于财富与慈善的更多思考，“魔豆妈妈”这件事情则给马云更多关于自身公益能力的启示。
马云这些年来还参与大自然保护协会、桃花源生态保护基金会以及乡村教师计划等诸多公益项目，积累了大量经验感悟，而所有这些启示与经验，都体现在刚刚发起成立的阿里脱贫基金上。
▲阿里合伙人共同启动基金会
启示之一，“魔豆妈妈”的事情让马云和阿里人看到，做淘宝是一件有意义的事情，可以帮助到更多人。
在淘宝上开店对许多小卖家来讲就是他们的工作，是他们摆脱贫困的唯一希望。所以马云和他的伙伴们当时决定，不管淘宝的好与坏，必须把它做下去，不要考虑挣钱，“因为我们做对了，一定会挣钱”。这种情结和精神支撑着阿里人在淘宝即使不挣钱的情况下，也全力以赴走下去。
这也让阿里人明白，公益不是一种责任，而是源自内心的一种热爱，一种精神回归。所以，马云在发布会上会说，阿里巴巴走到今天为止，“我们不能忘掉自己的初心，不能忘掉我们为什么建立了淘宝，我们为什么建立了支付宝，我们为什么创建了阿里巴巴……”
启示之二，淘宝作为电商平台，本身就具有强大的公益赋能特征。
帮助人们在淘宝上开店，通过自身努力摆脱贫困，这比直接捐款捐物更有益，也更有效果。例如，2016年有832个国家级贫困县在阿里零售平台上，完成了292亿元的销售。试想，有哪个公益平台可以做到这一点？
▲启动仪式上马云回答媒体提问，左为蚂蚁金服董事长彭蕾，右为蚂蚁金服CEO井贤栋
特别是阿里到了今天这样的庞大规模，各大平台的公益能力更为显著。
比如蚂蚁金服去年在湖南平江县探路互联网金融+精准扶贫，就是利用自身平台技术与数据优势所进行的尝试。
又如阿里于2014年启动的“农村淘宝”战略，就是借助平台和技术优势进行公益赋能的典范。今年7月，天猫、村淘帮助交通闭塞的新疆巴楚县销售当地土特产甜瓜，三天时间就将全县早熟瓜销售一空。
正是基于这些成功经验，阿里在启动脱贫基金之际，就确定了阿里体系各大业务部门接入公益的运作模式，同时也明确了“公益的心态，商业的手法”的运作理念。
启示之三，阿里体系的平台基因与特质，也让阿里人意识到，他们要做的是脱贫而不是扶贫。
扶贫与脱贫仅有一字之差，却有着本质区别。扶贫是授人以鱼，脱贫是授人以渔，扶贫是过程、脱贫是结果。扶贫不难，把钱捐出去就行，脱贫却是一种巨大挑战，不仅要致力于摆脱贫困，还要维护造血机制，让人长期受益，持久地赚到财富。
▲阿里合伙人们
中国有许多贫困县和困难人群，长期以来接受各种资金补助和帮扶，但一直就脱不掉贫困的帽子，今年拿到扶贫款，明年可能又变回穷光蛋。这就在于自身缺乏造血功能，缺少脱贫致富的途径。
如果只是扶贫，阿里宣布每年将捐出多少钱就可以了，恰恰是脱贫才需要阿里巴巴进行战略性调整，调动阿里的强大资源和力量，架构脱贫的机制和生态。
这也决定了，发起设立脱贫基金对阿里巴巴来讲不是三五年的规划，而是与阿里巴巴共成长共发展的百年大业，甚至有一天阿里巴巴不在了，这个基金及其项目还能高效运转下去。
4
2006年“魔豆妈妈”的事情发生时，阿里刚结束了与eBay的三年混战，大获全胜，但是淘宝的“时间”刚刚开始。
巴菲特等人前来中国的2010年，阿里巴巴全年营收只有55亿元，还不到今年“天猫双11”前3分钟的交易量。
▲马云在阿里脱贫基金启动发布会上
而在今天，阿里一年营收高达数万亿元，比世界上许多经济体的体量还要庞大，阿里合伙人也成为“中国最富有的一群人”。
这时候，阿里巴巴该往哪里走，阿里人该做什么，这是必须回答的问题，也是让马云睡不着觉的问题。
在发布会开场白中，马云不无忧虑地说，自己很担心的是有一天退休了，这个公司拥有强大的技术资源、人才资源、资本资源、社会影响力、社会规模，但还是只被当作一个赚钱的工具，“我相信这样下去，阿里巴巴也走不长，它的后果和结果会非常悲剧”。
阿里巴巴脱贫基金正式启动，意味着阿里进入一个新时代，阿里人也拥有了一个激动人心的新愿景。这既是第一代阿里人的文化托付，也是阿里人保持初心不变的战略选择。
基金会正式启动的这一天，相信马云终于能够睡上一个安稳觉了。
