很多成功的企业家，都有一个创立百年老店的情怀。周成建便是如此。他曾在多个场合表态，要创立一家能够代表中国走向世界的服装企业。
然而当时代更替，环绕在这个梦想周围的光环似乎越来越暗淡了。5年时间，美特斯邦威从营收近百亿，到上市8年首次亏损，且亏损额超过4亿元。在这5年里，美邦到底发生了什么?
7名副总只剩1人
周成建奉行“疑人要用，用人要疑”，这使得即便在美邦工作十多年的员工仍无法完全获取他的信任。
“虽然我们出来了，但这两年听到的都是越来越不好的消息，其实我们也很为美邦着急。”
“没人了”也是美邦“不行了”的原因。
从2012年时任副总裁的程伟雄离职开始，美邦的其他副总裁们也陆续离职。1995年加入美邦的王泉庚2013年离职，同年离职的还有徐卫东、韩钟伟，同样在美邦工作了十多年的尹剑侠于2015年离职，曾于2013年短暂回归的闵捷2014年再次离职。
这些副总裁们在离开美邦后无一例外选择了创业，且仍然在服装行业里。
在2010年4月公布的接受股权激励的7名高管人员中，目前仅有周成建侄子周文武一人仍留在美邦。
人事震荡算是美邦久治不愈的慢性病。
早在2009年，周成建在接受媒体采访时表态“拒绝第七次人事震荡”，此前，这家公司经历了包括1997年5位管理层的同时“叛离”，2002年19位经理人的相继离开，以及2004年2位副总裁的离职等六次人事震荡。
在2012年陷入库存危机之时，周成建怒批下属“三蛋一不”(即混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作为)一时成为新闻热词。由于下属不能够达到他的预期，一批员工因调岗等原因被离职。
“如果他觉得你不对，不管是在什么场合，都会直接开骂。”一名离职人士称，“他不需要你有想法，更重要的是执行他的想法，如果做不到，那你的能力就会受到质疑。”
几乎每个离开美邦的人士聊起周成建时，都表达了相似的观点:过去的成功经验使得他不容易接受下属的意见。
“一个没有耐心的人”
“作为企业家，周成建有其敏锐的市场触觉，但却是一个没有耐心的人。”这种与身俱来的性格特点也表现在美邦近年几次大的投资上。
“他喜欢大阵势，大举投资，快速增长。”2008年，美邦试图从 H&M、ZARA 等快时尚品牌手中分得一杯羹，高调推出时尚品牌ME&CITY。
品牌诞生之初，周成建便给品牌下达了首年数亿元的销售目标，并希望2009年就能够做到20亿元的销售额。
为了达到这一目标，ME&CITY 大手笔签下当时炙手可热的《越狱》主演温特沃斯·米勒担任形象代言，将一个从创意念头诞生不到1年时间的品牌推向市场。
而一般来说服装品牌的酝酿期是这个时间的三倍，才能保证从产品定位到渠道推广的完备计划。
仓促上市后的结果是，当年ME&CITY 实际销售不足亿元，2009年营业收入也只有3.5亿元，且一连亏损多年。2012年，位于淮海路的ME&CITY 旗舰店因业绩不佳关闭。
一名服装业人士断言，“美邦想学习 ZARA、H&M，学习优衣库，但永远也不会成功，因为双方的基因不一样。”
无论是 ZARA、H&M，还是优衣库，他们都有自己明确的定位和使命，并且组织的每一个部分都在为这同一个使命所设计、所运转，而这是其他企业半路转型学不来的。
迷失在互联网转型路上
在经历了ME&CITY的挫折后，周成建曾对外表示自己变了，他说:“虽然我现在可以动用上百亿的资产，但是我比上市前更谨慎，我原来是一个纯粹的机会主义者，现在是一个风险意识者。”
然而，通常人们能够意识到的，并非能完全落实在行动上。
“这几年，美邦一直在犯同样的错误，它总是站在当下的风口，但却一次也没飞起来。”业内人士评价说。在接下来的几年中，美邦又领服装行业之先进行互联网转型。
在他看来，最关键的一个原因就是，很多的企业包括企业老板从关注产品开始起家，到后来关注品牌的建设，到后来甚至成为行业的领跑者，在这个过程中，他们越来越忽视自身的核心竞争力建设--产品发展策略。
美邦等公司在这几年销售额直线下滑，主要是脱离了对市场的关注。“他们致力于产品再造，吸引新老顾客对它的需求和渴望，并试图通过转变经营方式和模式，或者降低成本改变售价，想尽一切办法吸引消费者的注意，但是收效甚微。”
包括美邦在内，往往喊的是差异化，做的却是同质化。
相对于裁缝的名称，周成建更被瞩目的都是其他。无论是当年通过买断双层大客车的车身广告打响名号，从温州走向全国;还是在中国服装业首创“销售与生产外包的轻资产模式”，都更让人印象深刻。
今年年初，周成建短暂失联，外界普遍认为其与泽熙掌门人徐翔案有关。
从2014年仍有近1.5亿元的盈利，为何到了2015年便出现巨亏4.32亿元?396.57%巨幅下跌，不仅连外界感到哑然。
不要让曾经的光环成为了自己的绊脚石，清零，从新开始，也许是“美邦”们最好的选择。
