文章来源：智谷趋势（zgtrend），识局（zhijuzk）
编者按：
2月27日，韩国乐天集团同意就“萨德”反导系统部署用地与韩国军方签署协议。这引发了中国民众及官方的一致不满。
中国外交部第一时间表示坚决反对，新华社评论称乐天此举“不计后果”、“草率”、“为虎作伥”，中国不欢迎这种“背后捅刀子的行为”。
2月28日下午开始，乐天中国官网开始陷入瘫痪，至发稿时仍处“维护更新”中。同日，电商京东上的乐天玛特超市消失。
3月1日，中国微博上一张青岛市民反对“萨德”的图片迅速传播。图片显示，有中国民众在韩国驻青岛总领馆前示威，手上的标语牌写着“反对萨德”“抵制乐天”“抵制韩国货”。
3月2日，商务部新闻发言人孙继文表示，商务部注意到中国网民所表达的情绪，要强调的是，中国政府欢迎包括韩国企业在内的外国企业来华投资兴业，始终保护外国企业在华的合法权益，但前提是，有关企业在华的经营必须依法合规。
3月3日，120余家供应商诉乐天超市在中国收高额入场费。
3月4日，国家旅游局发布赴韩旅游提示，建议大家慎重选择旅游目的地。
资料显示，乐天集团于1994年进入中国市场，在华累计投资近10万亿韩元（约合600亿元人民币），其在华业务范围已覆盖零售、食品、影院、旅游、石化、建设、制造、金融服务等众多领域，目前覆盖中国24多个省市，在华拥有120多家超市和5家百货。随着赴韩旅游兴起，乐天酒店、百货和免税店在中国消费者中具有很高知名度。
数据显示，在韩国境内，从2014年-2016年，乐天免税店销售额连续3年突破4万亿韩元。2016年第1季度，中国游客消费比重占乐天免税店总销售规模的70.8%，消费达9420亿韩元，远高于韩国人的2834亿韩元。除了入境消费，还有庞大的代购群体。
那么乐天此番为何甘愿冒着丢失中国市场之风险，主动投身地缘政治博弈，本文或为大家提供一个来自产业背景的视角。
正文：
有人说，这张地图会影响中国房价。
圆圈的中心，是韩国部署“萨德”反导系统的地方，圆圈半径2000公里，为“萨德”的雷达探测范围。
北上深自然躲不过，中部的太原、西安、武汉也未避过。一个“萨德”系统，以防范朝鲜飞弹为名，结果却把大半个中国给笼罩进监测的阴影。虽然韩国解释称并无恶意，但把中国整个惹恼了。
2月27日，消息披露“韩国企业”乐天决定将自己名下的地块换给 “萨德”使用。
图为乐天在星洲的高尔夫球场，深山密林中的一片开阔洼地，将提供给“萨德”系统使用
该消息立马在中国炸锅。乐天在中国开立了不少超市、商场。吉林，有民众在乐天玛特（Lotte Mart）门前拉起横幅，要求乐天“马上滚出中国”。
中国的舆论场上，乐天此举被视为“一边赚中国的钱，一边砸中国的锅”。
官媒也掀起批判乐天的浪潮。
新华社称：“乐天能够出于‘国家安全’的考虑同韩国军方换地，中国消费者也完全可以出于‘国家安全’的考虑对这样的企业、这样的产品说不！既想在国内政治上得分，又想在商业上获利，世界上没有这等一举两得的好事。乐天自己既然无法想清楚这样简单的问题，就让中国的老百姓来给出答案。”
3月1日，人民日报在其微信公号头条，呼吁远离乐天。
“远离乐天”会不会演变为“抵制乐天”，还不好说。但乐天在中国发展受挫，会是大概率事件。
自1994年进军中国以来，乐天的业务已经覆盖中国20多个省市，门店有120多家，从商场、超市、食品，到旅游，跨度非常大。
2016年，乐天在华投资额达到3.2万亿韩元（约193亿人民币），是2009年投资额的7倍多。要是全面爆发“抵制乐天”行动，乐天的损失看起来不会小。
沈阳乐天世界项目，据媒体报道已被叫停
中国俨然已成各大跨国企业的必争市场。现今中方的激烈反应，乐天应有预料。经过一段时间的思虑，仍决定换地给“萨德”，乐天肯定是仔细权衡各种因素作出的决定。
那么原因何在？其实，乐天在中国的营业额，绝对数看起来很大，但在其总盘子中的占比其实很小。
乐天的年营业额达85万亿韩元（约5114亿人民币），其中韩国市场占80%，中国市场只占这3.8%。网上有种说法，其中国的业务每年还要亏损约3000亿韩元，企业营收主要靠韩国市场撑着（当然，里面有中国游客在乐天免税店的贡献）。
失去了韩国等于破产，离开中国只是受点轻伤，乐天的取舍背后，是一个自然的商业算计。
这只是简单的经济账，后面还有更复杂的政治账。
很多国人不知道，乐天具有深厚的日本背景，它在韩国的身份极为特殊，特殊到你很难断定它究竟是一家韩国企业，还是日本企业。
乐天的创世人叫辛格浩，出生在韩国，1942年他跑到日本去，从此在日本扎下了根，娶日本妻子，并创立了乐天集团。
也就是说，乐天是由韩国人创办的日本企业。
辛格浩一直对故国念念不忘。
直到1965年韩日建交后，乐天才开始进军韩国。当时乐天在日本已经是声名大噪，韩国军政府急于发展经济，于是就把乐天作为“招商引资”的重要扶持对象。
上世纪七八十年代，韩国经济创造了“汉江奇迹”，乐天也借助“汉江奇迹”一飞冲天，成为韩国的商业巨头，与三星、现代等大财团齐名。
曾有人这样形容乐天在韩国的地位：
三星集团也许是韩国最成功的“财阀”，但乐天集团却是韩国最无处不在的“财阀”。这家公司的业务遍布零售、旅游、石化、建筑和金融行业，雇员总数超过11万人。韩国人可以买到乐天巧克力，在乐天影院看电影，在乐天超市购物，用乐天信用卡付钱，然后回到由乐天保险保护的乐天公寓中，韩国人就生活在一个“乐天世界”里。
韩国乐天世界
表面上，是韩国的乐天集团承包了韩国人的休闲娱乐生活，但实际上，韩国乐天集团的实际控制人是乐天酒店集团，而日本的乐天控股集团持有乐天酒店集团93.8%的股份。
兜了一圈，乐天集团还是回到了日本。
前几年，乐天集团内部爆发争夺控制权的内斗，韩国乐天背后的日本投资者浮出水面，这下韩国人不买账了，他们情感上接受不了：一家相当于国民生活保姆的大企业，其控制人居然是日本人，上世纪日本侵略韩国的耻辱记忆还在，乐天的“日本背景”伤了韩国人自尊。
于是乎，就像眼下中国发生“抵制韩国企业乐天”的事件，2015年后韩国则接连发生“抵制日本企业乐天”的事件。
2015年，在一款巧克力广告中，乐天请了日本滑冰明星浅田真央，而不是韩国国民女神金妍儿，而且，浅田真央被视为金妍儿的死对头。这广告简直就像是日本人跑来挑衅韩国人。
于是，韩国网民发起了抵制乐天的活动。
乐天请浅田真央做广告
左为浅田真央，右为金妍儿
这还不算完。2015年，韩国电视台采访了辛格浩的儿子辛东主，他是乐天集团最有话语权的人之一，结果会说韩语的辛东主居然用日语进行回答。
语言即身份。
那一年正好是日本投降70周年，韩国是历史情结很重的民族，辛东主认“日语”不认“韩语”的姿态，引发了韩国网民的不满。
还有一次，日本驻韩国大使馆曾经准备在乐天的一个酒店举办自卫队组建60周年的活动，结果酒店遭到韩国政府公开批评，民众也纷纷上门抗议。最后相关活动改在日本使馆内举办。
姓韩还是姓日，一直是韩国乐天集团摆脱不了的梦魇。即使韩国乐天董事长辛东彬在新闻发布会喊出：“乐天属于韩国”，也无法根本上缓解韩国人的不满。
为了“表忠心”，韩国乐天在建于首尔的世界贴上一面巨大的韩国国旗。
根深蒂固的“日本背景”，是韩国乐天对于本土消费者而言的“原罪”，在123层的首尔乐天世界大厦上挂国旗是“赎罪”，此次乐天宁可得罪中国，转而顺从国内主流民意、与韩国国防部达成换地协议，其实也是“表忠心”的一部分。
乐天，夹在中日韩三国的博弈夹缝之间，历史和现实交错挤压，它更像是一颗棋子。
上世纪70年代，是韩国的黄金时期，发家于日本的辛格浩押注韩国，他赌赢了，乐天商业帝国初具规模；进入21世纪后，中国市场爆发，乐天入华扩张，2007年乐天注资3000万美元成立乐天(中国)投资公司，便是这更大野心的显现。
但是，经历萨德事件，乐天是否能抓住中国红利，变得不再明朗。
日本的血缘，韩国的成长烙印，现在又被推向了中国舆论的风暴眼。当这家企业1994年初次进入中国时，它无法预见2015年7月韩美两国会宣布展开“萨德”系统部署、也无法预见它那块距离青瓦台200公里的高尔夫球场会被国防部相中。处在博弈的夹缝中，乐天也许是不能自由掌握自己的命运的。
商业很难纯粹，往往脱离不了政治的影响。但你选择了，就只能自己承受选择的后果。
身处中日韩微妙三角中的乐天也许早已看到这点，这几年在缅甸、马来西亚、印尼、新加坡和越南等东南亚国家和印度动作频频。2014年，乐天在印度新建了一个糖果厂；2016年，乐天在越南拥有了第12家购物中心，他们的计划是到2020年增至60家。
经过萨德事件，乐天很可能会放弃押注中国，把重心转移至东南亚。
图表来源：NIKKEIASIAN REVIEW
中韩两国原本相处得很好，既无历史过节，亦无现实冲突，虽然韩国私底下会抱怨中国控制朝鲜发展核武不给力，但仅止于私下抱怨，至少表面一团和气。
可能正如一名在中国已经15年的韩国留学生3月1日对记者所言，因为是韩国企业，乐天肯定会选择站在韩国政府的立场上。但如果从中国的立场来看，中国消费者现在的“反乐天”情绪也可理解。
