传言往往是真的！剁手族的重要节日——京东6·18刚刚落下帷幕，京东就又一次占据了媒体头条。20日晚，京东与沃尔玛正式达成深度合作，沃尔玛成为京东的股东，持股约5%。京东拥有了沃尔玛旗下平台——1号商城。接盘1号商城这个大包袱后的京东将何去何从？与沃尔玛又将擦出怎样的火花？
首先来看看双方合作的几大要点：
1、沃尔玛成为京东的股东之一。根据协议，沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。
2、京东将拥有1号商城主要资产，包括1号店的品牌、网站、APP。沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。1号店仍继续保持其品牌名称和独立的市场定位。
3、山姆会员商店将在京东平台上开设官方旗舰店。山姆会员商店将使用京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品。
4、京东和沃尔玛将在供应链端展开合作，扩大进口产品的丰富度。
5、沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”。
在这场合作中，沃尔玛无疑占据了有力而主动的位置。首先，沃尔玛将1号商城丢给京东。作为沃尔玛在中国电商领域的重要布局，沃尔玛全资收购了1号店。但随着苏宁等电商的崛起，1号店的辉煌逐渐淡去，市场份额大幅下降，覆盖范围持续萎缩。1号店已经成为沃尔玛迫不及待想要丢弃的包袱。
其次，京东市值缩水，沃尔玛此时入股可谓一本万利。近两月来，京东股价连续暴跌拦腰斩断，一直在发行价附近波动，市值严重缩水。从资本角度来看，沃尔玛选择此时入股再合适不过，而京东5%的股权价值就达到了15亿美元。无疑，沃尔玛狠赚了一笔。
微博电商专家、上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺今日早间在微博表示，京东拿了大概100亿元人民币收了1号店，其实是为了长三角仅存的一点用户，更是为了获得沃尔玛供应链合作的机会，收购价格和预期差不多，和沃尔玛这几年的投入和亏损差不多。只能说沃尔玛一次性把亏损捞回来了，中国电商策略失败了，诱因是去年天猫超市对长三角的侵蚀。
此外，沃尔玛借助京东物流，打通线上线下。与阿里相比，京东的优势在于物流。沃尔玛中国实体门店支持京东2小时生鲜配送到家。沃尔玛实体店可以利用京东实现线上线下间的引流。相比沃尔玛，京东则具备了用户和流量优势，同样可以为沃尔玛实现导流。
不过，没人会做赔本的买卖，刘强东更是如此。与沃尔玛的联手，自然也使京东好处多多。沃尔玛的优势在于门店与极强的全球供应链系统，这意味着京东一直在推的O2O到家战略可以借助沃尔玛的门店和供应链更快落实，比如最难啃的生鲜O2O。也意味着京东本来就有优势的物流能力将因为整合沃尔玛供应链变得更强。而且，依靠3C与大家电发家的京东，在居家百货、服饰箱包等品类上有着明显的不足。而这些不足恰恰可以通过1号店与沃尔玛来补齐。中国电商协会物流专家黄刚表示：“日用百货是高频刚需的领域，电商的前台是用户之争和流量之争，后台是供应链之争。拿下日百的大市场，对京东有巨大的战略意义。”
此外，在地域上，虽然1号店被压制在华东地区，用户有限，但这些地区正是京东的薄弱区域。将1号店收入囊中，有利于开拓并巩固华东市场。不过也有业内猜测，虽然京东明确表示，1号店将继续保持独立市场定位，但正如当年易迅、拍拍卖身京东一样，1号店也或将在后期逐渐淡出。
早在今年2月，京东创始人刘强东就在接受媒体采访时表示，“京东终有一天会走向国际，但现在能力和资源还不够，离国际化还有很长的路要走。”如今，与供应链遍布全球的沃尔玛合作，被视作京东走向国际化的第一步。
不过，未来京东面临的挑战将只增不减。而最大的竞争仍然来自阿里与苏宁。虽然苏宁在获得阿里投资后，并没有针对京东展开围剿，但却一直紧盯着京东打价格战。这势必为京东带来巨大的增长压力。有业内人士表示，在资本市场环境并不友善的情况下，持续亏损的京东或将受到越来越多的质疑，单纯的价格战就可能将其拖入泥潭。而且，虽然与沃尔玛成功联姻，但到底能不能诞下爱情的结晶还有待观察。毕竟，双方还面临技术、人员、库存、订单模式等多方面的整合。
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