有中国好同学的贾布斯和乐视，还缺了点什么？_

乐视的创始人贾跃亭先生甚至被粉丝冠之以“贾布斯”的称号，登上了互联网封神的神坛。

从成立开始乐视开始自己的多元化之旅，通过以视频产业、内容产业、智能终端为核心的基础，乐视构建起了基于“平台+内容+终端+应用”的一整套生态系统，这些涵盖视频、智能终端、电子商务、智能汽车等等在内的生态体系被称为“乐视模式”。

乐视的“多事之秋”

最近一段时间，秋风萧瑟，寒意骤生，而几乎一直红红火火的乐视也出现了入冬的迹象，先是乐视大厦门口，一批所谓的乐视供应商拉起来讨债的横幅，声称乐视拖欠货款，工厂面临倒闭和裁员。

紧接着就有杂志就报出，乐视的确拖欠供应商款项，目前比较大额的有信利、仁宝、立讯精密、AAC等五六家，其中对信利、仁宝的欠款约7亿美元。仁宝、AAC都私下表示不愿再与乐视合作，但应该不会到起诉的程度。

紧接着被称为“贾布斯”的乐视创始人贾跃亭给员工发了一封五千言的内部信，在信中贾跃亭承认乐视的手机业务供应链出现了资金问题，乐视的资金压力和管理压力很大，因此乐视准备进行刹车检修。

之后，2016年的11月15日，贾跃亭在著名长江商学院的同学们齐聚乐视大厦，这批以海澜集团、恒兴集团、敏华控股、绿叶集团为代表的大型企业的负责人们与乐视控股签下了第一期3亿美元的投资协议，明确的投资意向达到了6亿美元。

正当所有人为这个强力的中国好同学团感到惊叹的时候，在为这个传说中的“华夏同学会”佩服不已的时刻，却戏剧性的出现了敏华控股发出公告未对乐视投资的消息，引发了市场对乐视宣称融资是乌龙事件的遐想，紧接着峰回路转，敏华控股的董事长宣传是其个人投资了乐视，让在风口浪尖的乐视终于松了一口气。

然而一波还未停息，一波又来侵袭，在乐视好不容易抚平了市场波动的时候，乐视旗下的著名搭车APP易到用车又传出了对供应商“欠薪”的消息，而著名快递公司顺丰快递又紧接着传出了停运乐视快递的传闻，无疑为这段时间处于风口浪尖的乐视，又烧了一把火。

至此，乐视这一出本年度最大的互联网大戏，还在不断的上演过程中，至于结果如何，只能敬请期待了。

贾布斯和乔布斯之间到底差了多少个马斯克？

说到贾跃亭的乐视生态战略，总摆脱不了两个人的影子，这两个人一个是被称为乔帮主的著名苹果公司前CEO斯蒂夫·乔布斯，一个是继乔布斯之后以特斯拉、SpaceX等互联网超级产品闻名于世的美国高科技狂人伊隆·马斯克。

同样是多元化战略，乔布斯在九十年代末回归苹果之后，在原先苹果Mac电脑的基础上创造出了iPod、iPhone、iPad为代表的苹果帝国，至今仍然是智能手机与平板电脑领域无可争议的世界级霸主。而以疯狂创新闻名的伊隆马斯克则在创办了被称为世界“支付宝”的Paypal之后开创出了特斯拉智能汽车、SpaceX火箭回收计划的高科技狂人。

无论是乐视做手机、做电视，还是做汽车、做智能生态，似乎都在模仿着这两个世界级巨头的影子，乐视的三大业务体系、七大子生态都无处部透露着苹果和特斯拉的风范，也怪不得粉丝叫贾跃亭为“贾布斯”。

认真分析乐视这些年来的战略发展方式，可以用一个词来概况：多元化战略。在乐视视频面临着体量和用户无法与优酷土豆、腾讯抗衡的时候，乐视的超级电视可谓柳暗花明又一村，乐视电视采用互联网的预售模式，一开始就有稳定的现金流，不用烧钱，渠道和库存压力都很小，可以说像小米一样对白色家电发起了大冲锋。

之后，乐视又开始将电视的玩法复制到了其他领域，如2015年推出的智能手机，做了乐视汽车，并且全球化将市场扩展到了印度、俄罗斯、东欧和美国，一时间全面开花的乐视体系让世界所瞩目。

但是，在乐视快速发展的同时，乐视的资金链却一直处于紧张的状态上，贾跃亭经常出售股份套现，用于乐视资金体系的乾坤大挪移，而现在可谓是乐视体系资金问题的集中大爆发，在这方面贾布斯可能真的比不上真正的乔布斯了，虽然有点像早期的马斯克，但是乐视却没有Paypal那么雄厚的底子和融资能力。

乐视到底差了点什么？

乐视此次的危机其实并不是一个个案，资金链问题可谓是伴随着乐视发展的慢性病，而小财认为乐视的成功在于其乐视电视的跨界，乐视的危机在于其乐视多元化生态的过度膨胀。

小财认为，互联网企业求大求全其实不止乐视一个，但是乐视可能是比较显著，发展较快的一个，其从2010年上市的40亿到2015年的1500亿市值仅仅用了五年不到的时间，这个速度可谓是火箭速度，但是这样狂飙的乐视，却始终没有发现自己的问题，这就是每个产品乐视似乎都有涉及，但是每个产品似乎又都没有做透。