作者：张雅微
来源：销售与管理（Marketing360）
“董明珠被罢免格力董事长一职！”、“董明珠赢了！中国制造赢了！”、“看董明珠如何前门拒‘狼’22年！”任何一篇有关董小姐的文章，都自带流量，自带魔性。
“铁娘子”的每一个动作必然吸睛无数，一个气势强硬的超级IP让她与格力紧紧捆绑，提她，就是提格力；提格力，就等于提她。
然而，很少有人知道，在董明珠背后有这样一个人——格力前董事长朱江洪，他是千亿级格力的创建者，真正的“格力模式”出自他手，并带领格力走过了最辉煌的20年，然后，他悄然退场。
“格力”是朱江洪亲笔写下的
朱江洪1945年出生于珠海，毕业于华南工学院，正遇上“文革”，被发配到一家机械厂，当了一名工人。
面对这样的安排，朱江洪选择踏踏实实地干业务，任劳任怨，凭借过硬的技能换来职场的不断升迁，一路从质检工到技术员、到技术科副科长再到全票当选厂长。
在他的带领下，整个厂子秩序井然，一旦有人犯错误，即使面对有关系背景的同事，他也会严办，没几年他就把这家名不见经传的机械厂变成了一家先进企业。
1988年，正当企业顺风顺水之际，朱江洪却选择了辞职回老家。
回到珠海，朱江洪出任了冠雄塑胶厂的经理，但是这个小厂管理混乱，欠着债，还得罪过一个大客户。朱江洪果断放下面子，登门致歉，言之凿凿，恳请对方再给自己的厂子一次机会。
对方见状，被他的诚意打动，最终答应了他的请求。
作为一家塑料加工厂，朱江洪认为没有自己独立完整的产品，就失去了市场竞争力，于是，他针对产品展开了一系列调研。
最终，他发现电风扇结构简单，材料以塑料为主，而且销量也比较大，于是，朱江洪建立了电风扇生产线，就这样，第一批电风扇应运而生，卖向了全国。
这家塑料厂凭借销量不错的电风扇，在第二年就扭亏为盈，一下子赚了400多万。在这样红火的情势下，朱江洪想给它取一个响亮的名字，于是，大笔一挥，写下“格力”二字！
当时所有人都没有想到，未来，“格力”两个字会价值千亿。
管理就是“左手拿鞭子，右手拿刀子。”
时至1991年，冠雄旗下的另外一家生产空调的企业海利因经营不善陷入了危机，上级领导决定将两个品牌合并，成立格力电器，朱江洪担任总经理。
当时，海利生产线十分落后，产能小，缺管理、少设备，更要命的是质量也不好，根本没办法和气势正旺的春兰、华宝相抗衡。
朱江洪意识到，再这样下去必是死路一条，当即宣布停产整顿。他说：“产品质量不好，等于谋财害命！”接下来，朱江洪组织大家深挖质量问题，总共挖出了400多条，然后进行分门别类的整理。
经过一番深入的整顿，格力空调的质量确实提升了很多，1994年，格力第一次打入欧洲市场，但还是收到了客户的负面反馈，这引起了朱江洪高度重视，他认为个别员工还是有侥幸心理，没有把产品质量当回事，平日里看似温和的朱江洪一下子开除了五名员工，此举一出，所有员工都打起了精神狠抓质量这一关。
他说：“对质量不负责的仁慈，就是对消费者的残忍。”一位外企老总向他请教质量管理的方法，他的回答是：“左手拿鞭子，右手拿刀子。”
在他看来，任何放松质量的做法，都是缺乏长久经营意识的短期行为。所以，他给格力制定了高于国际要求的标准，在空调噪音上，国际标准是低于42分贝，格力是低于20分贝。
凭借对空调高质量的追求，格力的口碑和销量也水涨船高，1996年，格力一举成为空调市场的销量冠军。
朱董二人，画风迥异
当年董明珠初入格力时还只是一名普通销售员，不过，她的销售水平很快得到显现，在安徽省拿下1600万销售额时，朱江洪开始关注这个销售新兵。他发现，董明珠和其他销售很不一样，不仅胆子大，还很有想法，对公司的很多主张也与他不谋而合。
董明珠好强敢干，在格力十年间职位一路攀升，朱江洪对她很是提携，二人在公司的管理上也没少争吵。朱江洪直言不讳，“即使在副总们面前，我们也吵。主要是为了一些大的决策，有些人员任免问题，我们也吵得一塌糊涂。”董明珠更是口直心快，“我跟他经常吵架，总裁办公会的时候也经常争的。”
都说“一山难容二虎”，伴随董明珠越来越高的曝光率，她的影响力堪比格力本身，而朱江洪却低调到连很多当地人都对他不熟悉，这样的存在，在通常的国企早就散伙了，但格力却偏偏能包容这两位性格迥异的领导。格力内部一员工称：“格力都知道女总裁不好惹，董事长倒像是一位‘好好先生’”
朱江洪不喜欢抛头露面，感觉那是一种苦差事，相反，他更喜欢与一线技术人员“泡”在一起，常常“宅”在工厂，以至于很多不明就里的人以为他只是格力的一个傀儡。
而董明珠表现强势而高调，经常扮演“发声者”“叫板者”的角色，她斗国美，自建渠道；死磕政府，帮助格力电器收购格力集团；亲赴日本，在大金社长面前拍桌子。
科龙电器前总裁王国端曾形容：“朱江洪遇到董明珠是朱的福气，董明珠遇到朱江洪是董的运气。”朱江洪在退休之前对董明珠是一种长辈般的关怀和担忧，有人问他对董明珠有什么建议，他说：“她很犟的，我希望她多听别人的意见”
上世界90年代，在国企产权改革中，很多企业家都遭遇了悲凉时刻，要么被扫地出门，要么流落海外，要么身陷囹圄……相比之下，朱江洪算是幸运的，至少是全身而退。
2012年5月，朱江洪卸任董事长，据说，在他退休后不到一个月，一些协会为他办了一个“朱江洪先生20载奉献、缔造传奇”的颁奖仪式，当他下飞机到北京时，格力方面没有任何人前去接机。格力，也正是在那一年，销售额首次突破了千亿。
一位人物退场，也许会带着一丝落寞，但并不悲情，功勋就在那里，不容时间抹杀。
