乐视的危机变成了一部商业版《步步惊心》！
从去年秋冬季开播以来，这场大戏高潮迭起。被讨债、被围攻、被拯救，悲情枭雄男一号贾跃亭的每一步都很凶险。
如今，终于剧终了！
5月21日下午，乐视创始人、乐视网董事长贾跃亭发出全员信，宣布梁军将担任乐视网总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标，向董事长及董事会汇报；张巍接任上市公司财务总监，向总经理梁军汇报。
一同辞职的还有公司财务总监杨丽杰。
▲左三：贾跃亭，左四：梁军（图片来源：乐视生态）
贾跃亭辞去乐视网总经理职务 梁军接任
在乐视媒体沟通会上，贾跃亭表示，“今天对我们来讲是非常重要的一个日子。整个乐视生态从组织架构到管理机构，都有了非常大的提升和改变，这也是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理。”
此外，他表示，“接下来我会更加专注于战略的思考，到上市公司体系的合理性，更多的时间会放到产品，充分保证乐视的生态真正是一个靠创新驱动的企业。通过这次调整，我们相信对接下来的上市公司的发展会带来非常大的机遇。”
图为梁军
稍早乐视网发布公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职，梁军任公司总经理。
附：梁军经历
2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。
2014年，担任乐视智能终端事业群COO。
2012年1月3加盟乐视网，担任乐视网副总裁兼乐视TV总经理一职。
1995年4月进入联想集团工作，先后担任联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。
1995年毕业于北京交通大学，获得电子工程学硕士学位。
乐视业务：七个子生态缺一不可
“我们乐视天天都上头条，只不过都是负面的。现在自媒体时代，造谣或编造一些东西是没有任何成本的，更没有任何代价，乐视这么多年，从各种的艰难困境当中，一次一次的爬起来，经历的非常多，我们也不太过多关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正地把真实的情况讲出来。”贾跃亭对过去乐视面对的舆论压力并不畏言。
贾跃亭指出，上市公司还处于快速发展期。随着业务模型的调整，融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转。融创资金注入150亿，其中一部分进入上市公司，上市公司逐步进入发展快车道。非上市公司触底快反弹了。非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。
贾跃亭认为，去年的风波是两个原因组成的：
第一，发展过快。
第二，自身的能力不足。
接下来，乐视将有两个主要工作：首先非上市体系将更加聚焦到现有的业务生态；其次，现有的子生态会用不同方式，可以考虑出让第一定股权比例，只要在业务协同上达到生态协同的要求，能够解决协同产生的竞争力，乐视不一定非要做控股股东。
对于乐视汽车业务，今年3月孙宏斌在融创中国业绩发布会上曾表示，“将来乐视就是上市公司和汽车，汽车该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。”
乐视汽车未来如何走？贾跃亭表示， 上市公司方面主要有三方面工作：战略、组织和治理架构、核心的产品创新。上市公司是第一重要的精力分配。一个是上市体系，另一个是汽车。汽车将是非常重要的一块业务。
贾跃亭表示，其个人特长和兴趣是战略竞争、产品创新。汽车产业最重要的竞争力就是产品创新。
就上市公司与乐视汽车的关系，贾跃亭解释，上市公司和汽车业务从来没有关联，是自己卖掉上市公司的股票筹资给汽车，上市公司资金是100%封闭。但是上市公司和非上市业务有一些关联交易，总的交易额为200多亿，其中100多亿是关联交易。
贾跃亭进一步透露，乐视汽车A轮融资很快就会正式启动，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
另外就乐视手机业务的问题，贾跃亭表示，乐视手机由于对流动性管理的预判不足，后期资金的跟进不谨慎，导致手机业务进入准休克状态，这是教训。
贾跃亭称，在今后的战略推进中，汲取教训，考虑如何把已经积累起来的核心能力发挥出最大的优势。相信手机业务未来会给用户创造不一样的价值。而乐视体育希望更加聚焦，专注价值创造。尽快达到合理的投入产出比。毕竟体育类用户最有生产力。如何更大提高体育用户数量是未来的重要工作。
融创的“乐视计划”
孙宏斌曾在融创中国2016年业绩发布会上表示，对于乐视的投资是基于5~10年后集团整体发展考虑，并且对乐视的投资逻辑不会变。
中国工商银行投资银行部房地产首席分析师柳阳分析称，之所以投资乐视，融创是看中了它的大消费概念，包括体育和文化，这也是目前房地产转型的一个方向，融创更倾向于乐视背后的生态价值体系，其中包括乐视旗下的土地资源。
目前乐视以电视、造车等概念在全国储备了不少的土地资源。
据《中国房地产报》报道，乐视旗下土地面积超过728万平方米，即10920亩。孙宏斌还透露“北京市政府在亦庄给了贾跃亭5000多亩地、乐视在莫干山拿了1万亩地”。由此可见，乐视的土地储备十分可观。
据不完全统计，乐视目前在国内已投资的项目还包括重庆两江新区两宗商住用地、北京通州乐视网络视听产业基地、北京宏城鑫泰大厦、北京亦庄乐视汽车产业用地、浙江莫干山汽车小镇、天津蓟县乐视超级生态城、临汾“乐视生态农业”产业园等。
此前，在中金公司投资人会议上孙宏斌公开表示，融创自身房地产业务将与乐视相结合，开发特色小镇项目，并且拿地方面，融创可以和乐视合作，依靠乐视影业、乐视汽车这样拥有资源的板块拿地合作。以乐视在浙江莫干山的汽车基地项目为例，孙宏斌就曾表示将会加入7300多亩的汽车基地项目建设，打造互联网汽车生态小镇。
▲图片来源：乐视生态
附贾跃亭全员信全文：
提升组织效能 革新治理结构：乐视网2.0时代冲刺规模盈利
全体乐视人：
我们正在走过一段艰险的路，感谢大家的一路相随。
2016年底，我们主动开启了生态战略的第二阶段，从高歌猛进，转向更为务实的前行，专注追求上市公司、非上市业务和汽车三大板块的规模化正向现金流。
近两年，我个人主要精力放在非上市体系，希望通过生态创新模式带动整个乐视的迅猛发展。这在一定程度上，减缓了乐视网的发展速度。为此，我曾在去年底向投资者表达了歉意和感恩，并承诺在新阶段战略聚焦上市公司业务。在引入第二大股东和战略投资者后，我们正式启动对乐视网组织结构的重大调整。
一、聘请新任总经理和财务总监
作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由我长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。通过组织结构调整，建立更加科学、高效的现代企业管理制度，提高组织效能，革新治理结构，成为生态战略第二阶段的必然选择。
因此，由我提议，经乐视网董事会同意，我本人辞去总经理职务，专任董事长一职，未来集中精力在乐视上市体系的公司治理、战略规划和核心产品创新。同时，乐视网董事会聘请一位拥有资深经营管理经验的顶级人才，担任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标。这也是对战略聚焦上市公司承诺的最佳践行。
根据公司提名委员会提名及审查，公司董事会同意聘任梁军先生为总经理，向董事长及董事会汇报公司经营状况，并聘请张巍先生出任公司财务总监，向乐视网总经理梁军汇报。
二、聚焦业务运营和财务管理
梁军长期担任乐视致新总裁，是乐视超级电视的缔造者之一。从2013年超级电视面世，短短四年时间，梁军带领团队重新定义了互联网智能电视，将电视产业带入互联网生态时代。目前超级电视拥有千万级的高价值用户，大屏生态创新了电视购物、大屏游戏为代表的家庭娱乐消费场景，带来了“共享电视”的模式创新。
经过6年历练，梁军从硬件、软件专家，成长为最优秀的互联网生态型人才之一，在乐视构建平台、内容、终端(硬件、软件)、应用四层构架、开放闭环的生态系统中，展示了全面的运营、管理和创新能力。超级电视带来的终端销售收入，长期占据乐视网三大主营业务收入首位。
梁军在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。由他出任乐视网总经理，获得了公司董事会的一致同意。
同时，全面负责乐视控股中国区财务工作的张巍出任乐视网财务总监。他曾任中国本土最大的会计师事务所瑞华会计师事务所北京总部业务合伙人、总部专业技术委员会委员，是北京注册会计师协会第二批专家型管理人才。
张巍将带领财务团队，从提升效率、管控风险、节约成本等方面，支撑未来乐视网各项业务的快速发展。
三、乐视网进入2.0时代
作为乐视网大股东和董事长，我希望梁军出任公司总经理后，能更好的打通超级电视与平台、内容、硬件、软件和应用的上市体系全生态，将高飞、吴亚洲等领导的其他上市业务，以及袁斌、张昭领导的相关业务线，捏合成一个更具活力和竞争力的整体。张巍能够推动乐视网的财务管理和资金结构更加完善、高效。
此次重大组织调整的目的，是提升公司治理结构的合理性，由精于运营把控和财务管理的新高管，激活上市公司的成长能量，在领先的战略力、创新力、产品力、生态力之外，补足运营能力短板，为股东和投资者更加务实的创造业绩和价值。
战略决定组织，组织决定成败。梁军、张巍两位上市公司高管的履新，将成为乐视网自2010年IPO以来的重要里程碑，相信他们一定能够带领乐视上市公司体系进入全新的乐视网2.0时代!
YT Jia
2017年5月21日
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