曾经，搜狗CEO王小川戏说，搜狗不上市，就不找女朋友。如今，搜狗在纽交所成功上市，找女朋友这件事终于可以提上日程了。
8月初，搜狗CEO王小川就宣布搜狗将根据市场条件，推动在美国的上市进程。11月9日，王小川终于在美国纽交所敲钟了，摸爬滚打14年的搜索引擎公司正式登上资本市场。
上市当日，搜狗开盘价13美元，与发行价持平，开盘后曾一度突破14美元，截至收盘，股价报13.5美元，较发行价上涨3.85%，市值达52.9亿美元（约351亿人民币）。按照这一发行价计算，搜狗将通过首次公开招股募集到5.85亿美元资金。
不管股价如何表现，上市对王小川来说有着里程碑般的意义。在当天的敲钟仪式上，王小川很激动，尤其是谈及自己的母亲，曾一度落泪，称自己96年到北京，已经工作21年，比较任性，非常支持大家默默做奉献，感谢母亲和朋友。
好事多磨，整整14年的时间，从搜狗成立的那天起，王小川和他的团队没日没夜的工作，如今，孕育的“孩子”终于落地了。
“搜狗上市并不是梦想，而是本能，是对搜狗14年和自己人生前半生的总结，接下来还有很远的路要走。”王小川说。从此以后，互联网行业将“多了一只上市狗，少了一条单身狗。”
心愿达成之外，搜狗上市提高了王小川的身价，以目前持有的1920万股搜狗股票计算，现年39岁的他身家达到了2.5亿美元。网友开玩笑道，现在王小川应该找谁当女朋友呢？
上市后的搜狗谁做主？
搜狗是搜狐在2004年推出的子公司，名字来源于电影《大腕》中经典台词“他们搜狐，我们搜狗，各搜各的。”，当时是为了增强搜狐网的搜索技能，主要经营搜狐公司的搜索业务。同时，也推出搜狗输入法、搜狗高速浏览器服务。
到了2010年，搜狐与阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，引入战略投资，一门心思搞起了搜索和 AI。
据目前公布的信息来看，上市之后，搜狐掌握着最大投票权，占44%，腾讯将45,578,896股的B类普通股的投票权委托给搜狐，使得搜狐可选举大多数的董事会成员，牢牢控制搜狗的话语权，腾讯则是搜狗的最大股东，约占搜狗总投票权15.7%。
输入法、浏览器、搜索是搜狗的三大业务，其中搜索及搜索相关广告为主营收入项。招股书显示，搜狗已经连续15个季度盈利，2014-2016年，搜索相关收入分别贡献了3.58亿美元、5.4亿美元和5.97亿美元，相应占比为92.7%、91.2%、90.5%。
2017第三季度搜索及搜索相关广告业务收入为2.26亿美元，占搜狗搜索及搜索相关广告业务收入83.8%，上年同期收入为1.51亿美元，2017年第二季度收入1.87亿美元，同比增49.7%，环比增20.8%。
在搜索市场中夹缝生存的搜狗快速成长的推动力来自于腾讯。2013年9月，腾讯宣布4.48亿元战略入股搜狗，成为搜狗最大的股东，并与搜狗达成战略合作，搜狗搜索成为腾讯旗下产品默认的搜索引擎。
截至2017年6月，搜狗38.2%的搜索流量来自腾讯旗下的产品。也就是说搜狗在移动端的搜索收入主要依靠微信端口的接入，未来业绩的增长还要看腾讯发展。
商业模式单一，盈利能力有限，搜索流量源头过于聚合，总会触碰到天花板，搜狗可否持续发展还得看能否从当前的业务困境中突围。
之前，小编就介绍过，王小川表示，2017年的两大目标是IPO上市和开始制造AI硬件。为了打破被腾讯掐住流量入口的困局，王小川寄希望于人工智能上。有媒体统计，在此次IPO的招股书中，搜狗总计提到90次AI、7次机器/深度学习、9次自然语言处理。
自2014年-2017年上半年，搜狗在投入的研发经费分别是1.23亿美元、1.31亿美元、1.38亿美元和7130万美元，共计近4.6亿美元。2016年4月，搜狗宣布与清华联合成立“清华大学天工智能计算研究院”，并表示2017年上半年其技术研发投入占总营收的19%。
据了解，目前搜狗在人工智能上的研发主要集中于声音识别和分析、图像识别、语义理解及机器翻译几大部分，在大数据方面还处于起步阶段，与各巨头在AI上的投入相比，搜狗未来还有很长的路要走。
以AI为代表的新技术，或将改变未来竞争格局
以小见大，跳出搜狗上市，我们来看看老牌互联网企业的改革。曾经这些老牌企业仅以单一工具性质的营收模式就能叱咤风云，后来随着移动互联网和新科技的发展，有些已经走向没落，也有的凤凰涅槃，完成了向移动互联网的转变。
说起老牌互联网企业，就不得不提百度、腾讯、阿里三巨头。曾经的百度是中国互联网企业的标杆，依靠用户上网的模式就能轻松盈利，成为几乎独霸中国搜索市场的巨头。然而，随着后期发展过程中爆出来的各种问题和历史遗留的模式问题，百度转型成大势所趋。为了保持业绩增长，百度今年4月份重组架构，在原有的搜索业务上去开拓金融、人工智能市场。如今百度在语音识别、无人车、金融等领域开辟了一个新天地。
腾讯则是最先将PC时代所有优势复制到移动互联网的巨头，QQ和微信让他拥有大量的用户基础，影响着大批人的娱乐生活。2014年的时候，腾讯提出了“连接一切”战略，以社交为切入口，将用户与商户、服务连接在一起，形成覆盖视频、游戏、娱乐等庞大产业和服务场景。
还有一个就是阿里。阿里电商平台是国内电子商务平台的代表，尤其是最初几年呈爆发式增长，随着国内网购用户市场的饱和及其它电商平台的发展，近年来的阿里增长速度逐渐放缓。在面临持续增长危机的情况下，阿里开始孕育着转型，将目光投向了线上线下、物流结合在一起的新零售模式，马云甚至在演讲中指出“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。
除了三巨头，其它有些互联网企业也转型成功，如网易完成“三极”产品布局，创造游戏辉煌、暴风意欲转型为互联网电视公司，开始涉足VR、AR.....
前辈的经验告诉我们，企业如果想要转型，就不能只是把互联网当做一个工具利用！过去十年，互联网以封闭式的形态存在，如今，互联网将所有新兴产业与传统产业连接起来，特别是设备的智能化、网络化的发展改变了企业和用户之间信息不对称的格局，颠覆了消费市场和消费习惯，倒逼企业更加扁平化、灵活、全方位的满足用户的需求，从应用驱动型创新向技术驱动型创新转移。
而且，随着移动终端和技术的应用，以人工智能、大数据为基础的经济成为新一轮的增长点，带动众多企业在不同领域投入，形成新的生态体系，改变整体市场的竞争格局。
互联网的变化是快速的，传统互联网企业要么攻城略地，要么留在沙滩上，今天你的进步，明天就有可能有人超越，所以你只能适应竞争，快速迭代，提前布局下一波重点，实现弯道超车。
