红刊财经作者 赵康杰
在上一任董事长葛文耀被逼走之后，上海家化的“这一届”董事长谢文坚也重走葛文耀的老路。
11月25日晚间，上海家化发布公告称，董事长谢文坚因个人原因申请辞去公司董事、董事长、董事会下设各专门委员会委员、首席执行官、总经理等相关职务，辞职后不在公司担任任何职务。尽管公告是以个人原因为由，但谢文坚主政下的上海家化经营下滑、转型不力的状况却是事实。
谢文坚掌控下的上海家化
2011年是拥有118年历史上海家化的改制年，在那一年，上海市国资委将其持有的上海家化的全部股权卖给了平安集团。2012年2月，上海家化完成实际控制人的变更，平安集团成为上海家化的大东家。
在彼时，时任上海家化董事长的葛文耀一度充满期待，一定程度上，他认为有了“平安系”的上海家化会有更好的未来。有分析认为，可能平安集团当初“投资70亿要把上海家化打造成国内一流时尚产业集团”的承诺确实打动了他，而葛文耀的夙愿就是进军时尚圈。
然而，故事的发展大多都不如预期的那般美好。从2011年至今的五年里，葛文耀、王茁先后被逐出局，职业经理人谢文坚于2013年在平安力推下正式走上上海家化董事长和首席执行官岗位。王茁与上海家化缠斗几年，葛文耀时常对上海家化的战略调整和经营状况提出批评，谢文坚则忙于稳住并实现上海家化的新成长，事实上，上海家化在这种种烦扰和转型中人心浮动，经营状况不佳。
谢文坚在上任伊始曾提出上海家化五年战略目标，即到2018年要实现销售收入突破120亿元（包括企业自身品牌目标100亿元，并购20亿元），从而跻身中国市场份额前五位。按照当时上海家化销售数据测算，这意味着上海家化需达到23%的年增长率，而现实是，2013年至2015年的三年里，上海家化的营收增长速度仅分别为11.74%、19.38%、9.58%——远低于年均23%增长率的底线，完成120亿元的目标已经遥不可及。
但这不能否认谢文坚曾作出的努力。这几年，上海家化最明显的变化是电商化。在去年“双11”，上海家化曾和阿里巴巴大规模合作，旗下产品悉数亮相淘宝“上海家化官方旗舰店”。今年的“双11”，上海家化付出超1亿元“代价”冠名“双11”晚会。上海家化认为，双11晚会作为全球顶尖的超级IP，同时符合公司品牌年轻化和全渠道营销两大发展方向。也就是说，在上海家化方面看来，这场冠名物超所值。而上海家化交出的“双11”成绩单是，当天全网零售额2亿元——投入和产出不成比例。
换句话说，谢文坚这三年的努力没能推动上海家化业绩成长，同时转型也没达到预期。
更甚的是，今年8月15日上海家化发布半年报称，今年上半年公司实现营业收入30.66亿，较去年同期下滑4.64%，扣除非经常性损益的净利润为3.63亿元，下滑41.68%——这是上海家化近五年中报中，营收、利润首度同时出现负增长。今年前三季度，上海家化实现营业收入42.87亿元，同比下降7.14%；实现净利润4.33亿元，同比下滑45.17%。
曾有机构人士称，“谢文坚作为职业经理人，攻坚两年成效仍难服众，面临被替换的危险。”如今一语成谶。
谢文坚谢幕刘东、张东方进来
上海家化的谢文坚时代已经谢幕，谢文坚的继任者分别是上海家化董事刘东暂代董事长一职，张东方任上海家化首席执行官兼总经理。
新代理董事长刘东来自平安信托。公开资料显示，他曾任世界银行华盛顿总部经济学家、国际金融公司华盛顿总部高级投资官及中国区首席投资官、新加坡政府投资公司高级副总裁，大中华区首席代表，现任平安信托有限公司副总经理及私募股权投资总经理。
张东方曾在维达国际、芬美意集团担任高级管理职务，具有25年快消品行业经验。上海家化提供的资料显示，张东方于2010-2015年担任维达国际控股有限公司执行董事兼首席执行官。
