这是“创·人”的第十三期文章。“创”是华创资本的“创”，“人”是牛人的“人”，我们关注做着不同而有趣事情的牛人。本期“创·人”是1号店产品总监姜沈励，他同时是第八期华创资本PM Hackathon现场导师，以下是他的故事。
姜沈励 1号店产品总监
管理1号店搜索、推荐、广告、智能运营4支核心产品线团队，1号店产品大学创始人和负责人。11年产品管理经验，在1号店、新浪、安居客、爱德威负责或参与过16个完整大型产品的设计与持续优化。2015年，凭借几款引领零售界的大数据运营产品，带领团队获得公司最高荣誉——总裁特别奖。《玩转电商》一书核心作者之一。
姜沈励最近一直很忙碌，这让很善于做时间管理的他也多少感觉有些压力。 除了作为产品总监要管理1号店搜索、推荐、广告、智能运营4支核心产品线团队外，他还是几个看起来差别很大、但非常活跃的微信社群的创办者和驱动者——这些群体包括了产品经理、创业者、德扑爱好者…… 除此之外，姜沈励则是知识技能共享平台“在行”里的名师，前段时间还获得了平台颁发的“百单名师”的奖状。另一方面，他也同时在这里约请了很多老师，因为自己想做和感兴趣的事情很多，比如网球、游泳、拳击、吉他、画画等等。
忙碌、爱好广泛而又善为人师，姜沈励很符合在行业中磨砺超过10年的产品牛人的某些特征。在谈及自己的经验时，他毫不犹豫的总结为：逻辑性。“产品经理只有一个核心竞争力，那就是逻辑性。没有逻辑性的产品经理，路都走不长。”
从“小”CEO到“大”产品经理姜沈励大学学的是软件工程，还没有毕业就在一家日本互联网公司实习，毕业后正式加入，职位是产品经理。 那家公司是日本最大的效果广告平台，当时在中国区做了一些创新业务，于是就孵化了很多项目，年轻的姜沈励被安排负责其中一个项目。他的角色不仅仅是产品经理，甚至财务、法务、招聘、销售等等都要管理，刚毕业能有这样的机会，让姜沈励感到特别偶然，也特别幸运。“就像做一位小型CEO一样，一下子能看到企业的很多面。” 尽管在职业生涯早期就成为了项目负责人，但苦于没有高人指点、同时也缺乏系统方法论的姜沈励希望到更大的平台学习。于是他先后加入了安居客和新浪乐居，从产品经理一线干起，很快又开始带团队。 回顾起来，姜沈励觉得这两段经历都很重要，“安居客让我进入了一个相对标准的产品设计的流程，学习到了很多东西；而到了新浪乐居后可以快速的实践运用。” 2012年5月，姜沈励加入1号店，很快就开始带团队，两年后升任产品总监，从带一条产品线，到目前负责四条产品线。2015年，他的团队还获得了1号店最高荣誉——总裁特别奖，所开发的基于大数据的电商智能化运营产品，已经输出到美国、印度、英国等国的电商公司。 姜沈励还是1号店产品大学的创始人和负责人，通过培训、分享，帮助提高公司产品经理的综合能力。
姜沈励（左）作为演讲嘉宾参加千人产品经理大会
善为人师的他顺着这个思路，自己创建了一个产品经理和创业者的社群，每天一个不同领域的案例，有的是分享失败，有的是创业者正在做的事情、还有的是解决市场痛点的产品设想。 群里的成员都会对当天的案例进行热烈的讨论，而姜沈励每隔一段时间都会进行总结性点评，之后马上会有志愿者将其中的精彩部分整理后发出，供大家参考，整个社群运营的井井有条。 这个产品经理社群有一个有趣的名字叫“产痛社”，姜沈励回忆道，其实最早是叫“产品经理痛点论研习社”，后来群里有人说：产品就是我们自己的娃，不经历那个痛苦哪感知其中的不易。大家觉得很搞笑，但也觉得有道理，于是就更名为“产痛社”。
深谙产品多年的姜沈励坦言做产品确实很痛苦，产品经理们经常做出来的产品都是不痛不痒的鸡肋，上线后发现对公司没有带来足够大的价值。“产品的失败主要分为两个原因，一是痛点不痛；二是痛点痛了，但解决不了。前者占据失败原因的80%以上。”
德扑专家，善为人师2014年秋天，去美国旅行前的姜沈励在做着一项秘密准备：他用了大概30个小时的快速学习攻坚，掌握了德州扑克的玩法。之后在拉斯维加斯的赌场里，他的第一把牌特别好，第一次玩德扑的他竟然就赢了200多美金。 一年后的一天，已经在几项德扑比赛中拿到好成绩的姜沈励看到一个关于“在行”的帖子，出于产品经理的敏感和好奇，他进去看了看这个“知识技能分享”平台上都在教什么内容。“我想我比较擅长德扑，要不然教教别人，于是就尝试开了一个课。” 没想到他的德扑课程广受学员欢迎，于是他又开通了关于产品经理进阶、组建管理产品团队、时间管理等多项课程，一年时间已经有超过120位学员见过他，分答平台也很贴心的给他颁发了“百单名师”的奖状。
姜沈励的在行成绩单
本来就十分忙碌的姜沈励，跟学员多约在公司附近的咖啡馆。一次约见通常要事先了解学员的提问、有针对性地备课，再加上面授机宜、布置和批改作业，一个小时的课程基本上都要投入3个小时的精力。 姜沈励遇到的学员有各种各样的情况：工作多年遭遇成长瓶颈的产品经理、时间管理能力差的拖延症患者、刚刚学会德扑想要更多提升的白领……从学员事后给出的点评中可以看出姜沈励的确帮到了他们。不过时不时他也会遇见高手，有聊着聊着发现比自己牌技好的高手，也有刚开始没认出来的知名主持人，还有业界闻名的投资大佬，这些跨界交流让他非常开心。 其实不光是当老师，姜沈励也在平台上约见别的老师，自己做学员，比如学网球、学游泳、学拳击、学画画等等。“我约了很多老师，有些我还没来得及见。” 在姜沈励的“名师”生涯中，约见最多的还是德扑的课程，在交流中学员们表达了想找地方练习交流的诉求，于是他又创建了一个关于德扑的社群“德研社”。 姜沈励表示做这件事就是多年做产品的直觉：德扑学员希望交流的痛点确实存在，他们需要更多的交流。“其实还有另外一个原因，那就是我的危机感。我一直怀疑自己是不是套着大公司光环。一旦离开大公司就什么都不是。因此，我需要找个小型项目验证下自己多年的产品方法论积累。”
德研社成立后受到了学员的好评，申请加入的人数也与日俱增。姜沈励在很早就建立了十几人的管理团队，成员拥有着很高的学历背景，本身也在各自公司里担任重要角色。正是这种高效的分工合作，让这个“副业”并没有影响到大家的本职工作，反而让成员每天的生活充满了新奇和挑战。
姜沈励（中）参加德扑真人秀节目《我是牌手》
逻辑性是最强大的武器作为一名资深产品人，在被问到产品经理的评判标准时，姜沈励都把逻辑性放在第一位，属于产品经理的必选能力。 姜沈励认为没有逻辑性的产品经理，都走不远。“我看到过很多产品经理的逻辑性都很差。有了逻辑性才可能成为优秀的高级产品经理，接下来不断做事情、不断思考，不断去积累，慢慢有了经验，才有能力管理整个产品线，然后继续不断的提升。” 而在“如何提高逻辑性”这个问题上，姜沈励也承认这里面有天生的因素，很多人的提高很难，或者只能在一个很小的范围里提高。他见过不少刚工作的年轻人，稍加点拨后领悟的很快，产品能力就已经超过有多年工作经验的同事。而有些产品经理虽然每次都点拨，甚至批评，但仍然提高有限。 “逻辑性是核心，只要有逻辑性，你就对自己所做的和所看到的任何事情产生正确地思考和沉淀，那你自己的核心竞争力自然就会增强。” 姜沈励认为自己是一个逻辑性比较强的人，高中的时候同学填写自己的爱好，很多同学写了喜欢音乐、体育等等，他就写了两个字：“思考”。更小的时候父亲带着他学象棋，那时他拿了大大小小很多棋类比赛冠军，在他看来这可以算是一种逻辑性的培养。 他现在每天在“产痛社”里对案例进行点评，点评成员的发言中的逻辑性漏洞，从而帮助他们纠正问题，这个过程对他来说也是一种训练。 他会在看《奇葩说》的时候把辩手们的条理写下来，画出逻辑图，然后再复看一遍，看辩手的问题在哪里。“有的辩手一说话，你就知道完了，他肯定要被攻击。”同样，他会在看像《蝴蝶效应》、《盗梦空间》这种烧脑的电影时，把其中的逻辑记下来，有意训练自己的逻辑性能力。
姜沈励根据电影《蝴蝶效应》 画出的剧情逻辑图
在一次面向产品经理的公开演讲中，姜沈励集中阐述了对于产品经理逻辑性的要求：在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪；在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值；在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点；在数据分析的过程中，需要通过逻辑性来知道要看哪些数据、数据发生变化的可能性是什么、如何去验证。
“逻辑性是为了做出更好地决策，而不论产品、德扑还是人生，就是一个又一个决策的过程。”姜沈励最后总结道。
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