一件事值得做，就值得做好。
—— 苏志刚
与迪士尼把模式复制到世界各地截然不同的，“长隆之父”苏志刚说：“我们要坚持做自己的品牌，用心做好每一件事。”在中国市场上，可以与迪士尼竞争的，一定不是另外一个迪士尼。
每个人的童年都有属于自己的游乐园，长隆已经把欢乐送到千家万户。2019年清远长隆将为清远乃至南中国，打造一个“山水天堂、生态天堂、游乐天堂和动植物天堂”。形成一个“大自然、大生态、大种群、大乐园”的超级旅游度假圣地。长隆已经成为了永不落幕的城市文化名片，吸引着国内乃至海外游客慕名而来。
“长隆之父”苏志刚，中学学历，卖过猪肉，开过酒店，却打造出世界级民族旅游品牌——长隆集团。广东流传着一句话：长隆到哪里，那里的民众就开心。联合国世界旅游组织总干事塔勒·里发艾说，“长隆是意想不到的世界旅游界奇迹，它拥有中国最好的主题公园。”
1958年6月，他出生于广州番禺大石村，家里兄弟姐妹6个经常要到外面挖番薯芽、落花生充饥。新学期没钱交学费，没书没本子，就这样念到了初中。14岁的他辍学参加了生产队，耕田放牛挑粪养猪养鸡养鸭，什么苦活累活都干。
上世纪70年代末，改革开放了，苏志刚从乡下到广州城里做泥瓦工，刚好认识了一个卖猪肉的人要建房，后来他也干上了卖猪肉的生意，一卖就是十年。在大石一般的档主会守着一个档口，终老一生。
苏志刚觉得大石毕竟是农村，应该走出去，做生意就要把品质做好，把规模做大。于是他骑着自行车到广州，四处联络，给各大知名酒店、酒家供应猪肉。当时从大石到广州市区要二三十公里，过两个渡口，他凌晨起床，天不亮出门，送完猪肉回到家常常已是下午两三点钟。一年365天，风雨无阻。
送猪肉的同时，苏志刚又办起猪油厂，利用自家和收购别人家卖剩的肥肉做猪油加工。在卖猪肉的过程中，苏志刚积累了几十万元的资本，有了十几个帮手，也和不少餐馆的厨师和管理人员交上了朋友。
1989年，苏志刚看到大石105国道车流不息，想到有车流就有吃饭的需求，于是借了农村信用社和朋友的几十万块钱，加上自己的积蓄，开了第一个大排档——香江酒家。当时广州的土地使用权刚刚可以有偿出让，苏志刚买了2亩7分地，建起了两层砖瓦楼的酒家。香江酒家开业，生意很火，每餐翻台好几轮。
到1992年，已经有了资金和经验的苏志刚，利用自有资金和银行贷款，投资1亿元并按三星级标准，打造出了香江大酒店，成为当年广州地区最大的餐饮企业之一。当时几乎所有香港歌星和影视明星只要在广州开演唱会，都会到香江酒家开庆功宴，口碑之好，声名之远，可见一斑。
当时一位经常到香江大酒店吃饭的地方官员向苏志刚建议，可以把搞养殖的经验用来办野生动物园，虽然野生动物园审批严格，动物进口手续复杂，但每个大城市周边政府一般只批准建一两家，一旦办成了就会形成很强的商业壁垒。苏志刚接受了这位官员的建议，在经营香江大酒店的同时，开始养殖鸵鸟和鳄鱼。3年之后，苏志刚认准这中间的商机，不顾家人的反对，再次向农信社和银行贷款数千万元，在此前养殖鸵鸟和鳄鱼的基础上，筹建了番禺香江野生动物园。
在苏志刚的引领下长隆产业链一路延伸，不断发展壮大，从酒店餐饮业跨步至旅游行业，并以“滚雪球”的方式成功打造了广州的几个标志性旅游项目，进一步巩固长隆在国内旅游界巨头的地位。
苏志刚最爱说的一句广东话是“力不到不为财”。他相信亲力亲为、做到最好就能获得财富。
2015年他去清远考察时，看到广清高速大多是运着陶瓷、石头、泥沙的泥头车，清远林场里都在挖山采石，尘土飞扬，让苏志刚很是震撼，提出要将生态和旅游开发相结合，长隆在广州、珠海、清远三地因地制宜，打造成为“全文化旅游”国际度假区的超级组合。
他说他一定要让清远重新恢复青山绿水，也一定要让400万清远人因长隆的到来而增添幸福。清远项目的概念，来自苏志刚多次考察南非太阳城的灵感。苏志刚以世界为师，在万里之行的道路上不断向实践学习，秉承着“中国创意、全球采购、世界生产”的理念。通过自身的努力，让中国在旅游、文化创意产业等方面，成为与世界级巨头比肩的企业。
苏志刚说，其实“快乐”这个东西，不分贵贱，只要自身产品做到技术高起点，服务亲民点，消费者会愿意为好的产品和服务买单。长隆正是因为把自己的事情办得跟国际同行一样棒，产品做到让人尖叫，自然不愁吃不到消费升级的“红利”。
