中国商报/中国商网1月16日电（记者 陈芳）1月14日，58集团在京召开了2017年年会。58集团CEO姚劲波在会上表示，没有了赶集网这个竞争对手，58终于告别了亏损，实现了规模盈利。2016年是58的调整优化年，在整合赶集网、安居客的背景下，58比较低调。2017年58将聚焦主航道、全连接服务、商业3.0和内容战略，并喊出2022年要完成一千亿元的新目标。
姚劲波表示，在与赶集网竞争的时代，58是亏损的，亏损幅度为20%到30%，在与赶集网合并后，公司通过调整组织架构，组建各大事业群，实现了规模盈利，单季度最高净利润增速为19%，收入在2016年也实现了相对快速的增长。旗下的房产事业群、招聘事业群、汽车事业群均取得了优于同行的增长。其中，房产事业群覆盖了60万经纪人，招聘事业群增速高于同行两三倍，汽车事业群的流量和收入实现了翻倍的增长。此外，一些创新业务如转转、招才猫也取得了不错的增长。
“除了内部业务外，我们在房产、招聘、汽车等领域做了很多投资，如瓜子二手车、途家、e代驾、土巴兔、斗米兼职等，我们投资和分拆的公司市值加起来达到了60亿美元。”姚劲波进一步介绍说。
针对2017年，姚劲波表示，将从四个方面进行突破，第一是聚焦主航道，也就是说要聚焦用户对58最核心的认知、用户浏览的页面、使用的产品。如果不重视，代价是很沉重的。如果58的主航道主产品做不好，只忙于做附加边缘产品衍生产品，这艘大船会变得不稳，甚至整个船头会沉下去。因为58集团的整体业务是一个双边市场，所以要时刻考虑如何提升用户体验。
其次是全连接加服务。姚劲波透露，很多用户在58上发布信息后，后续通过电话进行线下交易，离开了平台，这样一来58就没有办法了解用户最终是不是满意。而全连接加服务的提出，是希望能把发布、沟通等越来越多的服务环节都通过在线完成。
第三是58将从过去的会员1.0、会员+增值2.0的模式向商业3.0进行转变。 商业3.0将定义58在下一个五年的增长情况，同时要大大改变全国销售和客服体系的效率。商业3.0会更多的利用大数据和人工智能，使得销售与合作伙伴能够轻松的挣钱，而不是靠人和量去堆砌。
第四，2017年58将重视内容战略，这是58真正愿意花钱投入的地方，目前58已经推出了一个汇集生活经验的频道“58便当”，两个月的时间，这个频道的用户就达到了50万以上。58想把一个个贴近人生活的内容做好、做成口碑和品牌。
在完成100亿元的目标后，姚劲波表示，下一步58将向一千亿元冲刺。“现在58服务了一两百万的商户，我相信未来会有一千万商户愿意使用我们的服务，如果每个商户向我们付一万块钱，我们将实现一千亿元的收入。实现一千亿元，我算了一下希望是六年完成，也就是2022年。”
姚劲波认为，房、车、招聘、二手、服务这些业务线，足够支撑58集团在2022年完成这一目标。而为了完成这一目标，58将要求旗下每个业务线都必须争夺行业第一的宝座。
