福布斯中国年度商业人物每年评选一次，获选者为一人或多人不等，均为最能代表或影响当年中国商业领域重大变化或趋势者。2000年马云成为中国大陆第一个登上《福布斯》封面的企业家，这是《福布斯》创刊50年以来第一次有中国大陆籍企业家登上该杂志封面。那一期的封面主题是：马云是在为眼球而战?同年10月马云被“世界经济论坛”评为2001年全球100位“未来领袖”之一。
然而，外界根本不知道2000年底2001年初，阿里巴巴陷入自创业以来最困难最危机的境地。那年，通过先后两轮融资，马云手握2500万美元“巨资”开启了花钱的大幕。首先是换办公室、招人；第二件事就是开启全球化扩张，在中国香港、英国开设办事处，在硅谷成立研发中心，在日本、中国台湾、韩国成立合资公司，后来干脆将总部搬到了香港。
时值寒冬，北风呼啸，天寒水冷。2000年4月3日开始，美国Nasdaq股票狂跌，到了年底，中国的网站开始纷纷倒闭。至此，持续三年的互联网第一波浪潮突然从峰顶跌入峰谷，互联网的冬天来临了！
阿里巴巴原本是个有核心的创业企业，却在这个产生重大股灾、“天上下大雪”的时候，要把国际总部搬到美国去，把中国总部搬到上海去，这和整个大势是相反的。运营成本不断增加，整个行业发生雪崩性的危机。阿里巴巴“第一届西湖论剑”是2000年9月10日召开的，热闹过后仅10天，马云就宣布阿里巴巴进入6个月紧急状态。“未来半年是非常严峻的半年，随时做好加班准备。”2001年1月，阿里巴巴的账面上只剩能维持半年多的700万美元，更可怕的是，当时的阿里巴巴并没有找到赚钱的办法。
可见,这是个极其痛苦的决定，也是一个生死攸关的决定。如果当时不能当机立断，阿里巴巴就会成为无数倒闭网站中的一个！于是，在2000年1月召开的阿里巴巴的“ 遵义会议”上，马云和决策层作出了三个“ BTOC”的战略决定： Back TO China（回到中国） ， Back TO Coast（回到沿海） ， Back TO Center（回到中心） 。于是2000年1月底，刚刚上任阿里巴巴COO的关明生，挺身而出，一场空前惨烈的大封杀开始了。阿里巴巴在海外的员工几乎全部被裁员，大封杀的效果立竿见影。每月的成本立刻从100万降到了50万美元，阿里巴巴赢得了宝贵的一年喘息时间！
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