23岁管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理；29岁东山再起，成普华永道史上最年轻的合伙人，36岁被马云挖到阿里，担任首席CEO，他就是卫哲。
1970年卫哲出生在上海，高中毕业后在上海外国语大学念书，学的是翻译。卫哲牟着劲想去万国证券，因为“中国证券之父”管金生在那，拜大神做老师，肯定能学到更多的东西，认识更牛掰的大人物！
在端茶送水这样的小事上，卫哲揣摩出很多技巧：老板喝一杯水要多长时间，讲话多就得勤倒，但是讲话很有激情的时候不要上前打断：什么时候又得带茶进去：老板的打火机什么时候没油了，该换个新的，这都得把握。
卫哲注意观察，在那么多的剪报中，哪些是老板看过的，以引导自己下一步工作。到后来，管金生不看剪报就吃不下午饭。
“不这么做，并没有人认为不对，但是如果能为老板的工作提高效率，那就是你分内的事。”卫哲说，“更重要的是，如果你能以老板的视角，而不是老板秘书的视角来看那些文件，你也就学到了一些管理的经验。”
紧接着，24岁的卫哲，出任上海万国证券公司资产管理总部的副总经理，成为当时国内最年轻的副总。
1995年，卫哲进入普华永道国际会计公司工作，连降N级学习财务管理。
从前，卫哲是有专车、有秘书的副总经理，现在公司却有了将近30个职位比他高的人。但是卫哲并没有感到委屈，在他看来“这也就相当于有将近30个老师可以教我。”当时永道规定每年升迁不得超过一次，而卫哲一年升了两次，出任融资部经理。1997年，被派去英国总部工作两年。当时，选拔年轻人到总部工作也是十里挑一的。2000年，卫哲加盟百安居，成为中国区财务总监。“从资本市场走向零售行业是弥补执行力的短板。有些短板不能等到发生的那天再去弥补。”
2003年，他参加了一场哈佛商学院组织的中国企业家演讲活动，卫哲作为家居零售业代表发言，马云也在场。马云当时说：“和卫哲的相识，改变了我对职业经理人的看法。尽管卫哲非常年轻，但是我发现他敢于作出重大决定并承担责任。”
第一天上班时，马云召集阿里巴巴集团高管，在杭州总部的“光明顶”开会，隆重介绍卫哲。随着利润的增长，卫哲和马云的关系不断升温，尤其是他在2007年带着阿里巴巴在香港成功上市后，两人更是进入“蜜月期”。但此后，双方在习惯和观念上的差异逐渐显现。
比如，在阿里巴巴，股东只排第三位，前两位是客户和员工；又比如公司开会的场所无所不在，西湖边、屋顶上、道观、寺庙，哪里气场好就在哪里开会，喝茶、吃瓜子、光脚丫子、跳到桌子上跳舞都没问题。这对于一个常年受跨国公司文化影响的人来说，简直就是难以接受的事情。不管做什么事情，卫哲都一板一眼，永远将盈利放在第一位。
卫哲回答：要把新工作当成学习的机会，然后不断付出时间。我每天干14—16个小时，干三年就相当于别人干五六年！
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