李开复说最好的创业=大量有效的资金+持续正确的商业决策+有才华的员工。
移动互联网时代，是一个站在风口，猪也能飞起来的时代，然而在瞬息万变的战场环境中，数万军队都需要通过你的调度指挥来确保行动的一致性，需要对战场环境与变化趋势有清晰的认识。奈何站在风口上面的人太多，如何突围而出成功在风口起飞成为许多人的疑虑。一间公司的成功，不仅依赖于商业模式、技术、产品，对于运营更是依赖。艾美创投区域分公司提供了定制线上系统组织公司，以众筹模式形成组织，让创业成本变低，解决在商业模式、技术、产品与运营的欠缺。
在互联网创业热潮中，产品数量跟用户都在指数增长，想在新的环境当中脱颖而出，需要更好理解用户的需求，理顺团队架构，设计新的工作流程，通过合理利用艾美创投开发出符合新型市场的跨界资源闭环生态链产品（便利店、新电商、保健型眼镜、庄园、影视传媒、房产、汽车、大健康、大娱乐、旅游地产、创业投资等）开辟当地市场，实现资本的增值。
同时运营创业公司，要用数据说话，数据是非常核心的部分，任何一个环节都会被数据衡量，人力、财力、速度、规模、竞争壁垒，这是运营很重要的价值。数据时代，你需要了解使用你产品的用户是谁，他们从哪里来，又在哪里流失，从而找到新的增长点。为你构建扎实的数据仓库，积累数据资产，并搭建多维数据分析模型，实现数据驱动资本的增值。
在艾美创投为各区域分公司提供了完善的商业模式、技术、产品支持之后，创业者如何把控运营公司的关键，让区域分公司存活下去呢？
目标、路径、执行力
一、目标：明确使命——你的长期目标是什么
对于个人来说同样如此，当我们明确自己的使命之后，你的计划就会变得清晰，执行起来也会有动力了。没有目标的烦恼就是你在球场上来回奔跑地消耗你的时间与精力，且永远也不会射门得分。
二、路径——整合资源、制定达成使命的途径
这里包含两个方面。一个是投资自己，通过学习使自己具备实现目标的能力。另一个就是投资别人，也就是借助别人的能力来实现自己的目标。这个同样需要你具有整合资源的能力。
三、执行力：快速去做并且推进，聚焦目标、路径与如何到达
如同当年O2O的初创团队，采用最古老的线下推广方法，线上加QQ群，由于基础落脚足够稳定，够接地气，项目快速获得用户关注。所以在创业公司里你完全有条件和机会去做这样的事，你可以把很多天方夜谭的想法，只要有效的、可以做的都去做。
其实，公司的运营本质上就是定位公司的目标方向，并利用组织驱动成员、资源来达成公司制定的目标。所以在商业模式、团队构建、资源充分都完美解决之后，作为艾美创投区域分公司董事长的你，明确目标，制定路径，勇往直前，就可完成资本的增值，实现公司价值最大化。
