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导读：11月9日上午，乐视网开股东交流会，吸引了众多人员前来参会。贾跃亭如期出现在股东交流会上，并回应外界质疑，他表示：短期困难与上市公司无关，坚信股价会提升。他并不在意外界质疑，要用结果反击。
立冬过后的北京，天气渐寒冷，但在贾跃亭于上周末发布那封引起市场广泛讨论的对内全员信后，11月9日上午召开的乐视网（300104.SZ）股东交流会，仍然吸引了众多人员前来参会。
11月9日上午9点，当21世纪经济报道记者来到位于姚家园路105号的乐视大厦时，尽管还未到乐视控股上班时间，但早已人声鼎沸。整个大厅排起了长队，一度挤满大厅，等待工作人员下发通行证，前往17楼参加乐视网即将召开的股东交流会。
△股东交流会现场
根据21世纪经济报道记者前两日的了解，此次来参加乐视网股东交流会的，大多以机构投资者为主，也兼具少数中小投资者，但不接待媒体参与。此前一天，乐视网有关人员对21世纪经济报道记者表示，由于会议室空间限制，加上报名参会人员太多，此次参会者的确定将事先进行确认才能参加。
不过，在当天上午，仍有众多未取得参会资格的乐视网中小股东前来参加。一位投资者对21世纪经济报道记者表示，自己已经准备好了几个问题，希望乐视网高管能够解答。
“主要是想了解乐视网未来几年的计划和安排，至于目前最热的资金链问题，我想其他人会问的，不用我提了。”该投资者说。
与前来参会者数众多相呼应的是，乐视大厦外，数十位保安维持着秩序，现场一位排队人员甚至调侃“大阵仗”。
贾跃亭：我是全世界最穷CEO，没有之一
丨贾跃亭回应质疑：不在意，用结果反击
贾跃亭在股东交流会上，回应外界的质疑称，关于黑乐视的问题，尤其是对非理性的质疑，并不是特别在意。
“乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”贾跃亭说。
同时，贾跃亭表示，乐视网第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。他表示，网络视频是最传统的业务，乐视网是全球最早视频网站之一。
“12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。现在，我们认为已经到了变革的时刻。”贾跃亭称。
贾跃亭认为，这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括我们的内容开放业务。
丨贾跃亭：我是全世界最穷CEO，没有之一
贾跃亭在乐视网（300104.SZ）股东交流会中，对在座股东称，自己是世界上最穷的CEO，没有之一。
他解释说，这么讲的原因，是自己把所有的资金都投入到了整个乐视生态的建设中。
“我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。
只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。”贾跃亭说，“过去我过度聚焦我的三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资。这导致乐视拥有最强大的跨界组织、跨界人才，但我们最薄弱的是资本部。”
贾跃亭还表示，乐视并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，他认为乐视要进入的是一个最主流的市场。
“我们觉得，乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态，是有非常大的作用的。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。”贾跃亭表示。
贾跃亭称，他始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，就不会消亡。
“只是你最终实现目标的时间长短而已。乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。”贾跃亭说，“3年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。大家不要太担心，我们每个2到3年都会遇到这样的困难，因为我们总是在做挑战自己的极限的事情。”
丨贾跃亭：可能死在成功路上，不因走太快而懊恼
贾跃亭在谈及乐视控股此前的全球化战略时称，全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思。
“但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼，全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。”贾跃亭说。
贾跃亭还谈到此前争议颇多的乐视超级汽车，他表示，短短三年时间，乐视控股测试车的很多参数，是超出预期的，“我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了”。
“最后还是那句话，我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力，组织能力。”贾跃亭说。
贾跃亭：坚信股价会提升
丨贾跃亭：短期困难与上市公司无关 坚信股价会提升
贾跃亭发表开场白称，坚信乐视网股价低谷，是乐视脱胎换骨、升华的时机，任何企业发展不是一帆风顺，受到短期困难，主要是非上市公司，对上市公司没有影响。
“对于股价的表现，每一次股价的下跌都是乐视网升华的良好时机，乐视受到短期的困难，但是乐视网从战略，节奏，执行结果来说，还是非常好的，只是在整体的乐视生态的当中，乐视网受到短期影响，未来相信还是会有很好的让大家满意的表现。”贾跃亭说。
丨乐视网将新增open eco业务，形成四大业务
在谈及乐视网（300104.SZ）未来发展计划时，贾跃亭表示，上市公司在现有三大业务：视频、电视、云基础上，未来将增加open eco（开放生态），形成四大业务。
同时，贾跃亭表示，此前全员信中提及的改革，不是战略调整，以往的战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，都将不变，将要改变的是战略实现节奏、策略和方法。
丨贾跃亭谈生态创新：生态间强强化反 重构价值
贾跃亭表示，如何实现生态创新，是我们化反程度的一个重要要素。
目前我们还在初级阶段，最终能呈现出什么样的产品形态，大家可以参考一下超级电视，我们用三年的时间创造了一个奇迹。
我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河，它是我们心目中最理想的用户结构的构成，也就是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层下沉。这对于乐视来讲，目标用户获取是非常成功的。
贾跃亭认为，生态模式是时代发展的必然，“生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因”。
而在此基础上，贾跃亭认为，乐视网未来将进行两个阶段的尝试。
“第一阶段主要是扩张。当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚；生态第二阶段，我们要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。”贾跃亭说。
丨乐视网年营收破500亿，明年主抓现金流
贾跃亭在会上再次提及乐视网年内的营收将破500亿元。
他表示，“我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命。”
不过值得注意的是，在乐视网三季报中显示，今年前九个月，其录得营收仅167亿元，虽同比翻倍，但距离年内实现500亿元的营收，仍有差距。
梁军：乐视电视将发力电视购物与大屏游戏
乐视致新总裁梁军在乐视网（300104.SZ）股东交流会中表示，乐视电视并非一个屏幕或者获取播放器，公司层面更希望能够通过产品和用户紧密的联系在一起。
对于未来乐视电视发展方向，梁军表示，电视购物是一个创新的尝试，但投入其实非常少。
“还有大屏游戏。大屏游戏和手机还没法比。过去由于政策的限制，主机游戏一直没有发展起来，我们现在看到游戏主机进入市场后大家眼前是一亮的。大家玩游戏主机的是少数。我们有非常强大主机能力的产品，把我们的电视机买回去后，就能承担非常多的、各种处理能力。我希望2017年，希望游戏能贡献几个亿的收入。”梁军称。
梁军还表示，乐视网目前的自制能力非常强，且在体外还扶持和孵化了很多公司。
“《老九门》的制作班底，其实是乐视战略投资的；《翻译官》乐视参与了30%的投资。类似这种基于产业链上下游的布局，我们可以冲抵我们的成本。我们的制作成本可能只是购买成本的1/3，我们会在这方面投入的资源会越来越多。我们内容投入的预算，会有一半投入到自制领域上。当然还有部分投入到版权购买之中。”梁军说。
编辑：朱益民
本期编辑 刘巷
导读：11月9日上午，乐视网开股东交流会，吸引了众多人员前来参会。贾跃亭如期出现在股东交流会上，并回应外界质疑，他表示：短期困难与上市公司无关，坚信股价会提升。他并不在意外界质疑，要用结果反击。
立冬过后的北京，天气渐寒冷，但在贾跃亭于上周末发布那封引起市场广泛讨论的对内全员信后，11月9日上午召开的乐视网（300104.SZ）股东交流会，仍然吸引了众多人员前来参会。
11月9日上午9点，当21世纪经济报道记者来到位于姚家园路105号的乐视大厦时，尽管还未到乐视控股上班时间，但早已人声鼎沸。整个大厅排起了长队，一度挤满大厅，等待工作人员下发通行证，前往17楼参加乐视网即将召开的股东交流会。
△股东交流会现场根据21世纪经济报道记者前两日的了解，此次来参加乐视网股东交流会的，大多以机构投资者为主，也兼具少数中小投资者，但不接待媒体参与。此前一天，乐视网有关人员对21世纪经济报道记者表示，由于会议室空间限制，加上报名参会人员太多，此次参会者的确定将事先进行确认才能参加。
不过，在当天上午，仍有众多未取得参会资格的乐视网中小股东前来参加。一位投资者对21世纪经济报道记者表示，自己已经准备好了几个问题，希望乐视网高管能够解答。
“主要是想了解乐视网未来几年的计划和安排，至于目前最热的资金链问题，我想其他人会问的，不用我提了。”该投资者说。
与前来参会者数众多相呼应的是，乐视大厦外，数十位保安维持着秩序，现场一位排队人员甚至调侃“大阵仗”。
贾跃亭：我是全世界最穷CEO，没有之一
上午10点，贾跃亭如期出现在乐视网股东交流会的现场。
丨贾跃亭回应质疑：不在意，用结果反击贾跃亭在股东交流会上，回应外界的质疑称，关于黑乐视的问题，尤其是对非理性的质疑，并不是特别在意。
“乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”贾跃亭说。
同时，贾跃亭表示，乐视网第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。他表示，网络视频是最传统的业务，乐视网是全球最早视频网站之一。
“12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。现在，我们认为已经到了变革的时刻。”贾跃亭称。
贾跃亭认为，这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括我们的内容开放业务。
丨贾跃亭：我是全世界最穷CEO，没有之一
贾跃亭在乐视网（300104.SZ）股东交流会中，对在座股东称，自己是世界上最穷的CEO，没有之一。
他解释说，这么讲的原因，是自己把所有的资金都投入到了整个乐视生态的建设中。
“我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。
只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。”贾跃亭说，“过去我过度聚焦我的三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资。这导致乐视拥有最强大的跨界组织、跨界人才，但我们最薄弱的是资本部。”
贾跃亭还表示，乐视并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，他认为乐视要进入的是一个最主流的市场。
“我们觉得，乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态，是有非常大的作用的。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。”贾跃亭表示。
贾跃亭称，他始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，就不会消亡。
“只是你最终实现目标的时间长短而已。乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。”贾跃亭说，“3年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。大家不要太担心，我们每个2到3年都会遇到这样的困难，因为我们总是在做挑战自己的极限的事情。”
丨贾跃亭：可能死在成功路上，不因走太快而懊恼
贾跃亭在谈及乐视控股此前的全球化战略时称，全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思。
“但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼，全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。”贾跃亭说。
贾跃亭还谈到此前争议颇多的乐视超级汽车，他表示，短短三年时间，乐视控股测试车的很多参数，是超出预期的，“我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了”。
“最后还是那句话，我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力，组织能力。”贾跃亭说。
贾跃亭：坚信股价会提升
丨贾跃亭：短期困难与上市公司无关 坚信股价会提升
贾跃亭发表开场白称，坚信乐视网股价低谷，是乐视脱胎换骨、升华的时机，任何企业发展不是一帆风顺，受到短期困难，主要是非上市公司，对上市公司没有影响。
“对于股价的表现，每一次股价的下跌都是乐视网升华的良好时机，乐视受到短期的困难，但是乐视网从战略，节奏，执行结果来说，还是非常好的，只是在整体的乐视生态的当中，乐视网受到短期影响，未来相信还是会有很好的让大家满意的表现。”贾跃亭说。
丨乐视网将新增open eco业务，形成四大业务
在谈及乐视网（300104.SZ）未来发展计划时，贾跃亭表示，上市公司在现有三大业务：视频、电视、云基础上，未来将增加open eco（开放生态），形成四大业务。
同时，贾跃亭表示，此前全员信中提及的改革，不是战略调整，以往的战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，都将不变，将要改变的是战略实现节奏、策略和方法。
丨贾跃亭谈生态创新：生态间强强化反 重构价值
贾跃亭表示，如何实现生态创新，是我们化反程度的一个重要要素。
目前我们还在初级阶段，最终能呈现出什么样的产品形态，大家可以参考一下超级电视，我们用三年的时间创造了一个奇迹。
我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河，它是我们心目中最理想的用户结构的构成，也就是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层下沉。这对于乐视来讲，目标用户获取是非常成功的。
贾跃亭认为，生态模式是时代发展的必然，“生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因”。
而在此基础上，贾跃亭认为，乐视网未来将进行两个阶段的尝试。
“第一阶段主要是扩张。当下，我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚；生态第二阶段，我们要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。”贾跃亭说。
丨乐视网年营收破500亿，明年主抓现金流
贾跃亭在会上再次提及乐视网年内的营收将破500亿元。
他表示，“我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命。”
不过值得注意的是，在乐视网三季报中显示，今年前九个月，其录得营收仅167亿元，虽同比翻倍，但距离年内实现500亿元的营收，仍有差距。
梁军：乐视电视将发力电视购物与大屏游戏
乐视致新总裁梁军在乐视网（300104.SZ）股东交流会中表示，乐视电视并非一个屏幕或者获取播放器，公司层面更希望能够通过产品和用户紧密的联系在一起。
对于未来乐视电视发展方向，梁军表示，电视购物是一个创新的尝试，但投入其实非常少。
“还有大屏游戏。大屏游戏和手机还没法比。过去由于政策的限制，主机游戏一直没有发展起来，我们现在看到游戏主机进入市场后大家眼前是一亮的。大家玩游戏主机的是少数。我们有非常强大主机能力的产品，把我们的电视机买回去后，就能承担非常多的、各种处理能力。我希望2017年，希望游戏能贡献几个亿的收入。”梁军称。
梁军还表示，乐视网目前的自制能力非常强，且在体外还扶持和孵化了很多公司。
“《老九门》的制作班底，其实是乐视战略投资的；《翻译官》乐视参与了30%的投资。类似这种基于产业链上下游的布局，我们可以冲抵我们的成本。我们的制作成本可能只是购买成本的1/3，我们会在这方面投入的资源会越来越多。我们内容投入的预算，会有一半投入到自制领域上。当然还有部分投入到版权购买之中。”梁军说。
编辑：朱益民
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