和共享经济一样，AI已经成为行业市场中最热门的词汇之一，成就了很多创业公司，也拯救了很多老牌企业。
AI像机械化时代、电器化时代、信息化时代一样，它对社会的影响深度广度都是空前的。阿尔法狗频频战胜人类，已经让我们看到人工智能的魅力，但同时也有着诸多的担忧。不过，这次人工智能革命、它的本质是一场知识的革命，是快速的自动的来获取知识。
可以说，AI已经在悄悄融入到我们生活的各个角落，比如手机、平板、电视以及汽车等。作为当下中国市场中互联网电视的领导品牌之一，暴风TV日前正式对外发布AI2.0战略，并在第一代人工智能电视基础上进行升级。
暴风AI 2.0:远场语音交互方式 误唤醒率每24小时小于一次
今年5月份，暴风TV发布第一代AI电视。暴风方面称，升级到AI电视后，暴风TV的日活用户从40%提升至65%，用户开机时长由原来的5.2小时提升至7小时，电视主页的页面点击率提升了45%。
暴风TV CEO刘耀平表示，暴风AI电视的科技创新和产品创新是以AI远场语音+AI信息流为基础，以OS垂类服务优化、数据优化与机器学习、远场语音与机器视觉三方面基础能力迭代为依托，不断实现服务的优化与服务产品的扩展。
据介绍，暴风AI 2.0将在两大基础、三个方面进行优化升级，其采用变革性的远场语音交互方式，可在电视待机状态下直接唤醒，无需经历开机等待时间。同时，对应答能力进行了4大优化—在唤醒距离和唤醒时间上，由原来的2米内唤醒率大于90%，加强为3米内唤醒率大于90%；误唤醒率则降低为每24小时小于一次；唤醒时间降低为200毫秒；语音识别时间降低为500毫秒，全面减少用户等待时间。
在AI交互方面，暴风AI电视与科大讯飞联合成立了人工智能服务实验室，并与蓦然认知达成对话交互服务的深度战略合作。同时，暴风AI 2.0针对应答能力也进行了7项升级，升级后的AI 2.0可实现听音辨人、辨别同音词、进行上下文深度理解、主动问询、识别人物关系、识别共同点和猜测意图七大功能。
在信息流的页面设计上，暴风AI 2.0将采用长短视频、音乐混排的界面布局，解决传统服务内容入口深的难题。并通过在用户选择内容的过程中，播放内容片段的方式，让用户快速了解内容详情，帮助用户挑选合适的内容。
据悉，目前搭配AI 2.0的暴风AI电视新品——暴风X4 ECHO和暴风AI 5A全系产品已在暴风TV官方网站、京东旗舰店、天猫旗舰店展开预约，两款 55吋售价均为3499元。
冯鑫：AI+是发动机 用做电视机的思想做互联网电视
不同于乐视，暴风TV每一次的战略或者新品发布会上，冯鑫都会站台并发表一段演讲。在暴风AI2.0的战略发布会上，冯鑫对外表示，以信息流和远讲语音为代表的AI+战略是公司的发动机，暴风将聚焦面向未来的TV和VR两块屏，抓落地和出海。
在冯鑫看来，即使是深处互联网时代，依旧需要用做电视机的思想做互联网电视。与此同时，针对AI+暴风TV的落地，冯鑫提出了互联网电视之“重”的概念。第一，线下销售网络是互联网电视成功必不可少的一环；第二，必须具备强大的供应链整合能力；第三，必须有供应链管理的牛人。值得注意的是，目前暴风TV有6000多家门店的线下渠道覆盖，销售占比超过60%。同时，前创维制造总部总经理、彩电事业部总裁助理、供应链管理部总监黄礼贵也宣布正式加盟暴风TV，而这将进一步提升暴风TV在供应链上的实力。
暴风不是乐视 也不会成为第二个乐视
视频起家的暴风，跟一路蒙眼狂奔的乐视很相似。起初都是视频网站，之后做了电视、VR等业务，并且也都在创业板有着惊人的表现。不过，在乐视生态崩塌之后，很多人就给暴风贴上了乐视的标签，认为暴风即将成为下一个乐视。
面对外界批评“指责”，冯鑫一直感到十分的无奈，不止一次的强调暴风不是乐视，也不会成为下一个乐视。冯鑫表示，暴风在过去确实有做的不够好的地方，但有压力也是个幸福的事儿。企业在运营过程中有困难很正常，别人对你有误解也很正常，但暴风现在最重要的还是“老老实实做人，认认真真做事儿”，做好自己就好。
根据暴风今年上半年财报显示，期内暴风实现营收8.26亿元，同比增长66.89%，净利润1572万元，同比下降16.64%。冯鑫表示，今年二季度净利润是同比增长的，营收为3.7亿元，同比增长23.9%，净利润为3220万元，同比增长108%。相较一季度净亏损1647万元，暴风在二季度的表现变得更加健康。
虽然有着相同的经历背景，但是暴风相比较乐视还是显得“保守”些，聚焦AI战略是暴风TV目前最首要的事情。至于未来会如何，还要看冯鑫如何对集团业务进行划分以及调整。当然，最重要的还是暴风TV在市场上的表现。（文/智观察）
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